中小企業は良い人材を求めてはいけない理由
社労士で採用定着士の西野です。
昨年末から支援をしているある企業、
月１～２回の訪問ですが、毎回楽しみに
しています。
その理由は、ビルの１階がフェラーリの
ショールームになっているからです。
少し早めに到着し、待ち時間に車を眺めています。
と言っても、中に入る度胸が無いので
ウインドウショッピング状態ですが（笑）。
「いつか乗りたい」と思わなくもないの
ですが、アクセルを踏み込んだだけで、
暴れ馬になるのでしょうね。
良い車は乗りこなす技術が必要です。
普段中小企業の社長と話をしていると、
「うちには良い人材がいない…」
と嘆くのをよく聞きます。
そこで聞くんです。
「営業のAさん、誠実でいいじゃない
ですか？」と。
すると、
「そやねんけど、行動力に欠けるんや」
と返ってきます。
「そうですか。ではBさんですね。
行動力がありそうです。」
すると、
「でもなあ、考える力が足らんのや」
「では、社長にとって良い人材って
どんな人ですか？」
そう聞くと、なかなか出てこないんですよね。
ちなみに、
私が以前在籍していた会社では、
・行動力がある
・積極性がある
・創造力がある
・リーダーシップがある
・コミュニケーション力がある
これらを求める人材像としていました。
当時は何の疑いもなく面接していま
したが、今考えると笑ってしまいます。
全てそろっている人なんていないです。
人で言うと、大谷翔平選手、
車だとスーパーカー、
まさにフェラーリですね。
GAFA級の企業でないかぎり入社
してこないでしょう。
もし入社してきても運転できる人材がいません。
結局は、総合的な評価となるのですが、
1人1人バラバラ。
これだと評価基準が無いとの同じです。
良い人材が欲しいのであれば、
自社にとっての良い人材を具体的に
絞り込む必要があります。
車に例えると
・とにかく燃費重視、
・家族で行動したいから３列シート
・オフロードを走れる車
など、目的によってほしい車も変わってきます。
人材についても同じような考え方が必要です。
自社にとって良い人材とは？
ポイントを絞り込んで具体的に定義
してみませんか。
------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL： 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nishino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
記事一覧
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、2026年のテーマとして 「労務管理」と「採用定着」に ついて、全体像をお伝えしました。 今回から、 労務管理のテーマで、特に対応が
2026年01月14日
社労士で採用定着士の西野です。 新年あけましておめでとうございます。 本年も「採用定着のヒント」を 通じて、採用から定着、そして 社員が活躍する組織づくりに 役立つ情報を、
2026年01月07日
社労士で採用定着士の西野です。 今日は、多くの中小企業で議論に なる 「採用面接は社長がすべきか？」 というテーマについてお伝えします。 ■ 私の基本的なスタンス 私は以前
2025年12月24日
エッセンシャルワーカーの“当たり・普通・ハズレ”の差はどれくらい？
社労士で採用定着士の西野です。 前回は営業職を例に、 「当たり・普通・ハズレ」で会社が 影響を受ける損益は、5年で数千万 円規模になるという話をしました。 では、介護・保育
2025年12月17日
社労士で採用定着士の西野です。 採用の現場でよく聞かれるのが、 「良い人材・普通の人材・イマイチ な人材で、会社の成果はどれくらい 変わるの？」 という質問です。 よく「採
2025年12月10日
社労士で採用定着士の西野です。 採用面接において、 社長からよくある質問が、 「給料などの雇用条件は、いつ説明 するのがいいか？」です。 ある会社では「最初に伝える」と言い
2025年12月03日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、人を見抜く採用面接のポイント として、次の３つをお伝えしました。 １．ものさしをつくる ２．「本当にそうか？」を確かめる ３．入社後
2025年11月26日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、採用選考の精度を高める 方法についてお伝えしています。 これまでお話ししてきたのは、 ・入社後の活躍と関係が深い 「GMAテ
2025年11月19日
社労士で採用定着士の西野です。 採用面接は 「会社の未来を左右する人と会う場」。 1人ひとりを丁寧に扱うことが大切 だとお伝えしました。 一方で、中小企業に応募してくる人
2025年11月12日
社労士で採用定着士の西野です。 前々回は、 「入社後に活躍する人材を選ぶ方法」 の1つ目、 GMAテストについて紹介しました。 私がAIを使って作成しました テストを、こち
2025年11月05日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、採用面接について取り 上げています。 ・入社後に期待外れだった… ・「ぜひ欲しい」と思った人材ほど辞退された… ・採用した人材が
2025年10月29日
社労士で採用定着士の西野です。 人件費が高騰する今後、 中小企業にとっては 「少しでも良い人材＝活躍できる人材」 を正しく見極めて採用することが ますます重要になります。
2025年10月22日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、 一般的に行われている採用面接の 精度は、入社後の活躍を予測する力が わずか14％ にとどまる、 ということをお伝えしました。 「こ
2025年10月15日
社労士で採用定着士の西野です。 御社では、どんな採用面接をしていますか？ ・「弊社への志望動機は？」 ・「あなたの強みは？」 ・「過去の成功体験や挫折体験は？」 多くの会
2025年10月08日
社労士で採用定着士の西野です。 今年も最低賃金改定の時期になりま したが、今年は少し違います。 例年なら全国一律で「10月1日発効」 ですが、今年は都道府県によってバラ つ
2025年10月01日