人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.143 ヤブ医者にかからないために
病理医って…
…続きは編集後記で。
最近、医療系漫画を読んでいて、
組織のコンサルタントと
お医者さんって、
似ているところがあるなって思ったんです。
例えばあなたが病院に行って、
「この薬、
あなたと同じようにお腹が痛い
Aさんにはよく効いたから
あなたも飲んでみて」
って言われたら、どうしますか？
「え、ホントに大丈夫？」って思いませんか？
「ちゃんと調べてから処方してほしい」って思いませんか？
なのに、よく聞かれるんですよ。
「他社で上手くいった事例を教えてください」って。
これって、お医者さんに
「他の人によく効いた薬を教えてください」
って頼むのと同じですよね。
他の人によく効いた薬が
自分にも効くかどうかは
分かりません。
表に出てきている「症状」は同じでも、
その「原因」は様々です。
血液検査やレントゲンなどを使って「原因」を突き止め、
その「原因」を治療できる薬でないと
意味がないどころか、
副作用だけが出てしまい、
より体調が悪くなる可能性もあります。
同じように、表面に出てきている「できごと」は同じでも
その問題を生み出している「構造」は様々です。
「構造」を突き止めて
その「構造」にアプローチする施策じゃないと、
いくら他の会社で上手くいった事例であっても、
意味がないどころか、
現場の負担だけが増えて
より組織が悪くなる可能性があります。
実際、そういう例をたくさん見てきました。
色んな施策をやったけど、
どれも効果がなくて
自然消滅。
次第に社員からは
「社長は色々と新しいことをやりたがるけど
いっつも途中でやめちゃうから、
次の施策もどうせ途中でなくなるでしょ」って
新しいことに対する諦めや抵抗が生まれてしまう。
そんな風にならないためには、
まずは正しい診断が必要です。
が、前回のメルマガにも書いたように
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1629222
社長から見えている組織の状態は、
ルービックキューブの一面でしかありません。
医者で言えば、問診だけしてるっていう感じでしょうか。
できれば、レントゲンや血液検査で診断したいですよね。
組織における診断方法を知りたい方は、
以下の組織変革セミナーへどうぞ。
★6/9は満席でしたが、キャンセルが出ましたので残席1名です。
---------------
（セミナー情報）
「組織が上手くいっていないけど、どこから手を付けたらいいのか分からない！社長・人事のための組織変革セミナー」
6/9（金） 9:30～10:30
6/26（月） 16:00～17:00
7/4（火） 9:30～10:30
7/13（木） 12:00～13:00
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-06-07.html
「人を育てる人事評価制度」
6/12（月）15時～17時
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-05-08.html
「特典付★採用から定着まで一気通貫！人材不足解消の最強戦略セミナー」
6/27（火） 15時～17時
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-05-19.html
-----------------
（編集後記）
実は私、漫画が好きでして。
最近は『フラジャイル』という漫画を読んでいます。
主人公は病理医。
病理医とは、直接患者と会うことなく、
病気の原因を調べ、
診断を下す専門の医師のことです。
いかに正確な診断をするか、だけでなく
それをいかに現場の臨床医に理解してもらって、
適切な医療につなげるか、ということも大事なんだそう。
とっても面白いです。
おススメです^^
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは
実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし
2026年03月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体
喧嘩中？ …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思
2026年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま
2026年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？ …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー
2026年02月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3
東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います！ 第3位：Vol.261 PDCA
2026年01月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.275 指示待ち部下を生むのは、上司の〇〇すぎ
昨日の夕ご飯は何でしたか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 これまで何度も聞いてきたお悩みです。 こ
2026年01月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.274 なぜ、新年の方針は伝わらないのか
こんにちは、倉石友美です。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 まずはひとつ、お礼をさせてください。 年末にお送りした 株式会社ダイアログワークス設立のご報告メルマガに対
2026年01月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの
2025年12月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを
2025年12月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！ …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.
2025年12月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.268 理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?
初めて知った… 続きは編集後記で。 経営理念を浸透させたい。 経営者の方からよく聞くご相談です。 経営理念を掲げても現場に浸透しないことが 多くの会社で起こっています。
2025年11月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.267 他人事を自分ごとにする方法
今日のメルマガには嘘が混じっています。 …続きは編集後記で。 我が家では、普段 私が洗濯物を畳んで、しまっています。 ただし、ひとつだけルールがあります。 裏返しのまま
2025年11月07日