人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.171 昨年好評だったメルマガベスト3
私の寿命は…
続きは編集後記で。
あけましておめでとうございます。
今年最初のメルマガは、
2023年に皆様によく読まれたメルマガ
ベスト3を紹介したいと思います。
第3位
Vol.129 若手が育ちました!
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1592075
若手の成長意欲がないとお悩みの社長様。
私が訪問や研修を一切することなく、
私と社長とのオンラインミーティングで
コンサルティングやツールのご提供をしただけで
自社の成長の仕組みを作ることができたお話です。
コスパがいいですね!
第2位
Vol.123 前からずっと言ってるのに、どうしてやらないの?
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1579221
このタイトルの言葉が日常茶飯事になっていた
ある上司・部下のお悩みについて、
「前からずっとやれない」ことを
「やれる」にするためのヒントをお話しました。
そして第1位は…
Vol.159 他責で過去志向の企業文化を変えるには?
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1673991
社長さんから聞くお悩みで必ず出てくるのが
「他責の社員を何とかしたい!」という話。
これを、「社員のマインドを変える」という方向性で対処しようとしても
不可能ではないかもしれませんが、かなり困難です。
なぜなら、これまで数十年間生きてきた価値観を
「変えろ!」と言われても難しいからです。
そこで、ミーティングの質問を使って
この文化を変える方法を紹介しました。
近代中小企業で連載している記事を
再度ダウンロードできるようにしていますので
良かったらこの機会に手に入れてくださいね。
https://smoothcontact.jp/front/output/7f0000015640fa98f899df9ad9693895
昨年もメルマガに
お付き合いいただきありがとうございました。
皆さんの組織をより良くしていくために
お役に立てていれば幸いです。
今年もよろしくお願いいたします。
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(セミナー情報)
昨年の夏に行って好評だったセミナーが
パワーアップして帰ってきます!
「組織が上手くいっていないけど、どこから手を付けたらいいのか分からない!
社長・人事のための組織変革セミナー」
今回から、自社組織の状態が分かる簡易診断付きに
グレードアップしました。
セミナー詳細・申し込みは以下よりどうぞ。
https://info.kuraishi-mc.com/change.html
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(編集後記)
診断モノって、楽しいですよね。
息子の学校で流行っているという、
寿命が分かる診断テストを受けてみました。
私は93歳まで生きるそうですが、
友人は110歳という結果をたたき出していました。
楽しみですね!
上記のセミナーも
自社のチームビルディング簡易診断付きです。
是非お申込みくださいね~
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記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.231 時間割を書くと安心するのは〇タイプ
21時に〇〇〇… 続きは編集後記で 先日、長男と長女が 同時に胃腸炎にかかってしまいました。 発症は日曜日の明け方で 夜には症状が落ち着いていましたが 大事を取って月曜
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2025年03月21日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.229 360度評価って、どうですか?
令和の遊び… 続きは編集後記で。 3月11日に、中小企業診断士向けの 理論政策更新研修に登壇しました。 これは、中小企業診断士の資格を更新するために 5年間で5回以上
2025年03月12日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.228 思いやりでは解決しません!
重大発表! …続きは編集後記で。 先日、こんなことがありました。 営業部と製作部の仲が悪い。 製作部の言い分はこうです。 「営業部は、顧客の要望を何でも聞いて 無
2025年03月05日
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バレンタインなのに… 続きは編集後記で。 先日、「トイレトレーニングが進まない!」というタイトルで 小1の娘に3歳息子のトイトレを相談したら コーチングのようで驚いた
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迷っていることがあります… 続きは編集後記で。 先日、あるマネージャーの方から 嬉しい報告がありました。 「先日、部下に対して〇〇した方がいいんじゃない?と アドバイスを
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え、うちの会社のこと? …続きは編集後記で。 私の娘(小1)は、ごっこ遊びが大好きで、 学校ごっこ、保育園ごっこ、キャビンアテンダントごっこ、 レストランごっこ、図書館
2025年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.224 それって買っちゃダメですか?
早さに驚いた… 続きは編集後記で。 先日、ある会社の経営会議で こんな声が挙がりました。 B事業部長「この前、A事業部でモニターを10台も買ってましたよね。 あれ、
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三種の神器は… 続きは編集後記で。 「ボトムアップの組織にしていきたいんだけど 経営幹部を含め、部下から何も意見が出てこない」 「部長たちには もっと経営視点で考えて
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かけてみたら… 続きは編集後記で。 先日、経営者からこんな相談を受けました。 「1年前に営業部長に昇格させたAさんが、 全く部長の動きをせずに、 プレイヤーのままでいる
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