今どき素直さを一番に求める企業って?
社労士で採用定着士の西野です。
人材を採用する際、
求める人材像を描いておられると
思います。
帝国データバンクの調査によると
新卒採用をメインとする企業では
1位:コミュニケーション能力46.7%
2位:意欲が高い41.2%
となっています。
中途採用をメインとする企業は
1位:意欲が高い41.8%
2位:コミュニケーション能力41.2%
1位と2位は入れ替わっていますが、
ほぼ同じです。
3位以下は
新卒採用をメインとする企業では
3位:素直さ 37.37%
4位:真面目、誠実28.5%
と、続きます。
新卒ですから、人としてどうか、
ということも重視するようです。
では、中途採用では?
3位:真面目、誠実34.6%
4位:素直さ 33.6%
中途採用は即戦力を求める場合が
ここでも真面目、誠実、素直が求め
られるようです。
専門的なスキルを持っているは、
5位で、24.4%。
スキルも重要ですが、それ以上に
人物面ということのようです。
私自身も会社員時代に中途採用を
担当したことがあります。
スキルの低い人(経験の浅い人)を
採用すると、現場からクレームが来ます。
「なんであんな戦力にならない人、
採用したんですか?」って。
それで、スキルを中心に採用すると、
クレームがもっとひどいんです。
「あんな人と一緒に仕事をするのは
嫌です!」って。
今、採用支援をしていても同じことが
言えます。
スキルや経験を求めると、応募数が
落ちるので、採用まで時間がかかります。
採用したと思ったら、職場でうまく
やっていけずに退職してしまう。
このように考えると、未経験でも
人としてのソフト面を中心に採用して
育てていく方が、意外に早かったり
することが多いんです。
ところで、地頭の良さを求める
一流コンサルティングファームだと
どうでしょうか?
3位は学歴
これは、面接する側にもキャパがある
ので、書類選考でスクリーニングを
かけているようです。
2位は地頭
こちらは、面接で問われるようです。
では、1位は?
「素直さ」なんですって!
意外だと思いませんか?
理由は、「素直な人ほど成長が速い」
ということのようです。
もし御社が、経験を求めることで
採用に苦労されているのでしたら
未経験でも、素直、誠実であればOK
としてみるのもアリかもしれません。
------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL: 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nihino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
記事一覧
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、50歳以上のパートタイマー を雇用している企業が活用できる 助成金、「65歳超雇用推進助成金・ 高年齢者無期雇用転換コース」について
2025年04月02日
社労士で採用定着士の西野です。 最近、賃上げの話題が続いています。 特に新卒採用では、初任給が一気に 30万円を超える企業も増えており、 注目を集めています。 今回は、そ
2025年03月26日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、助成金の正しい選び方について 解説し、無理に要件を合わせることの リスクをお伝えしました。 今回は、設備導入時に活用できる 「業務改
2025年03月19日
社労士で採用定着士の西野です。 前回に引き続き、助成金に関する お話をいたします。 助成金は企業にとって魅力的な支援策 ですが、受給する際には国(厚生労働省) の意図や趣旨
2025年03月12日
社労士で採用定着士の西野です。 ご案内していま労基署調査対策の 勉強会、明日開催です。 まだの方はこちらからご登録ください。 ■勉強会テーマ: 「労基署調査の実態と効果的
2025年03月05日
社労士で採用定着士の西野です。 年次有給休暇の取り扱いについて、 特に40代以上の経営者の皆様は ご注意ください。 20年前と現在では、有給休暇に対する 考え方が大きく変化
2025年02月26日
社労士で採用定着士の西野です。 今年に入り、労働基準監督署(労基署) による調査が急増しています。 多くの経営者の方々は、「労基署の 調査なんて、これまで一度もない」と 感
2025年02月19日
社労士で採用定着士の西野です。 小規模企業の経営者の皆様、 注意が必要です。 今年に入ってから、労働基準監督署 による調査が増加しています。 私自身、開業から8年が経過
2025年02月12日
社労士で採用定着士の西野です。 人事制度の構築は、会社と社員の双方 に多くのメリットをもたらします。 会社側にとっては、各社員に求める 能力や役割を明確化し、成果につながる
2025年02月05日
社労士で採用定着士の西野です。 前回、成果に直結する行動を具体化 する評価項目についてお話ししました。 今回は、その項目数について考えてみましょう。 ・評価項目は多いほど
2025年01月29日
社労士で採用定着士の西野です。 社員を評価するときには、成果評価と プロセス評価という2つの視点が あります。 どちらが重要なのでしょうか? ■成果評価とは? 成果評価
2025年01月22日
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、人事制度の導入について 考えてみたいと思います。 人事制度とは、人材を効果的かつ公平 にマネジメントし、組織の目標達成を サポートす
2025年01月15日
社労士で採用定着士の西野です。 新年あけましておめでとうございます。 本年も「採用と定着のヒント」を通じて、 採用から定着、そして社員の活躍を 実現するための情報をお届けし
2025年01月08日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、賃上げ時代に備えた 中小企業経営のヒントをお届け しています。 今回は、「頑張り(行動)」と「成果」 の関係性について深掘りして
2024年12月25日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、賃上げ時代に備え、 業績を向上させるための情報を お届けしています。 今回は、「限られた人員や時間で 最大限の成果を上げるには何
2024年12月18日