中小企業は良い人材を求めてはいけない理由
社労士で採用定着士の西野です。
昨年末から支援をしているある企業、
月１～２回の訪問ですが、毎回楽しみに
しています。
その理由は、ビルの１階がフェラーリの
ショールームになっているからです。
少し早めに到着し、待ち時間に車を眺めています。
と言っても、中に入る度胸が無いので
ウインドウショッピング状態ですが（笑）。
「いつか乗りたい」と思わなくもないの
ですが、アクセルを踏み込んだだけで、
暴れ馬になるのでしょうね。
良い車は乗りこなす技術が必要です。
普段中小企業の社長と話をしていると、
「うちには良い人材がいない…」
と嘆くのをよく聞きます。
そこで聞くんです。
「営業のAさん、誠実でいいじゃない
ですか？」と。
すると、
「そやねんけど、行動力に欠けるんや」
と返ってきます。
「そうですか。ではBさんですね。
行動力がありそうです。」
すると、
「でもなあ、考える力が足らんのや」
「では、社長にとって良い人材って
どんな人ですか？」
そう聞くと、なかなか出てこないんですよね。
ちなみに、
私が以前在籍していた会社では、
・行動力がある
・積極性がある
・創造力がある
・リーダーシップがある
・コミュニケーション力がある
これらを求める人材像としていました。
当時は何の疑いもなく面接していま
したが、今考えると笑ってしまいます。
全てそろっている人なんていないです。
人で言うと、大谷翔平選手、
車だとスーパーカー、
まさにフェラーリですね。
GAFA級の企業でないかぎり入社
してこないでしょう。
もし入社してきても運転できる人材がいません。
結局は、総合的な評価となるのですが、
1人1人バラバラ。
これだと評価基準が無いとの同じです。
良い人材が欲しいのであれば、
自社にとっての良い人材を具体的に
絞り込む必要があります。
車に例えると
・とにかく燃費重視、
・家族で行動したいから３列シート
・オフロードを走れる車
など、目的によってほしい車も変わってきます。
人材についても同じような考え方が必要です。
自社にとって良い人材とは？
ポイントを絞り込んで具体的に定義
してみませんか。
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西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
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