人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.143 ヤブ医者にかからないために｜人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントバックナンバー

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.143 ヤブ医者にかからないために

2023年06月08日

病理医って…
…続きは編集後記で。

最近、医療系漫画を読んでいて、
組織のコンサルタントと
お医者さんって、
似ているところがあるなって思ったんです。

例えばあなたが病院に行って、

「この薬、
あなたと同じようにお腹が痛い
Aさんにはよく効いたから
あなたも飲んでみて」

って言われたら、どうしますか？

「え、ホントに大丈夫？」って思いませんか？

「ちゃんと調べてから処方してほしい」って思いませんか？

なのに、よく聞かれるんですよ。
「他社で上手くいった事例を教えてください」って。

これって、お医者さんに
「他の人によく効いた薬を教えてください」
って頼むのと同じですよね。

他の人によく効いた薬が
自分にも効くかどうかは
分かりません。

表に出てきている「症状」は同じでも、
その「原因」は様々です。

血液検査やレントゲンなどを使って「原因」を突き止め、
その「原因」を治療できる薬でないと
意味がないどころか、
副作用だけが出てしまい、
より体調が悪くなる可能性もあります。

同じように、表面に出てきている「できごと」は同じでも
その問題を生み出している「構造」は様々です。

「構造」を突き止めて
その「構造」にアプローチする施策じゃないと、

いくら他の会社で上手くいった事例であっても、
意味がないどころか、
現場の負担だけが増えて
より組織が悪くなる可能性があります。

実際、そういう例をたくさん見てきました。

色んな施策をやったけど、
どれも効果がなくて
自然消滅。

次第に社員からは
「社長は色々と新しいことをやりたがるけど
いっつも途中でやめちゃうから、
次の施策もどうせ途中でなくなるでしょ」って
新しいことに対する諦めや抵抗が生まれてしまう。

そんな風にならないためには、
まずは正しい診断が必要です。

が、前回のメルマガにも書いたように
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1629222
社長から見えている組織の状態は、
ルービックキューブの一面でしかありません。
医者で言えば、問診だけしてるっていう感じでしょうか。

できれば、レントゲンや血液検査で診断したいですよね。

組織における診断方法を知りたい方は、
以下の組織変革セミナーへどうぞ。

★6/9は満席でしたが、キャンセルが出ましたので残席1名です。

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（セミナー情報）
「組織が上手くいっていないけど、どこから手を付けたらいいのか分からない！社長・人事のための組織変革セミナー」
6/9（金）　9:30～10:30
6/26（月）　16:00～17:00
7/4（火）　9:30～10:30
7/13（木）　12:00～13:00
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-06-07.html

「人を育てる人事評価制度」
6/12（月）15時～17時
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-05-08.html

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6/27（火） 15時～17時
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-05-19.html

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（編集後記）

実は私、漫画が好きでして。

最近は『フラジャイル』という漫画を読んでいます。
主人公は病理医。

病理医とは、直接患者と会うことなく、
病気の原因を調べ、
診断を下す専門の医師のことです。

いかに正確な診断をするか、だけでなく
それをいかに現場の臨床医に理解してもらって、
適切な医療につなげるか、ということも大事なんだそう。

とっても面白いです。
おススメです^^

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