人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.208「日本でいちばん大切にしたい会社」は優しいだけじゃダメ
奥が深い…
続きは編集後記で。
皆さんは、
「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞をご存知でしょうか？
「人を幸せにする経営」を実践している企業を表彰しており、
2010年からすでに14回を数えています。
ホームページによると、
この賞における「人」とは、
１従業員とその家族
２外注先・仕入先
３顧客
４地域社会
５株主
の５者を指します。
「人を幸せにしていれば結果的に業績も上がるはず。
そんな大切な会社を１社でも増やしたい」という思いで
実施されている顕彰制度です。
先日、審査委員会特別賞を受賞した企業の
取り組み内容をお聞きする機会がありました。
そこで「やっぱりな！」と思ったことがあります。
それは、
経営理念、全社目標、部署目標、個人目標がつながっており、
PDCAを回す仕組みがある、ということ。
経営理念は大切ですが、
それを掲げているだけではうまく行きません。
掲げた理念を達成するための
全社目標とそれを達成するための戦略があり、
全社目標を達成するための
各部署の目標と達成のための戦略があり、
部署目標を達成するための
個人目標と達成のための行動計画があり、
そして行動計画を実行し、不断に見直す
PDCAの仕組みがある。
このマネジメントシステムができていることが
人を幸せにする経営につながっているなと思ったんです。
目標やPDCAは、
単に数字を上げるためだけにあるのではありません。
自分も「やりたい」と思える目標があることで、
仕事に対するモチベーションが高まります。
その目標が理念やビジョンの達成につながっている、と
理解できることで、
自分の働く意義を確認することができます。
PDCAの仕組みがあることで
上司の支援が受けやすくなり、
目標達成しやすくなります。
目標達成することで
自己効力感が高まります。
もちろん、目標達成の過程では
成長することも多々あるでしょう。
充実感や誇り、自信を仕事から得ることは
従業員の幸せにつながります。
このように、
従業員を幸せにするためには、
実はホワイトな環境を用意するだけではダメで、
本人が仕事の意義や成長を感じられる環境で
仕事をできるようにしていくことが必要だと考えています。
---------------
（セミナー情報）
採用×定着の具体事例をお話しするセミナーの
アーカイブ配信をいたします。
参加者全員に「満足」のご回答をいただいたこのセミナー。
10/23の1日こっきりですが、
この日は1日中視聴可能です。
前回予定が合わなかった方、是非ご視聴ください。
https://humap.asmarq.co.jp/seminar/20241023/?c=kuraishi
---------------
（お知らせ）
効き脳診断＋コンサルティングがセットになった
効き脳コンサルティングサービス、やってます！
興味のある方は是非お試しください。
https://www.kuraishi-mc.com/kikinou.html
実施してくださった方からは
「部下との関わり方をどうすればいいかが分かった」
「悩んでいたことがすっきりと晴れた」
とのコメントをいただいています。
---------------
（編集後記）
我が家でポケモンカードが流行中。
運と戦略の両方が必要で、
なかなか奥が深くて面白いです。
はまりそうな予感…
------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから
「Sora」って… 続きは編集後記で。 部下に「これお願いね」と伝えたのに、 なかなか進まない、やってくれない。 そんな経験、ありませんか？ 多くの人は 「責任感がな
2025年10月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか？
風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持
2025年10月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？ …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか？という、 「自己決定」を大切にしています。 自
2025年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.262 「多様性を活かす」の基本は〇〇を活かすこと
愛されるために… 続きは編集後記で。 しばらく前から、「多様性」が叫ばれるようになりましたね。 その背景として、 日本人・男性・正社員ばかりだった職場に 性別、雇用形
2025年10月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.261 PDCAがうまく行かない理由は〇〇〇〇が低いから
6月上旬から… 続きは編集後記で。 組織開発の世界では有名な ダニエル・キムの「成功循環モデル」を知っていますか？ 成果が出る組織と 出ない組織の違いを 4つの「質」
2025年09月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.260 1on1がうまく行かない理由は〇〇が悪いから
自由研究のテーマ… 続きは編集後記で 先日、1on1に関するセミナーを聞いてくださった経営者の方が、 ご相談にいらっしゃいました。 「1on1研修を管理職に受けさせよう
2025年09月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.259 他社の成功事例を真似し続けたら社員に詰め寄られた話
お祭り好きの血は… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんな話を聞きました。 その会社は従業員100名程度の製造業で、 社長は「最近組織が停滞している」と感じていま
2025年09月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.258 その人、部長にして大丈夫？
つながらない… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんな相談を受けました。 「A君を部長に昇格させたいと思っている。 現在はエースプレイヤーで業務が忙しく あまりマネジメ
2025年08月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.257 研修制度を入れて失敗する会社
やらされ感いっぱい… 続きは編集後記で。 先日、継続的に支援している企業の経営者から相談を受けました。 「ウチの会社もそろそろ研修制度を整備しようと思うのですが…」
2025年08月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.256 現場を見ていない管理職
ホクホク… 続きは編集後記で。 先日、ある社長からこんなご相談を受けました。 その会社は、本社とは離れたところに工場があり、 工場長に工場の運営を任せていました。
2025年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.255 定着から〇〇した採用活動
これをしゃぶしゃぶするの？ …続きは編集後記で。 毎年、東京を中心とした商工会議所等の公的機関で 様々なセミナーを実施させていただいています。 セミナー担当の方から 「こ
2025年08月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.245 娘の誕生日を忘れてしまった話
寿命だ… 続きは編集後記で。 今日は私の話です。 我が家には、小６・小２・保育園児がいます。 夏休み、私はスケジューリングの鬼になります。 具体的には… ・長男の入って
2025年07月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.244 本当の問題は、面談ではなく〇〇
ロジハラ… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者が1on1に関するセミナーにいらっしゃいました。 2015年に「ヤフーの1on1」が発売されて以降、 大企業に広まり、
2025年07月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.243 次世代リーダー育成がうまく行かないパターン
今年こそ… 続きは編集後記で。 次世代リーダーを育成したい… 多くの企業からリクエストをいただきます。 現在の経営陣はもう50代・60代で 次の世代を経営幹部として育て
2025年07月11日