人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.165 人に教えるのが下手なのはなぜなのか?
11月11日は…
続きは編集後記で。
私には苦い経験があります。
20代のころ、初めて持った部下。
マネジメントも、人の育て方も、
何一つ教わったことのないまま、
自分なりにいろんなことを教えようと努力しました。
が、結果として、部下はメンタル不調により退職。
私の接し方が悪かったのか…
教え方が悪かったのか…
と、当時はかなり落ち込みました。
今、効き脳を学び、実践していると、
当時、私の強みが裏目に出てしまっていたんだ、
ということがよく分かります。
ここでまた、前回・前々回のメルマガでも紹介した
効き脳の考え方が登場します。
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1683354
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1685485
効き脳の4つのタイプは、以下の通りです。
A:論理的・理性的で、数字や分析が得意
B:堅実・計画的で、性格にコツコツ進めることが得意
C:感覚的・人情派で、人の気持ちを汲み取り共感するのが得意
D:直感的・冒険的で、アイディアやビジョンを描くのが得意
私は、ABが高く、CDが低いのですが、
人をサポートしたり、人に教えたりするのが得意なのは
一般的には、Cタイプと言われています。
自分よりも相手を優先して考え、
親しみやすさを与えながら、
周囲へのサポート役を担うことができるのがCタイプの強みです。
一方、Aタイプの強みは、
事実を重視し、論理的に物事を進めることができる点と、
高い目標設定をして自らのレベルを高めていく点。
これが強みとして発揮されればいいのですが、
裏目に出ると、
相手に対して冷淡な印象を与え、批判的な視点で物事を見てしまったり、
相手にも高いレベルを求めてしまったりします。
また、Bタイプの強みは、
詳細な計画を立てて、確実に物事を進めていく点と、
最後までやり遂げることができる点です。
これが裏目に出ると、
細かく相手を監視し、自分のやり方を強要してしまったり、
機械的に物事を進め、柔軟な対応ができず泥沼にはまったりします。
私が初めて部下を育てた時、
まさに私の強みが裏目に出ていたんだと思います。
部下に対して冷淡に接し、
高すぎるレベルを求め、
できていない部分を批判的に見て、
細かく部下を監視し、
自分のやり方を強要していた…
そりゃあ、うまくいかないよね、って話です。
これを、私たちは「強みでやらかす」と言います。
では、私のようなABタイプの人は、
人に教えているのに向いていないのか?
と言うと、そうではありません。
論理的に筋道立てて伝えることができる、
教育スケジュールを立てて、
着実に相手を成長させていける、と言う風に
強みを強みとして発揮しながら、
自分の弱みを自覚して、
相手のタイプに合わせた接し方をしていけばいいんです。
でも、この「強み」「弱み」を知らないと、
私のように無自覚なまま「強みでやらかす」ことになります。
自分の強みを知って、
弱みを補う方法を知りたい方は
是非セミナーにお越しください。
より詳しく解説しますので、
ご自身のマネジメントのヒントになると思います。
※2日目の日程を変更しました。
--------------------
(セミナー情報) ※日程変更しました
「強みを活かしてチームの成果を高める!効き脳セミナー」
11/27(月)13時~14時半
12/13(水)9時半~11時
各回定員5名
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-11-02.html
【セミナー内容】
・ついつい忘れてしまいがちな一つの前提
・リーダーが「あるもの」に注目すると、従業員の熱意は8倍違う
・各効き脳の特徴と注意点
・効き脳を活かしたコミュニケーション
・部下の弱みをどうしたらいい?
--------------------
(編集後記)
11月11日は、ポッキー&プリッツの日。
そして我が家の結婚記念日です。
ありとあらゆる種類のポッキーとプリッツを
11箱買い揃えてお祝いしました。
--------------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.218 1on1がもたらすもの
悩みは一緒… 続きは編集後記で。 半年前から1on1の導入を サポートしている企業があります。 その企業の課題は、一言で言うと 「人が育たない」ということ。 始め
2024年12月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.217 それって、コミュニケーションの問題ですか?
セミナーで… 続きは編集後記で。 会社内で、人と人との関係性がうまくいかないこと、 よくありますよね。 先に声をかけておけばよかったのに、 突然、〆切ギリギリの依頼をし
2024年12月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.216 トップの上には〇〇がある
大きすぎて… 続きは編集後記で。 「トップダウンをやめて、 ボトムアップの会社にしたいんです」 っておっしゃる経営者の方に しばしばお会いします。 そんな時、トップダウ
2024年11月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.215 自分で判断できない管理職
あれ、もう? …続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんなご相談をいただきました。 -------------- 管理職に権限を渡していきたいので、 「自分で判断し
2024年11月21日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.214 揉めに揉めた会議
Youtubeと首っ引きで… 続きは編集後記で。 先日、人的資本経営を実践している企業の お話を聞く機会がありました。 中小企業でありながら、 様々な取り組みをして
2024年11月14日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.213 その目標、逆効果ではありませんか?
ものすごい剣幕でのクレーム! …続きは編集後記で。 ある製造業の会社の経営者から、 こんなお話をお聞きしました。 「うちの社員は、すぐにさぼりたがるんです。 この前も
2024年11月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.212 若手を採用できる秘訣は「〇〇を活かす」
突然やってきた… 続きは編集後記で。 先日、 「若手の採用定着がうまくいっている!」という 従業員50名程度の企業の 若手社員のお話を聞く機会がありました。 なぜこの
2024年10月30日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.211 会長に困ってます…
なぜか調べてしまう… 続きは編集後記で。 中小企業のあるあるシリーズ。 父親が創業した会社で、 父親が高齢になったため自分が社長になったが、 会長に退いた父親が口を出し
2024年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.210 コミットメントを高める方法
こわおもしろい… 続きは編集後記で。 採用難の時代、 業務委託や外注先など、 社外にお願いする機会が増えてきた会社も 多いのではないでしょうか? ある経営者から、こんな相
2024年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.209 強みを発揮できないとき
先日、ショックなことがありました。 10年以上使っていた傘を、電車に忘れてきてしまいました。 …という話を友人にしたところ、 「むしろ10年使い続けていたことの方が 信じら
2024年10月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.208「日本でいちばん大切にしたい会社」は優しいだけじゃダメ
奥が深い… 続きは編集後記で。 皆さんは、 「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞をご存知でしょうか? 「人を幸せにする経営」を実践している企業を表彰しており、 201
2024年09月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.207 ロジハラって知ってますか?
毎日できるようになったのは… 続きは編集後記で。 私は組織開発の他に 企業での様々な研修も実施しているのですが 最近引き合いが多い研修として 「ロジカルコミュニケーション研
2024年09月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.206 他責ではなく当事者意識を持ってもらうには?
終わった~!!! …続きは編集後記で。 「社員が他責で困る。 もっと当事者意識を持ってほしい」 こういうお悩み、本当によく聞きます。 「当事者意識を持とう!」と呼び
2024年09月05日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.205 いっぱい紹介してもらっても、いい人がいない!
世帯年収は… 続きは編集後記で。 中小企業の経営者のお悩みとして 最近常にお聞きするのが 「人材不足」「人が採用できない」という話です。 あるサービス業の企業では、
2024年08月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.204 良い人材が採用できない理由
ストライク… 続きは編集後記で。 あなたの会社に応募がない、 良い人材が採用できないのは なぜでしょうか? ・給料が安い ・業界的に人手不足 ・規模が小さい ・コストがか
2024年08月23日