賃上げ１％で応募者はどれくらい増加するのか？
社労士で採用定着士の西野です。
求人を出しても応募が来ない。
このような状況を打破する方法として
一番に思いつく方法が、給料のアップ
ではないでしょうか？
では、賃上げによる効果はどの程度？
リクルートワークス研究所の
Works Report2024（5月21日号）に
よると、賃金１％上昇によって増加する
応募者数は4.3％だそうです。
募集の条件を月給20万円から
１万円アップさせるのは、相当な
勇気を要することだと思います。
その効果は、賃上げ５％アップなので
応募者数は21.5％。
うーん、微妙ですね。
その程度では、効果は実感できないかも
しれません。
さらに、賃上げによる入社者数への
影響はどうでしょうか？
賃金１％上昇による入社者数の
増加は1.81％。
５％賃上げしても、入社者数は
９％しか増えないということに
なります。
募集人数が多い大企業ならまだしも
中小企業では数字には現れないです。
応募者数が増え、採用もできた！
と効果を実感するには、もっと大胆な
給料アップが必要なのかもしれません。
そんなの無理ですよね…
そこで、採用の方法自体を変えて
いただきたいのです。
評判の良い求人広告会社を探して
あとは「餅は餅屋」。
求人原稿を書くのもお任せ。
これでは、いつまでたっても
改善しません。
いつもお伝えしていることですが、
求人公開後、求職者の反応を見ながら
求人原稿を繰り返すしかないです。
求人のPDCAです。
ターゲットを変えることによって、
呼びかけるメッセージが異なります。
それによって写真を変えたり、
キャッチコピーを修正したり、
本文もリライトする。
その一環で給料のアップも必要に
応じて行う。
こうにしていくと、給料のアップ
は最小限に抑えることができ、
効果も実感できます。
求人広告を依頼する時、
そこまで一緒にやってくれるなら
やってみる価値はあると思います。
でも、ほぼ全ての求人広告会社では
求人を公開したらそれで終わり。
あるいは修正できても一部のみ、
だと思います。
人材を採用したければ、自社で
求人のPDCAを回していく。
このようなやり方に変えて
いきませんか？
どのように進めていけばいいのか
わからない方は、このメールに
返信いただけましたら、御社の状況を
お聞きした上で、具体的な内容を
お伝えします。
------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL： 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nihino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
記事一覧
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、50歳以上のパートタイマー を雇用している企業が活用できる 助成金、「65歳超雇用推進助成金・ 高年齢者無期雇用転換コース」について
2025年04月02日
社労士で採用定着士の西野です。 最近、賃上げの話題が続いています。 特に新卒採用では、初任給が一気に 30万円を超える企業も増えており、 注目を集めています。 今回は、そ
2025年03月26日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、助成金の正しい選び方について 解説し、無理に要件を合わせることの リスクをお伝えしました。 今回は、設備導入時に活用できる 「業務改
2025年03月19日
社労士で採用定着士の西野です。 前回に引き続き、助成金に関する お話をいたします。 助成金は企業にとって魅力的な支援策 ですが、受給する際には国（厚生労働省） の意図や趣旨
2025年03月12日
社労士で採用定着士の西野です。 ご案内していま労基署調査対策の 勉強会、明日開催です。 まだの方はこちらからご登録ください。 ■勉強会テーマ： 「労基署調査の実態と効果的
2025年03月05日
社労士で採用定着士の西野です。 年次有給休暇の取り扱いについて、 特に40代以上の経営者の皆様は ご注意ください。 20年前と現在では、有給休暇に対する 考え方が大きく変化
2025年02月26日
社労士で採用定着士の西野です。 今年に入り、労働基準監督署（労基署） による調査が急増しています。 多くの経営者の方々は、「労基署の 調査なんて、これまで一度もない」と 感
2025年02月19日
社労士で採用定着士の西野です。 小規模企業の経営者の皆様、 注意が必要です。 今年に入ってから、労働基準監督署 による調査が増加しています。 私自身、開業から8年が経過
2025年02月12日
社労士で採用定着士の西野です。 人事制度の構築は、会社と社員の双方 に多くのメリットをもたらします。 会社側にとっては、各社員に求める 能力や役割を明確化し、成果につながる
2025年02月05日
社労士で採用定着士の西野です。 前回、成果に直結する行動を具体化 する評価項目についてお話ししました。 今回は、その項目数について考えてみましょう。 ・評価項目は多いほど
2025年01月29日
社労士で採用定着士の西野です。 社員を評価するときには、成果評価と プロセス評価という2つの視点が あります。 どちらが重要なのでしょうか？ ■成果評価とは？ 成果評価
2025年01月22日
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、人事制度の導入について 考えてみたいと思います。 人事制度とは、人材を効果的かつ公平 にマネジメントし、組織の目標達成を サポートす
2025年01月15日
社労士で採用定着士の西野です。 新年あけましておめでとうございます。 本年も「採用と定着のヒント」を通じて、 採用から定着、そして社員の活躍を 実現するための情報をお届けし
2025年01月08日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、賃上げ時代に備えた 中小企業経営のヒントをお届け しています。 今回は、「頑張り（行動）」と「成果」 の関係性について深掘りして
2024年12月25日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、賃上げ時代に備え、 業績を向上させるための情報を お届けしています。 今回は、「限られた人員や時間で 最大限の成果を上げるには何
2024年12月18日