人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.166 夫にイライラしてしまうのはなぜ?
推しが…
続きは編集後記で。
これまで数回にわたってお届けしている
効き脳に関するメルマガシリーズ、
今回は我が家の話です。
以前からお送りしている通り、
効き脳の4つのタイプは、以下の通りです。
A:論理的・理性的で、数字や分析が得意
B:堅実・計画的で、性格にコツコツ進めることが得意
C:感覚的・人情派で、人の気持ちを汲み取り共感するのが得意
D:直感的・冒険的で、アイディアやビジョンを描くのが得意
この中で、人によって強い部分・弱い部分があるのですが、
実は、お互いの強み・弱みによって、
コミュニケーションがとりやすい組み合わせ、
とりにくい組み合わせ、というものがあります。
まず、最もコミュニケーションを取りやすいのは、
同じ効き脳の相手です。
思考が似ているので、「ツーと言えばカー」という具合に伝わりやすく、
話していてイライラすることや
さっぱりわからない!ということも
起こりにくいです。
一方、コミュニケーションを取りにくいのは、
AとC、
BとD
という組み合わせです。
Aタイプは、論理的で効率良くするのが大好き。
基本的には「結論から言ってほしい」と考え、
ビジネスライクでドライなコミュニケーションを好みます。
Cタイプは、感情を大事にしており、自分の考えを丁寧に表現ます。
単刀直入で味気ないやり取りではなく、
フレンドリーな雰囲気で最後まで話を聞いてほしいと思っています。
この2人、普通にコミュニケーションしたら、
上手くいくと思います?
AタイプはCタイプに対して、
「話が長い!」とイライラし、
CタイプはAタイプに対して、
「この人、私のこと嫌いなのかな…」と不安になります。
実は、私と夫がこの組み合わせ。
私はAタイプ、夫はCタイプ。
さて、どんなことが起こるでしょうか?
…ご想像にお任せしますが、
効き脳診断をしてみてからは、変わりました。
「人と人は違う」という前提のもと、
「夫はCタイプだからこうなんだな」
「私と全く同じコミュニケーションスタイルを求めるのは間違っているんだな」
ということを、よくよく理解できました。
いい意味での諦めです。
そうすると、どうなるでしょう?
優しくなれるんですよね~。
相手を受け止めやすくなるんです。
実際、こういうことが様々な会社で起きています。
人はついつい、「自分はこうなんだから、相手もそうに違いない」と
自分と同じであると考えてしまいます。
そして、自分とは違う人のことを
「ダメなやつだ」と思ってしまいます。
でも、いい組織を作る、ということの大事な前提は
「人と人は違う」ということを理解すること。
その大きな助けになるのがこの効き脳診断です。
やってみたい!!
と思われた方は、以下のセミナーへどうぞ!
日程は合わないけど、とにかく試してみたいよ、という方は
1名3,000円(税別)で試していただけますので
ご連絡くださいね。
--------------------
(セミナー情報)
「強みを活かしてチームの成果を高める!効き脳セミナー」
12/13(水)9時半~11時
定員5名
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-11-02.html
【セミナー内容】
・ついつい忘れてしまいがちな一つの前提
・リーダーが「あるもの」に注目すると、従業員の熱意は8倍違う
・各効き脳の特徴と注意点
・効き脳を活かしたコミュニケーション
・部下の弱みをどうしたらいい?
--------------------
(編集後記)
普段は芸能人にあまり興味のない私ですが、
最近楽しみにしているものがあります。
「Nizi Project Season 2」という
アイドルグループ結成のためのオーディション番組です。
今は大人気ガールズグループになった「NiziU」を輩出した番組で、
今回はボーイズグループ版です。
いよいよ佳境に入ってきました。
私の推しは…(次回に続く)
--------------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.245 娘の誕生日を忘れてしまった話
寿命だ… 続きは編集後記で。 今日は私の話です。 我が家には、小6・小2・保育園児がいます。 夏休み、私はスケジューリングの鬼になります。 具体的には… ・長男の入って
2025年07月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.244 本当の問題は、面談ではなく〇〇
ロジハラ… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者が1on1に関するセミナーにいらっしゃいました。 2015年に「ヤフーの1on1」が発売されて以降、 大企業に広まり、
2025年07月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.243 次世代リーダー育成がうまく行かないパターン
今年こそ… 続きは編集後記で。 次世代リーダーを育成したい… 多くの企業からリクエストをいただきます。 現在の経営陣はもう50代・60代で 次の世代を経営幹部として育て
2025年07月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.242 パワハラにならずに叱るには?
キュウリの美味しい食べ方は… 続きは編集後記で。 先日、マネージャーの方からこんな質問を受けました。 「パワハラって言われるのが怖くて、 部下に対して叱ることができま
2025年07月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.241 会社をダメにするコンサルタントは「〇〇売り」
考える葦… 続きは編集後記で。 中小企業診断士として、 様々な中小企業に関わり始めて10年。 経営者から「以前もコンサルタントに来てもらっていて…」 という話を聞く機会
2025年06月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.240 上手くいっていない部署の立て直し方
暑すぎて中止! …続きは編集後記で。 組織開発の専門家が集まって 定期的に勉強会を開いています。 その日は、ある介護事業を営む会社の ケーススタディ。 SSR理論に
2025年06月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.239 私の悩みを解決したのは〇〇の力
娘が自ら… 続きは編集後記で。 私、少し前までちょっとした悩みがありました。 その悩みの前に、私のライフスタイルを 紹介したいと思います。 9時~17時が仕事タイム、
2025年06月04日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.238 過去最高売上を達成した秘訣
身も蓋もない… 続きは編集後記で。 「社員のベクトルを合わせたい」 多くの経営者がおっしゃる言葉です。 みんながバラバラの方向を向いて働いているよりも、 一つの方向を向
2025年05月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.237 1on1がうまくなった秘訣は?
金色のズボン? …続きは編集後記で。 1on1導入のご支援をしていると 1on1が上手い上司の方と そうでない方がいらっしゃいます。 上手い方とは、 部下に上手に質
2025年05月21日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.236 成長意欲のない若手をどうしたらいい?
オリジナル油そばソング! …続きは編集後記で。 最近、「静かな退職が増えている」ということを 聞いたことはありますか? 仕事に対する熱意を失い、 必要最低限の業務だけを淡
2025年05月14日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.235 会議本プレゼントは5/9まで。会議で対立した時のテクニック
めちゃくちゃ美味しい… 続きは編集後記で。 私が企業に関わる際、 経営会議にファシリテーター(進行役)として 入らせていただくケースが多くあります。 そうすると、
2025年05月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.234 会議本プレゼント付き。何を言いたいのか分からない人への対処法
ゴリラなのに… 続きは編集後記で。 私のとても得意なことに、 会議のファシリテーションがあります。 ファシリテーションとは、 会議参加者の意見を引き出し、議論を整理して
2025年05月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.233 ケンカ勃発!?
研修中にこんなことする!? …続きは編集後記で。 先日、ある会社でこんなことがありました。 新入社員の入社に伴い、 フロアのレイアウト変更を行う必要がありました。
2025年04月23日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.232 他人を「ダメだ」と決めつける人
Bが下がったのか? 続きは編集後記で。 数か月前から、ある新規プロジェクトに関わっています。 プロジェクトチームは6人で、 新しい理念浸透のワークショップを企画してい
2025年04月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.231 時間割を書くと安心するのは〇タイプ
21時に〇〇〇… 続きは編集後記で 先日、長男と長女が 同時に胃腸炎にかかってしまいました。 発症は日曜日の明け方で 夜には症状が落ち着いていましたが 大事を取って月曜
2025年03月27日