今後の人手不足、業種別で見ると？
社労士で採用定着士の西野です。
前回は2030年、2040年の
労働者不足についてお伝えしました。
2022年 ▲14万人
2030年 ▲341万人
2040年 ▲1100万人
一気に労働者不足が進んでいきます。
とはいえ、業種や職種によっても差は大きいです。
今回は、労働需給を業種・職種別に
みていきましょう。
今回もリクルートワークス研究所の
「WorksReport2023 未来予測2040」
の記事を引用します。
https://www.works-i.com/research/works-report/2023/forecast2040.html
■「輸送・機械運転・運搬」職種（ドライバー）
ドライバー職種は2022年では、
わずかに労働供給が不足している
状況ですが、今後供給不足が進みます。
・2030年
需要 409万人
供給 371万人
不足率 9％
・2040年
需要 413万人
供給 313万人
不足率 24％
■「建設」職種
建設職種も2022年では、
わずかに労働供給が不足している
状況ですが、今後供給不足が進みます。
・2030年
需要 290万人
供給 267万人
不足率 8％
・2040年
需要 299万人
供給 233万人
不足率 22％
■「生産工程」職種
生産工程職種は2022年では
需要が供給を上回る、余剰の状態
ですが、今後は労働者不足になります。
・2030年
需要 834万人
供給 812万人
不足率 2.6％
・2040年
需要 845万人
供給 733万人
不足率 13％
■「商品販売」職種
商品職種は2022年では、
わずかに労働供給が不足している
状況ですが、今後供給不足が進みます。
・2030年
需要 439万人
供給 399万人
不足率 9％
・2040年
需要 438万人
供給 330万人
不足率 25％
■「介護サービス」職種
介護サービス職種は2022年では、
わずかに労働供給が不足している
状況ですが、今後供給不足が進みます。
・2030年
需要 199万人
供給 178万人
不足率 11％
・2040年
需要 230万人
供給 172万人
不足率 25％
■「接客給仕・飲食物調理」職種
接客給仕・飲食物調理職種は
2022年では労働需給が拮抗しています
が、今後供給不足が進みます。
・2030年
需要 365万人
供給 347万人
不足率 5％
・2040年
需要 375万人
供給 318万人
不足率 15％
■「保健医療専門職」
保健医療専門職は、2022年では
労働需給が拮抗していますが、
今後供給不足が進みます。
・2030年
需要 410万人
供給 391万人
不足率 4.6％
・2040年
需要 467万人
供給 386万人
不足率 17％
■「事務、技術者、専門職」
事務職や様々な分野の技術者、教員や
士業などの専門職で、デスクワーカー
を指します。
現状供給数が上回っています。
2030年も引き続き供給数が上回って
いますが、その後供給数が一気に減少します。
・2030年
需要 2227万人
供給 2248万人
余剰率 1％
・2040年
需要 2290万人
供給 2134万人
不足率 6.8％
このように2040年には、すべての職種
で労働者不足の状況となります。
ホントに驚きです。
特に、ドライバー、建設、商品販売、
介護という今でも人手不足に困って
いる職種は、2040年には不足率25％
となります。
将来のために人材を集める力を
高めていく対策が、今すぐ必要です。
では、何をすれば人材を集めることが
できるのか？
求人の仕方を変えることです。
求人媒体を変えたり、
求人の表示順位を上げたり、
スカウトメールを送ったり。
それでも応募が来ないのは、
そもそも求人の内容自体の問題。
反応が取れない求人だということです。
反応が取れる求人を作り上げることで
小さな会社でも、人手不足職種でも、
安定して人材が集まるようになります。
売れない営業マンを
売れる営業マンに育てるようなものです。
反応の取れる＝売れる求人を作成
に関心のある方は、こちらをご覧ください。
『売れる求人の作り方
～個別相談会＆説明会～』
https://nishino-sr.jp/clp/314sup/
--------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL： 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nihino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
記事一覧
社労士で採用定着士の西野です。 前回の記事では、 「求人票は営業マン。育てなければ 応募は来ない」 というお話をしました。 今日はその続きとして、最近の大きな 変化─ タ
2025年09月03日
社労士で採用定着士の西野です。 「求人を出しても応募が無い…」 この悩み、特にここ数年で一層深刻に なっています。 そこで多くの小規模企業の社長が、 こんな工夫をされていま
2025年08月27日
こんにちは、社労士で採用定着士の西野です。 まずお知らせです。 退職金制度について、経営者・人事担当 者向けのオンライン勉強会を開催します。 ▼開催概要 小さな会社のための
2025年08月20日
話題の「はぐくみ年金」って実際どう？ 選択制DBのメリット・落とし穴を解説
社労士で採用定着士の西野です。 退職金制度について勉強会を開催します。 ▼開催概要 小さな会社のための「退職金制度まる わかり勉強会」 日時：8月27日(水) 14:00〜
2025年08月13日
社労士で採用定着士の西野です。 このところテーマにしています 退職金制度について勉強会を開催します。 ▼開催概要 小さな会社のための「退職金制度まる わかり勉強会」 日時：
2025年08月06日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、退職金をテーマにお話ししています。 「退職金制度って、やっぱり必要？」 「ウチの規模だと中退共くらいしか 選択肢がない？」
2025年07月30日
社労士で採用定着士の西野です。 今回からは、退職金制度における「財源」 について、それぞれの選択肢を掘り下げ ていきます。 まずは、中小企業の間で最も普及してい る制度の一
2025年07月23日
社労士で採用定着士の西野です。 退職金制度を設計する際に考えるべきポイントは、主に次の２つです。 １．退職金の計算方法（＝制度設計） ２．財源の確保方法 前回は、計算方法
2025年07月16日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、退職金の計算方法として最も 一般的な「基本給連動型」の問題点に ついてお伝えしました。 では、実際に中小企業にとって、 より適した退
2025年07月09日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、退職金制度の設計において 「計算方法」と「財源」の２つが重要 なポイントだとお伝えしました。 今回はその中でも、もっとも広く採用 さ
2025年07月02日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は「退職金の相場」について解説 しましたが、今回は退職金制度を導入 する際に必ず検討すべき２つの ポイントをお伝えします。 ■退職金制度
2025年06月25日
社労士で採用定着士の西野です。 ここ最近、退職金制度についてお話し していますが、今回は「退職金の相場」 について取り上げたいと思います。 ■「退職金の相場がわからない…」
2025年06月18日
社労士で採用定着士の西野です。 小規模企業のサポートをしていると 「これは大企業では考えられない…」 と驚くことが多々あります。 その中でも特に衝撃を受けたのが、 社員が何
2025年06月11日
社労士で採用定着士の西野です。 今回から 退職金制度 について 取り上げます。 ■退職金制度は創業時に必要？ クライアントの社長からも 「退職金 制度は導入したほうがいい
2025年06月04日
社労士で採用定着士の西野です。 中小企業、とくに社員数10名以下の 会社では、役職がピラミッド型に 整っていないことも珍しくありません。 よくある役職構成は、 部長→課長
2025年05月28日