人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント No.61 組織にとって最も危険な管理職
社員数が20名を超える企業の組織づくりにおいては、
管理職が非常に重要な役割を果たします。
この管理職をいかに育て、
チームの目標達成を部下の育成を果たしてもらえるか？が
企業の業績と成長を大きく左右する
と言っても過言ではありません。
管理職が正しい動きをしてくれれば、
部下は成長し、企業の業績向上に寄与します。
一方、決して許してはいけない管理職の振る舞いというものがありますので
今日はそれをご紹介したいと思います。
皆さん、「ザイアンスの法則」というのをご存知でしょうか？
・人は接触回数が多いほど相手に好感を持つ
・人は知らない人に攻撃的・冷淡な対応をする
という心理学の法則で、
よくセールスなどの場面で活用されます。
これを組織づくりに応用すると、
社員は、接触頻度の高い直属の上司の言動に
大きく影響を受ける、と言えます。
従って、以下の状況を作り出す管理職は
会社にとって非常に大きなマイナスとなります。
・管理職が会社の方針や社長の言動を軽視する
・管理職が会社や社長を共通の敵として批判することで、
部下と結束を高めようとする
このような言動を続ける管理職のいる部署では、
部署内の結束は高いかもしれませんが、
会社や社長の方針や施策を軽視し、
自分達のやりたいことだけをやる、
無法地帯になっていきます。
もしあなたの会社でこのようなことが起きているとしたら、
即座にその管理職と話をしなければなりません。
管理職自身はそれほどの悪気はなく行っていることも多いです。
この振る舞いがどれだけ会社にとってダメージなのか、
それを分かってもらうことが第一歩となります。
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（セミナー情報）
「経営者が知っておくべき1on1の基本」
大塚商会主催 経営まなびば
10月7日（木）10時～11時半
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前回の同セミナーも非常に好評で、
ご参加いただいた社長が「うちの経営幹部にも聞かせたい」と
後日幹部の方にもご視聴いただき、お役立ていただきました。
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（編集後記）
この夏、エアコンの効きが悪くなってきたのを感じていたので
業者さんにエアコンの分解クリーニングを依頼することにしました。
ついでに、気になっていた台所の換気扇掃除も。
どんな汚れが出てくるのか…
楽しみ半分、恐ろしさ半分です。
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