人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.208「日本でいちばん大切にしたい会社」は優しいだけじゃダメ
奥が深い…
続きは編集後記で。
皆さんは、
「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞をご存知でしょうか？
「人を幸せにする経営」を実践している企業を表彰しており、
2010年からすでに14回を数えています。
ホームページによると、
この賞における「人」とは、
１従業員とその家族
２外注先・仕入先
３顧客
４地域社会
５株主
の５者を指します。
「人を幸せにしていれば結果的に業績も上がるはず。
そんな大切な会社を１社でも増やしたい」という思いで
実施されている顕彰制度です。
先日、審査委員会特別賞を受賞した企業の
取り組み内容をお聞きする機会がありました。
そこで「やっぱりな！」と思ったことがあります。
それは、
経営理念、全社目標、部署目標、個人目標がつながっており、
PDCAを回す仕組みがある、ということ。
経営理念は大切ですが、
それを掲げているだけではうまく行きません。
掲げた理念を達成するための
全社目標とそれを達成するための戦略があり、
全社目標を達成するための
各部署の目標と達成のための戦略があり、
部署目標を達成するための
個人目標と達成のための行動計画があり、
そして行動計画を実行し、不断に見直す
PDCAの仕組みがある。
このマネジメントシステムができていることが
人を幸せにする経営につながっているなと思ったんです。
目標やPDCAは、
単に数字を上げるためだけにあるのではありません。
自分も「やりたい」と思える目標があることで、
仕事に対するモチベーションが高まります。
その目標が理念やビジョンの達成につながっている、と
理解できることで、
自分の働く意義を確認することができます。
PDCAの仕組みがあることで
上司の支援が受けやすくなり、
目標達成しやすくなります。
目標達成することで
自己効力感が高まります。
もちろん、目標達成の過程では
成長することも多々あるでしょう。
充実感や誇り、自信を仕事から得ることは
従業員の幸せにつながります。
このように、
従業員を幸せにするためには、
実はホワイトな環境を用意するだけではダメで、
本人が仕事の意義や成長を感じられる環境で
仕事をできるようにしていくことが必要だと考えています。
---------------
（セミナー情報）
採用×定着の具体事例をお話しするセミナーの
アーカイブ配信をいたします。
参加者全員に「満足」のご回答をいただいたこのセミナー。
10/23の1日こっきりですが、
この日は1日中視聴可能です。
前回予定が合わなかった方、是非ご視聴ください。
https://humap.asmarq.co.jp/seminar/20241023/?c=kuraishi
---------------
（お知らせ）
効き脳診断＋コンサルティングがセットになった
効き脳コンサルティングサービス、やってます！
興味のある方は是非お試しください。
https://www.kuraishi-mc.com/kikinou.html
実施してくださった方からは
「部下との関わり方をどうすればいいかが分かった」
「悩んでいたことがすっきりと晴れた」
とのコメントをいただいています。
---------------
（編集後記）
我が家でポケモンカードが流行中。
運と戦略の両方が必要で、
なかなか奥が深くて面白いです。
はまりそうな予感…
------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと
ついにこの日が…… 続きは編集後記で。 「ハローワークには毎週のように通っているんです。 でも、全然人が来ない。 たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」 ある製造業（社員数
2026年03月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは
実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし
2026年03月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体
喧嘩中？ …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思
2026年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま
2026年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？ …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー
2026年02月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3
東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います！ 第3位：Vol.261 PDCA
2026年01月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.275 指示待ち部下を生むのは、上司の〇〇すぎ
昨日の夕ご飯は何でしたか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 これまで何度も聞いてきたお悩みです。 こ
2026年01月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.274 なぜ、新年の方針は伝わらないのか
こんにちは、倉石友美です。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 まずはひとつ、お礼をさせてください。 年末にお送りした 株式会社ダイアログワークス設立のご報告メルマガに対
2026年01月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの
2025年12月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを
2025年12月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！ …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.
2025年12月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日