今後の人手不足、業種別で見ると?
社労士で採用定着士の西野です。
前回は2030年、2040年の
労働者不足についてお伝えしました。
2022年 ▲14万人
2030年 ▲341万人
2040年 ▲1100万人
一気に労働者不足が進んでいきます。
とはいえ、業種や職種によっても差は大きいです。
今回は、労働需給を業種・職種別に
みていきましょう。
今回もリクルートワークス研究所の
「WorksReport2023 未来予測2040」
の記事を引用します。
https://www.works-i.com/research/works-report/2023/forecast2040.html
■「輸送・機械運転・運搬」職種(ドライバー)
ドライバー職種は2022年では、
わずかに労働供給が不足している
状況ですが、今後供給不足が進みます。
・2030年
需要 409万人
供給 371万人
不足率 9%
・2040年
需要 413万人
供給 313万人
不足率 24%
■「建設」職種
建設職種も2022年では、
わずかに労働供給が不足している
状況ですが、今後供給不足が進みます。
・2030年
需要 290万人
供給 267万人
不足率 8%
・2040年
需要 299万人
供給 233万人
不足率 22%
■「生産工程」職種
生産工程職種は2022年では
需要が供給を上回る、余剰の状態
ですが、今後は労働者不足になります。
・2030年
需要 834万人
供給 812万人
不足率 2.6%
・2040年
需要 845万人
供給 733万人
不足率 13%
■「商品販売」職種
商品職種は2022年では、
わずかに労働供給が不足している
状況ですが、今後供給不足が進みます。
・2030年
需要 439万人
供給 399万人
不足率 9%
・2040年
需要 438万人
供給 330万人
不足率 25%
■「介護サービス」職種
介護サービス職種は2022年では、
わずかに労働供給が不足している
状況ですが、今後供給不足が進みます。
・2030年
需要 199万人
供給 178万人
不足率 11%
・2040年
需要 230万人
供給 172万人
不足率 25%
■「接客給仕・飲食物調理」職種
接客給仕・飲食物調理職種は
2022年では労働需給が拮抗しています
が、今後供給不足が進みます。
・2030年
需要 365万人
供給 347万人
不足率 5%
・2040年
需要 375万人
供給 318万人
不足率 15%
■「保健医療専門職」
保健医療専門職は、2022年では
労働需給が拮抗していますが、
今後供給不足が進みます。
・2030年
需要 410万人
供給 391万人
不足率 4.6%
・2040年
需要 467万人
供給 386万人
不足率 17%
■「事務、技術者、専門職」
事務職や様々な分野の技術者、教員や
士業などの専門職で、デスクワーカー
を指します。
現状供給数が上回っています。
2030年も引き続き供給数が上回って
いますが、その後供給数が一気に減少します。
・2030年
需要 2227万人
供給 2248万人
余剰率 1%
・2040年
需要 2290万人
供給 2134万人
不足率 6.8%
このように2040年には、すべての職種
で労働者不足の状況となります。
ホントに驚きです。
特に、ドライバー、建設、商品販売、
介護という今でも人手不足に困って
いる職種は、2040年には不足率25%
となります。
将来のために人材を集める力を
高めていく対策が、今すぐ必要です。
では、何をすれば人材を集めることが
できるのか?
求人の仕方を変えることです。
求人媒体を変えたり、
求人の表示順位を上げたり、
スカウトメールを送ったり。
それでも応募が来ないのは、
そもそも求人の内容自体の問題。
反応が取れない求人だということです。
反応が取れる求人を作り上げることで
小さな会社でも、人手不足職種でも、
安定して人材が集まるようになります。
売れない営業マンを
売れる営業マンに育てるようなものです。
反応の取れる=売れる求人を作成
に関心のある方は、こちらをご覧ください。
『売れる求人の作り方
~個別相談会&説明会~』
https://nishino-sr.jp/clp/314sup/
--------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL: 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nihino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
記事一覧
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、労働基準法に関わる重要な テーマのひとつ、 「法定休日の明確化」について整理します。 ■ 休日には2種類ある まず、休日には大きく
2026年02月04日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、 今後の法改正議論を見据えて 労働基準法に関わる重要なテーマ についてお伝えしています。 今回は、 労働時間外・休日・休暇におけ
2026年01月28日
社労士で採用定着士の西野です。 前回から、 今後の法改正議論を見据えて、 実務への影響が大きい労基法の テーマを順に整理しています。 今回は、 実務上の質問がとても多い 「
2026年01月21日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、2026年のテーマとして 「労務管理」と「採用定着」に ついて、全体像をお伝えしました。 今回から、 労務管理のテーマで、特に対応が
2026年01月14日
社労士で採用定着士の西野です。 新年あけましておめでとうございます。 本年も「採用定着のヒント」を 通じて、採用から定着、そして 社員が活躍する組織づくりに 役立つ情報を、
2026年01月07日
社労士で採用定着士の西野です。 今日は、多くの中小企業で議論に なる 「採用面接は社長がすべきか?」 というテーマについてお伝えします。 ■ 私の基本的なスタンス 私は以前
2025年12月24日
エッセンシャルワーカーの“当たり・普通・ハズレ”の差はどれくらい?
社労士で採用定着士の西野です。 前回は営業職を例に、 「当たり・普通・ハズレ」で会社が 影響を受ける損益は、5年で数千万 円規模になるという話をしました。 では、介護・保育
2025年12月17日
社労士で採用定着士の西野です。 採用の現場でよく聞かれるのが、 「良い人材・普通の人材・イマイチ な人材で、会社の成果はどれくらい 変わるの?」 という質問です。 よく「採
2025年12月10日
社労士で採用定着士の西野です。 採用面接において、 社長からよくある質問が、 「給料などの雇用条件は、いつ説明 するのがいいか?」です。 ある会社では「最初に伝える」と言い
2025年12月03日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、人を見抜く採用面接のポイント として、次の3つをお伝えしました。 1.ものさしをつくる 2.「本当にそうか?」を確かめる 3.入社後
2025年11月26日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、採用選考の精度を高める 方法についてお伝えしています。 これまでお話ししてきたのは、 ・入社後の活躍と関係が深い 「GMAテ
2025年11月19日
社労士で採用定着士の西野です。 採用面接は 「会社の未来を左右する人と会う場」。 1人ひとりを丁寧に扱うことが大切 だとお伝えしました。 一方で、中小企業に応募してくる人
2025年11月12日
社労士で採用定着士の西野です。 前々回は、 「入社後に活躍する人材を選ぶ方法」 の1つ目、 GMAテストについて紹介しました。 私がAIを使って作成しました テストを、こち
2025年11月05日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、採用面接について取り 上げています。 ・入社後に期待外れだった… ・「ぜひ欲しい」と思った人材ほど辞退された… ・採用した人材が
2025年10月29日
社労士で採用定着士の西野です。 人件費が高騰する今後、 中小企業にとっては 「少しでも良い人材=活躍できる人材」 を正しく見極めて採用することが ますます重要になります。
2025年10月22日