人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.125 チームが上手くいっていない時にどうするか？
3時間で23品…
続きは編集後記で。
組織づくりの仲間で、
新規事業のプロジェクトを進めています。
プロジェクトの中で分科会を2つ作って、
それぞれに進めているのですが、
私が所属しない方のチームが
どうも進捗が思わしくない。
そんな時、全体を統括する
プロジェクトリーダーがどうするか、というのを
実体験として学びましたので
お伝えしたいと思います。
進捗が遅れているチームを
Ａチームと呼びましょう。
Ａチームは、一つひとつの取り組みに非常に丁寧で、
言葉の定義にもこだわっています。
そこが強みでもあるのですが、
進捗という面では、
弱みになってしまっています。
全体ミーティングでも、
Ａチームの確認事項にかなりの時間を取られる状況です。
Ｂチームに所属する私は少し苛立ちを感じながらも、
その状況を静観していました。
全体ミーティングの進捗を
Ａチームが遅らせてしまう
その状況が2回続いたとき、
プロジェクトリーダーが動きました。
こんなことを、
プロジェクトの全体チャットで伝えました。
----
・2回の全体MTGでかなりの時間を使っても
テキストの確認が終わりませんでした
・締め切りである月末までに
ドラフトが終わらない状況です
・私には、Ａチームの進行のコントロールが
上手くいっていないように見えます
・今後チーム運営をどうしていきますか？
----
私は少し不安になりました。
それぞれ本業が忙しい中で
懸命に時間を作って取り組んでいるメンバー。
これをどんなふうに捉えるのだろうか？
これに対して、
Ａチームのメンバーの一人、Ｉさんが
こんな風に答えました。
---
ナイスなフィードバック、
ありがとうございます。
---
そうか…
これは、フィードバックだったのか…。
プロジェクトリーダーが全体チャットに送った言葉には
フィードバックとは何かという、
まさにその中身が含まれていたのですが…
この続きはまた次回。
先週、メルマガを送れなかったので
今週は2通送ります。
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