人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.41 管理職の3大任務とは？
会社の中で大きな役割を担う管理職。
管理職の良し悪しによって、会社の業績も成長スピードも
大きく変わってきます。
では、企業にとって重要な管理職の
3大任務とは何でしょう？
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一つ目は、みなさんお分かりでしょう。
業績目標の達成です。
部下をマネジメントし、自部署の担う目標を達成すべく、やり切る・やらせ切る。
売上・粗利・コストはもちろん、業務品質にも目を光らせ、
高い成果をあげることです。
二つ目は、部下育成です。
部下に仕事のやり方を教える、という業務指導だけではありません。
部下のやる気を引き出し、自発的な行動に導いていくことも
管理職の非常に大事な仕事です。
そして三つ目。
それは、自己成長です。
「え、それって管理職の任務なの？」と
思われた方もいらっしゃるでしょう。
実は、二つ目の部下育成をするために必要な土台として、
「あの人ならば、ついていきたい」と思ってもらえるような
上司として尊敬できる存在であること、が
何よりも重要です。
仕事はできるけど、尊敬できない。
営業成績は抜群だけど、ついていきたいとは思えない。
そんな上司を見たことはありませんか？
そのような管理職は、
部下を「指導」することや「管理」することはできるかもしれませんが、
「やる気にさせる」「成長意欲を引き出す」ことは
難しいのではないでしょうか。
部下は上司を映す鏡です。
「社員にやる気がない」
「自発性がない」
「問題社員がいる」
そのような場合に、私たちがアプローチするのは、まず管理職です。
管理職が自分の役割を正しく認識し、
管理職としてのマインドセットを手に入れ、
管理職としての仕事にワクワク感を持ち、
そして部下を動かし、育成する方法も学んでいただく。
目標達成と部下育成を両立できる管理職の育成が、
組織が良くなる一番の近道です。
そんな、組織改善の王道を、
6月3日（木）14時～16時
商工会議所中野支部主催のZoomセミナー（無料）でお伝えする予定です。
商工会議所の会員以外の方でも受講いただけます。
先着20名で締め切りますので、
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（編集後記）
サボっていたストレッチを再開しました。
20代のころはバレエやダンスにはまっていて、
毎晩お風呂上がりのストレッチを欠かさなかったものです。
最近のテレワークと運動不足もあって、
猫背や肩こり、姿勢の崩れが気になってきました。
ストレッチを15分してから眠ると、
眠りが深くなり、
目覚めたときのスッキリ感も違う気がします。
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