自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.240 上手くいっていない部署の立て直し方

2025年06月18日




暑すぎて中止!
…続きは編集後記で。



組織開発の専門家が集まって
定期的に勉強会を開いています。

その日は、ある介護事業を営む会社の
ケーススタディ。

SSR理論に基づき、
人材力・組織力・関係力という
3つの視点から組織を見立てます。

人材力…強みを活かし、弱みを補い合い、伸ばせる組織か?
組織力…ビジョン・目的・目標が明確で、ベクトルが揃っているか?
関係力…上司部下・同僚・部署間・全社の信頼関係ができているか?


この3つの力×5つの階層=15の視点から
組織のどこが強くて、どこが上手くいっていないのか、を
診断することができるツールがあります。

ケーススタディでは、
診断結果をもとに現状を見立て、
上手くいくためにはどうするかを検討します。


この介護事業所では、
医療のプロが集まっている部署があり、
それが売りだったのにもかかわらず、
この医療に関する部署がうまくいっていない状況でした。


その部署を
上記の3つの視点、5つの階層から紐解いていくと
こんなことが分かってきました。


--現状の見立て---
・人材力は高い。
・専門家集団ということもあり、各自の能力が高く、各自が判断できる。

・関係力は、チーム内の同僚同士では高いが、上司部下、部署間、会社との間では低い。
・専門家として、お互いを尊敬し、同僚同士で相談し合い、解決している。
・一人ひとりが孤軍奮闘している状況ではあるが、横の話し合いで何とかなっている状況

・組織力は低い。
・専門家が烏合の衆になり、目の前の事柄だけに対処している状態
・何を目指すのかがハッキリしていないので、専門家の力が活かされていない。

・診断結果から見ると、組織の立て直しに半年・1年とかけていられない、切迫した状況
------

この現状から、対策を考えます。
この対策にたどり着くまでのプロセスは割愛しますが、
例えばこの会社ではこんな感じです。

---
・このような状態で理念を作っても機能しない。また、理念づくりに半年かけている場合ではない。
・3か月・1か月などの短いスパンで、従業員がイメージできる目的目標を整理して、目的目標の連鎖を作り、実行していくのが近道
・それを通じて部署を立て直し、OKRの導入などの年単位の施策に取り組む。
---

実際、この会社を支援しているコンサルタントも
おおよそ同様の見立てと対策のもと、支援を進めているようです。


さて、皆さんの会社ではいかがでしょうか。
何となく、雰囲気が悪い。
ギスギスしている気がする。
風通しが悪い。
離職が多い。


組織の問題は、こうした曖昧な状態では解決できません。
3つの視点で紐解くことが、
状況を打開するヒントになります。

7月、商工会議所で
この3つの視点に関するセミナーを実施します。

セミナーの中で、簡易的な自社診断を実施していただく時間もありますので
どうぞお楽しみに!

----
(セミナー情報)
「人材が定着し、成果を上げる組織を作る3つの視点」

2025年7月25日(金)14:00~16:00
江東区産業会館(最寄り駅:東西線東陽町駅)

久々のリアル開催!
私に会いたい方は是非お越しください(笑)

詳細、申し込みはこちらからどうぞ。
https://myevent.tokyo-cci.or.jp/detail.php?event_kanri_id=205483

----
(編集後記)
一気に暑くなりましたね!
小学校ではプールの授業が始まりましたが、
初回から「暑すぎて中止」。

気温+水温が基準を超えると、入れないんだそう。
6月からこの調子では、今後どうなることやら…
----


記事一覧

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.241 会社をダメにするコンサルタントは「〇〇売り」

考える葦… 続きは編集後記で。 中小企業診断士として、 様々な中小企業に関わり始めて10年。 経営者から「以前もコンサルタントに来てもらっていて…」 という話を聞く機会

2025年06月25日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.240 上手くいっていない部署の立て直し方

暑すぎて中止! …続きは編集後記で。 組織開発の専門家が集まって 定期的に勉強会を開いています。 その日は、ある介護事業を営む会社の ケーススタディ。 SSR理論に

2025年06月18日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.239 私の悩みを解決したのは〇〇の力

娘が自ら… 続きは編集後記で。 私、少し前までちょっとした悩みがありました。 その悩みの前に、私のライフスタイルを 紹介したいと思います。 9時~17時が仕事タイム、

2025年06月04日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.238 過去最高売上を達成した秘訣

身も蓋もない… 続きは編集後記で。 「社員のベクトルを合わせたい」 多くの経営者がおっしゃる言葉です。 みんながバラバラの方向を向いて働いているよりも、 一つの方向を向

2025年05月28日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.237 1on1がうまくなった秘訣は?

金色のズボン? …続きは編集後記で。 1on1導入のご支援をしていると 1on1が上手い上司の方と そうでない方がいらっしゃいます。 上手い方とは、 部下に上手に質

2025年05月21日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.236 成長意欲のない若手をどうしたらいい?

オリジナル油そばソング! …続きは編集後記で。 最近、「静かな退職が増えている」ということを 聞いたことはありますか? 仕事に対する熱意を失い、 必要最低限の業務だけを淡

2025年05月14日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.235 会議本プレゼントは5/9まで。会議で対立した時のテクニック

めちゃくちゃ美味しい… 続きは編集後記で。 私が企業に関わる際、 経営会議にファシリテーター(進行役)として 入らせていただくケースが多くあります。 そうすると、

2025年05月07日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.234 会議本プレゼント付き。何を言いたいのか分からない人への対処法

ゴリラなのに… 続きは編集後記で。 私のとても得意なことに、 会議のファシリテーションがあります。 ファシリテーションとは、 会議参加者の意見を引き出し、議論を整理して

2025年05月01日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.233 ケンカ勃発!?

研修中にこんなことする!? …続きは編集後記で。 先日、ある会社でこんなことがありました。 新入社員の入社に伴い、 フロアのレイアウト変更を行う必要がありました。

2025年04月23日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.232 他人を「ダメだ」と決めつける人

Bが下がったのか? 続きは編集後記で。 数か月前から、ある新規プロジェクトに関わっています。 プロジェクトチームは6人で、 新しい理念浸透のワークショップを企画してい

2025年04月18日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.231 時間割を書くと安心するのは〇タイプ

21時に〇〇〇… 続きは編集後記で 先日、長男と長女が 同時に胃腸炎にかかってしまいました。 発症は日曜日の明け方で 夜には症状が落ち着いていましたが 大事を取って月曜

2025年03月27日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.230 部下の目標がダメすぎる

たまごから生まれた… 続きは編集後記で。 ある経営者から、こんな相談を受けました。 「今は業績がいいものの、 このままのことを続けていても 5年、10年先の未来はない。

2025年03月21日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.229 360度評価って、どうですか?

令和の遊び… 続きは編集後記で。 3月11日に、中小企業診断士向けの 理論政策更新研修に登壇しました。 これは、中小企業診断士の資格を更新するために 5年間で5回以上

2025年03月12日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.228 思いやりでは解決しません!

重大発表! …続きは編集後記で。 先日、こんなことがありました。 営業部と製作部の仲が悪い。 製作部の言い分はこうです。 「営業部は、顧客の要望を何でも聞いて 無

2025年03月05日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.227 「成長したい」と思っていなければ意味がない

バレンタインなのに… 続きは編集後記で。 先日、「トイレトレーニングが進まない!」というタイトルで 小1の娘に3歳息子のトイトレを相談したら コーチングのようで驚いた

2025年02月27日

249 件中 1〜15 件目を表示
<<   <  1 2 3 4 5  >   >>