今さらですが、マネジメントってどういう意味？
社労士で採用定着士の西野です。
私たち士業が注意すべきこととして
よく言われるのは、専門用語やカタカナなど、
難しい言葉は使わない、ということです。
専門用語やカタカナを使うと
カッコ良く思えてくるんですが（笑）
出来る限り誰もが知っている言葉を
使うようにしています。
この度出版しました
『小さな会社の求人 ３つの仕掛け』も、
難しい言葉は全くと言っていいほど、
使っていません。
というか、白状すると
難しい言葉を知らないだけなんですが…涙
今大学生の次男が小学生の時の話。
TVの番組を一緒に見ていると、
途中何度も聞かれるんです。
これ、どういう意味？って。
どんな言葉だったかまでは
覚えてないのですが、
例えば、「人間観察モニタリング」と
いう番組があります。
それを見ていると、
「モニタリング」って？という感じです。
普段何気なく使っているものの、
改めて聞かれると出てこないんです。
TVを見てる途中だというのに、
聞かれる度に、ネットで調べて答えていました。
10数年前のこと、40代半ばになって
自分の知識不足を実感しました。
そんな訳で、難しい言葉を使えないんです。
このように、普段当たり前のように
使っているけど、改めて聞かれると答えられない言葉。
「マネジメント」もその１つではないでしょうか？
マネジメントって、どういう意味？
Googleで調べると、最上段に
このように出てきました。
「マネジメント」とは、企業が、
組織の成果を上げるために経営資源
（ヒト・モノ・カネ）を効率的に活用し、
リスク管理のもとに、「目標」や
「ミッション」の達成を目指すことである。
もともとの「マネジメント（management）」
が持つ意味は、「経営」や「管理」などで、
これがビジネスシーンに転用された。
いかがでしょうか？
難しいですよね…
で、私の答えですが、
マネジメントとは、やりくりすること。
やりくりとは、あれこれ工夫して
いい状態にすること。
ある先生から教えていただき、
超わかりやすいって思ったので、
そのように説明しています。
この採用定着のヒントのテーマは、
大きくとらえると組織マネジメント。
簡単な言葉に置き換えると、
あれこれ工夫して、良い組織（会社）に
していくことです。
良い状態というのは、社長が考える
理想の未来の状態。
その理想の状態に近づくために
必要な、あれこれ工夫の部分を、
採用定着士のヒントでお伝えしているということです。
------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL： 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nishino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
記事一覧
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、2026年のテーマとして 「労務管理」と「採用定着」に ついて、全体像をお伝えしました。 今回から、 労務管理のテーマで、特に対応が
2026年01月14日
社労士で採用定着士の西野です。 新年あけましておめでとうございます。 本年も「採用定着のヒント」を 通じて、採用から定着、そして 社員が活躍する組織づくりに 役立つ情報を、
2026年01月07日
社労士で採用定着士の西野です。 今日は、多くの中小企業で議論に なる 「採用面接は社長がすべきか？」 というテーマについてお伝えします。 ■ 私の基本的なスタンス 私は以前
2025年12月24日
エッセンシャルワーカーの“当たり・普通・ハズレ”の差はどれくらい？
社労士で採用定着士の西野です。 前回は営業職を例に、 「当たり・普通・ハズレ」で会社が 影響を受ける損益は、5年で数千万 円規模になるという話をしました。 では、介護・保育
2025年12月17日
社労士で採用定着士の西野です。 採用の現場でよく聞かれるのが、 「良い人材・普通の人材・イマイチ な人材で、会社の成果はどれくらい 変わるの？」 という質問です。 よく「採
2025年12月10日
社労士で採用定着士の西野です。 採用面接において、 社長からよくある質問が、 「給料などの雇用条件は、いつ説明 するのがいいか？」です。 ある会社では「最初に伝える」と言い
2025年12月03日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、人を見抜く採用面接のポイント として、次の３つをお伝えしました。 １．ものさしをつくる ２．「本当にそうか？」を確かめる ３．入社後
2025年11月26日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、採用選考の精度を高める 方法についてお伝えしています。 これまでお話ししてきたのは、 ・入社後の活躍と関係が深い 「GMAテ
2025年11月19日
社労士で採用定着士の西野です。 採用面接は 「会社の未来を左右する人と会う場」。 1人ひとりを丁寧に扱うことが大切 だとお伝えしました。 一方で、中小企業に応募してくる人
2025年11月12日
社労士で採用定着士の西野です。 前々回は、 「入社後に活躍する人材を選ぶ方法」 の1つ目、 GMAテストについて紹介しました。 私がAIを使って作成しました テストを、こち
2025年11月05日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、採用面接について取り 上げています。 ・入社後に期待外れだった… ・「ぜひ欲しい」と思った人材ほど辞退された… ・採用した人材が
2025年10月29日
社労士で採用定着士の西野です。 人件費が高騰する今後、 中小企業にとっては 「少しでも良い人材＝活躍できる人材」 を正しく見極めて採用することが ますます重要になります。
2025年10月22日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、 一般的に行われている採用面接の 精度は、入社後の活躍を予測する力が わずか14％ にとどまる、 ということをお伝えしました。 「こ
2025年10月15日
社労士で採用定着士の西野です。 御社では、どんな採用面接をしていますか？ ・「弊社への志望動機は？」 ・「あなたの強みは？」 ・「過去の成功体験や挫折体験は？」 多くの会
2025年10月08日
社労士で採用定着士の西野です。 今年も最低賃金改定の時期になりま したが、今年は少し違います。 例年なら全国一律で「10月1日発効」 ですが、今年は都道府県によってバラ つ
2025年10月01日