給料アップは後出しじゃんけんでもいい！
社労士で採用定着士の西野です。
前回は、求人で応募者を集めるには
給料を上げるより、まずは中身で
勝負！
そんな話をしました。
求人の中身や見せ方を変えることで
反応が良くなります。
その求人の保存数を目安にすると
わかりやすいです。
中には保存数は順調に伸びている。
でも応募が無い、というケースもあります。
求職者目線で考えると、気になる求人
で保存はするけど、応募には至らない。
応募する決め手「もう一声」が無い状態です。
そんな時こそ、給料を上げることを
考えてもいいかもしれません。
とは言え、いくら上げると、何件応募が
来るのか？ そんなこと、わかる訳が
ありません。
まず５千円上げてみよう、
その次は１万円かな？
そうやって試してみるしかないです。
給料以外の条件も考えられます。
実際、車通勤をOKとしただけで応募
が増えた例もあります。
とはいえ、条件の変更は社長にとって
勇気が必要。
ほとんどの社長は条件変更をためらいます。
そこで私がお話しているのは２つ。
１つ目は、このまま応募が来ない状態と
条件を変えることで応募が集まるの
なら、どちらがいいですか？
ということ。
２つ目は、実際にその条件で採用
しない限り、必ずしもそうする必要
はない、ということです。
車通勤ＯＫにしてしまうと、
今いる社員の方にもＯＫとしなければ
いけません。
最悪なのは、社員全員ＯＫにしたけど
誰も採用できなかった、という状態です。
それを避けるために、その条件で採用
した人が現れたら、その時に社員全員に
適用すればいい、という考え方です。
ちょっとずるいやり方に感じるかも
しれませんが、就業規則を上回る
個別の契約を結ぶのはＯＫです。
そういう意味では、その人にだけＯＫ
としても良いのですが、公平性を保つ
のも大切です。
求人にその条件で出すのは、検討段階
ということで、実際にその条件で採用
することになったら、その時に全員に
適用すればいいのです。
給料のアップも同じことがいえます。
一方で、社員の方たちも求人を見ています。
社員数が多くなると収拾がつかなく
なることも考えられるので、
小さな会社にしかできないことだと
思います。
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西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
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