人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.128 正社員になれなかった彼
七輪…
続きは編集後記で。
ご支援先の管理職の方が、
「紹介予定派遣で来てくれる若い子（以下、Aさんとします）を
3か月間で育てて
『ここで働きたい』と言ってもらえ、
会社にも認めてもらえるような関わりをする」
ことを目標に、
育成の取り組みを行ったそうです。
試行錯誤しながら
様々な関わりをしてきたそうなのですが…
結果は、会社側から、
「社員登用しない」
という判断になったとのこと。
これについて、
管理職の方と振り返りを行いました。
こうなってしまった一番の要因は
「会社で働くとはどういうことか」を
Aさんに教えることができなかったこと、
と振り返っていました。
Aさんは、業界経験はもちろん、
社会人経験もほとんどなく、
派遣会社からやってきました。
「決まった時間の中で、
言われたことをこなせばいい」
というアルバイト意識のまま、
それに問題意識もなく、
当然のように言われたことをやっていました。
一方、会社側は何を見ているか。
経験がないのなら、
「やる気」「成長意欲」を見るしかありません。
ここに、働く側と、雇う側の
大きな乖離が生じています。
働く側は、
「言われたことはやっています。
決められた就業時間の前には会社に行って
時間の最後まで言われた通りに働いています。
なんでダメなの？」
と思っています。
雇う側は、
言われたことをこなすだけの人は
やる気や成長意欲がない、
つまり、うちの会社に必要な人材ではない…
そんな風に見えてしまいます。
では、このような若手に対して、
管理職の方はどうすべきだったのでしょうか？
それは、
「社会で働くとはどういうことか」を
早いうちにAさんに教えることだった、
と管理職の方はおっしゃっていました。
Aさんと早期に
「正社員として働きたいか？」
という目標を握り、
そのためには
会社に認められなきゃいけないということ、
認められるためには、
言われたことをやっているだけではダメだということ、
やる気や成長意欲を見せ、
周囲の信頼を獲得していく必要がある、
それが会社で働くということだ。
これを、教えなきゃいけなかった。
そして…
それを教えられるだけの
言葉を持ち合わせていなかった。
と、振り返っていました。
皆さんは、どうですか？
4月に入ってくる新入社員に対して、
どんな言葉をかけて
アルバイト意識を脱却させますか？
実はこの課題に答える
名物研修があるのですが…
それはまた別の機会に。
もし本当に課題意識を持っていらっしゃる方がいれば、
ご連絡いただければ
何かの機会を作ろうと思います。
--------------
（セミナー情報）
2/22（水）13時～15時
「人を育てる人事評価制度のつくり方」
多くの会社で、
人事評価制度が形骸化したり
不満だらけになっていたりします。
その本当の理由を明らかにし、
中小企業にピッタリな人事評価制度の設計もお伝えします。
サクセスロードマップの特典付き。
詳細・申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-01-19.html
-----------------
（編集後記）
小3息子の小学校で
「七輪体験」の授業のサポートが要るということで
お手伝いに行ってきました。
七輪に火を起こして
網を置いて
モチを焼いて
食べてきました。
外はパリッと、
中は柔らかくて
美味しかった^^
レンジでチン！とは違いますね。
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？ …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか？という、 「自己決定」を大切にしています。 自
2025年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.262 「多様性を活かす」の基本は〇〇を活かすこと
愛されるために… 続きは編集後記で。 しばらく前から、「多様性」が叫ばれるようになりましたね。 その背景として、 日本人・男性・正社員ばかりだった職場に 性別、雇用形
2025年10月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.261 PDCAがうまく行かない理由は〇〇〇〇が低いから
6月上旬から… 続きは編集後記で。 組織開発の世界では有名な ダニエル・キムの「成功循環モデル」を知っていますか？ 成果が出る組織と 出ない組織の違いを 4つの「質」
2025年09月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.260 1on1がうまく行かない理由は〇〇が悪いから
自由研究のテーマ… 続きは編集後記で 先日、1on1に関するセミナーを聞いてくださった経営者の方が、 ご相談にいらっしゃいました。 「1on1研修を管理職に受けさせよう
2025年09月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.259 他社の成功事例を真似し続けたら社員に詰め寄られた話
お祭り好きの血は… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんな話を聞きました。 その会社は従業員100名程度の製造業で、 社長は「最近組織が停滞している」と感じていま
2025年09月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.258 その人、部長にして大丈夫？
つながらない… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんな相談を受けました。 「A君を部長に昇格させたいと思っている。 現在はエースプレイヤーで業務が忙しく あまりマネジメ
2025年08月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.257 研修制度を入れて失敗する会社
やらされ感いっぱい… 続きは編集後記で。 先日、継続的に支援している企業の経営者から相談を受けました。 「ウチの会社もそろそろ研修制度を整備しようと思うのですが…」
2025年08月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.256 現場を見ていない管理職
ホクホク… 続きは編集後記で。 先日、ある社長からこんなご相談を受けました。 その会社は、本社とは離れたところに工場があり、 工場長に工場の運営を任せていました。
2025年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.255 定着から〇〇した採用活動
これをしゃぶしゃぶするの？ …続きは編集後記で。 毎年、東京を中心とした商工会議所等の公的機関で 様々なセミナーを実施させていただいています。 セミナー担当の方から 「こ
2025年08月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.245 娘の誕生日を忘れてしまった話
寿命だ… 続きは編集後記で。 今日は私の話です。 我が家には、小６・小２・保育園児がいます。 夏休み、私はスケジューリングの鬼になります。 具体的には… ・長男の入って
2025年07月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.244 本当の問題は、面談ではなく〇〇
ロジハラ… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者が1on1に関するセミナーにいらっしゃいました。 2015年に「ヤフーの1on1」が発売されて以降、 大企業に広まり、
2025年07月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.243 次世代リーダー育成がうまく行かないパターン
今年こそ… 続きは編集後記で。 次世代リーダーを育成したい… 多くの企業からリクエストをいただきます。 現在の経営陣はもう50代・60代で 次の世代を経営幹部として育て
2025年07月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.242 パワハラにならずに叱るには？
キュウリの美味しい食べ方は… 続きは編集後記で。 先日、マネージャーの方からこんな質問を受けました。 「パワハラって言われるのが怖くて、 部下に対して叱ることができま
2025年07月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.241 会社をダメにするコンサルタントは「〇〇売り」
考える葦… 続きは編集後記で。 中小企業診断士として、 様々な中小企業に関わり始めて10年。 経営者から「以前もコンサルタントに来てもらっていて…」 という話を聞く機会
2025年06月25日