人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.208「日本でいちばん大切にしたい会社」は優しいだけじゃダメ｜人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントバックナンバー

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.208「日本でいちばん大切にしたい会社」は優しいだけじゃダメ

2024年09月25日

奥が深い…
続きは編集後記で。

皆さんは、
「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞をご存知でしょうか？

「人を幸せにする経営」を実践している企業を表彰しており、
2010年からすでに14回を数えています。

ホームページによると、
この賞における「人」とは、
１従業員とその家族
２外注先・仕入先
３顧客
４地域社会
５株主
の５者を指します。

「人を幸せにしていれば結果的に業績も上がるはず。
そんな大切な会社を１社でも増やしたい」という思いで
実施されている顕彰制度です。

先日、審査委員会特別賞を受賞した企業の
取り組み内容をお聞きする機会がありました。

そこで「やっぱりな！」と思ったことがあります。

それは、
経営理念、全社目標、部署目標、個人目標がつながっており、
PDCAを回す仕組みがある、ということ。

経営理念は大切ですが、
それを掲げているだけではうまく行きません。

掲げた理念を達成するための
全社目標とそれを達成するための戦略があり、

全社目標を達成するための
各部署の目標と達成のための戦略があり、

部署目標を達成するための
個人目標と達成のための行動計画があり、

そして行動計画を実行し、不断に見直す
PDCAの仕組みがある。

このマネジメントシステムができていることが
人を幸せにする経営につながっているなと思ったんです。

目標やPDCAは、
単に数字を上げるためだけにあるのではありません。

自分も「やりたい」と思える目標があることで、
仕事に対するモチベーションが高まります。

その目標が理念やビジョンの達成につながっている、と
理解できることで、
自分の働く意義を確認することができます。

PDCAの仕組みがあることで
上司の支援が受けやすくなり、
目標達成しやすくなります。

目標達成することで
自己効力感が高まります。

もちろん、目標達成の過程では
成長することも多々あるでしょう。

充実感や誇り、自信を仕事から得ることは
従業員の幸せにつながります。

このように、
従業員を幸せにするためには、
実はホワイトな環境を用意するだけではダメで、
本人が仕事の意義や成長を感じられる環境で
仕事をできるようにしていくことが必要だと考えています。

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（セミナー情報）
採用×定着の具体事例をお話しするセミナーの
アーカイブ配信をいたします。

参加者全員に「満足」のご回答をいただいたこのセミナー。

10/23の1日こっきりですが、
この日は1日中視聴可能です。
前回予定が合わなかった方、是非ご視聴ください。
https://humap.asmarq.co.jp/seminar/20241023/?c=kuraishi

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（お知らせ）

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興味のある方は是非お試しください。
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実施してくださった方からは
「部下との関わり方をどうすればいいかが分かった」
「悩んでいたことがすっきりと晴れた」
とのコメントをいただいています。

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（編集後記）

我が家でポケモンカードが流行中。

運と戦略の両方が必要で、
なかなか奥が深くて面白いです。

はまりそうな予感…

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