自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

かわいそうに…
続きは編集後記で。


やっぱり採用にお困りの企業って
増えているみたいです。

中小企業の経営者・管理職・従業員向けの
月刊「近代中小企業」でも、
採用特集をやっており、
そこに記事を書かせていただきました。

題して
「採用から定着まで一気通貫！人材不足解消の最強戦略」です。
（あれ、このタイトル、どこかで見たような…）


人材不足に困ると、ついつい
「応募を増やしたい！」と思って
待遇面で差別化しようとしたり
対した教育制度もないのに「未経験者歓迎！」と書いてみたり
現場感のないきれいなことを書いてみたり
実際よりも良く見せようとしたり
してしまうんですよね。

で、それが
入社後のギャップとなり、
早期離職をして、
また人材不足に陥る…


そんな負のループを起こさないために
どうすればいいのか？


私が採用をお手伝いしたある会社では、
久しぶりに合同説明会に出ることにしました。

はじめは、昔使った採用ツールを
社員数や数字などを最新にするだけで
いいと思っていました。

でも、よくよく聞いてみると、
当時採用したかった人と
今採用したい人では
職種も違うし
職種が違えば、求めるものも違います。

前回は、
「成長意欲の高い人」
「自分で考えて調べながらどんどん進められる人」を
採用したいと思っていました。

今回は、
「長く働いてくれる人」
「周囲に対するサポートをしたいと思ってくれる人」を
採用したいとのこと。


とすると…

当然、打ち出すべきメッセージが変わってきますよね。
以前の資料をそのまま使ってはダメです。

ご訪問して、ディスカッションしました。

今回採用したい人は
何に興味を持つだろうか？
どんなことを伝えたら安心して入って来てくれるだろうか？
どんな職場を魅力的に思うだろうか？
ということから逆算して、伝える内容を精査しました。

また、うちの会社のいいところは何だろう？
ということを社員に聞いて、
パワーポイントの雰囲気や伝え方を工夫しました。


結果…
合同説明会の主催者も驚くほどの数の求職者が
個別に話を聞きたい、と訪れ、
まさに求める人材そのままの、
素晴らしい人材を採用できました。


そんな事例も含めて、
以下のセミナーでは
定着を見据えた採用活動についてお伝えします。

よかったらどうぞ。

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（セミナー情報）

04/21 (金)15:00 - 17:00
05/12 (金)10:00 - 12:00
「採用から定着まで一気通貫！人材不足解消の最強戦略セミナー」

・求める人材からの応募がない…。
・採用しても早期離職をしてしまう…。
・採用コストと育成の手間ばかりかかり、慢性的な人手不足に陥っている…。
といったお悩みに答えられるセミナーを初公開します。

詳細・申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-03-07.html

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（編集後記）

先日、釣り堀で息子がオマール海老を釣った話をしたのですが、
これには続きがあります。

釣り堀のルールではリリースしてもいいのですが、
「これだけ頑張って釣ったから、持って帰って豪華な晩御飯にしよう！」
と言うので、
追加料金をお支払いして持ち帰りました。

家に着いたときにはまだ生きていて、
下の子たちと観察して楽しんだのですが…

生きている海老をボイルしなきゃいけないんですね。

まだ動いている海老を熱湯に入れて
段々動かなくなっていく姿…

息子も下の子も、
「見ていられない」と退散していきました。
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