自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

家族が増えました
…続きは編集後記で。


前回は、「どうやって幹部が変わったか？」と題して、
構造を変えることと
メンタルモデルが変わることの
関係についてお話しました。
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1748101



組織における「構造」を分かりやすく説明したのが
「SSR理論」です。

S：Strength（人材力）
S：Structure（組織力）
R：Relationship（関係力）
の略です。

人材力（Strength）とは、多様な人材が集まって、
強みを活かし、弱みを補い合う力です。

野球で言えば、それぞれの得意・不得意を見極めて
それぞれに合ったポジションに配置したり、
得意を伸ばせるようなトレーニングをしたり
苦手を補える方法を考えたりしますよね。


組織力（Structure）とは、その人材が
同じ目的・目標に向かって力を合わせるための
会社の仕組みやルールを機能させる力です。

野球で言えば、
自分たちは〇〇を大事にするチームになろう！という価値観を決めたり
1年間の目標や、各大会の目標を決めたり
その目標を達成するための作戦を決めたり
ルールを決めて浸透させたりしますよね。


関係力（Relationship）とは、お互いに信頼関係を築き、
部署内また部署を超えて
コミュニケーションを取り協働できる力です。

野球でも、
お互いに信頼し合ってプレーし合い、
失敗した時は励まし、ファインプレーをした時は喜び合い、
お互いにモチベーションを高め合うコミュニケーションを取りながら
試合を運んでいきますよね。

この3つの力がうまく行くような組織になっていることが
いい組織の構造、ということになります。


成果が出続ける組織の構造は、
この人材力→組織力→関係力が
いい循環でぐるぐると回るようになっています。

SSRがうまく循環するような組織の仕組みを作ることが
成果を出続ける組織を作ること＝組織開発であり、

SSRの循環の中で、どこがうまく行っていないか？を見極め
うまく行っていないところをテコ入れするとともに
自分たちでうまく行かせる考え方ややり方を教えるのが
私たち組織開発コンサルタントの仕事です。


逆に言うと、この組織構造＝SSRが分からないまま
やみくもに手を打っても
ほとんど効果が出ないか、
効果が限定的であることが多いです。

また、他社事例を自社に取り入れても
うまく行かないことが多いのは
自社と他社の現状の構造が異なっているからです。

SSRの中のうまく行っていない部分が違うのに
他社がやった取り組みを行うのは
膝にケガをしているのに
胃腸薬を飲むようなものです。


すべての人が「これを飲めば健康になる」という薬がないように、
組織開発にも、「これさえやれば！」という万能薬はありません。

「評価制度を整えればうまくいく！」とか
「1on1をやればうまくいく！」とか
そんなことはあり得ないのです。



このSSR理論を活用してどう組織をよくするのか？を
ケーススタディを通じて学ぶセミナーを企画しました！

今回行うケーススタディは、
他社で実施したところ、
「そうそう、あるある！」と好評だったので
是非お楽しみに。

詳細はこちらからどうぞ

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（セミナー情報）

組織を変える順番が分かる！
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組織変革セミナー


6/6（木）12時～13時半
6/12（水）9時半～11時
6/25（火）9時半～11時

詳細、申し込みは下記よりお願いいたします。
https://info.kuraishi-mc.com/change.html


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（編集後記）

長男がどでかいカービィのぬいぐるみを
UFOキャッチャーでゲットしてしまいました。

「家族が増えたね！」と長男・長女は喜んでいましたが…
断捨離を愛する私は
新しい家族を喜べない気持ちです…

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