１人採用するのに応募者が何人必要なの？
社労士で人材定着士の西野です。
今回は、1人採用するのに必要な応募者数を考えてみましょう。
採用（入社）までの流れを整理すると、
このようになります。
○求人募集を出す
↓
●応募が来る
↓
○採用面接をする
↓
○内定を通知する
↓
●採用（入社）する
応募から採用（入社）までには、
まずは採用面接という関門があります。
応募は来たけど、連絡がつかない。
面接を辞退される（ドタキャン含む）。
面接はしたけど、不採用。
次に、内定から入社という関門。
内定を出したけど、辞退される。
このような経路を考えると、
ある程度の応募者が必要になります。
では、１名採用するのに、
どの程度の応募者が必要なのでしょうか？
『マイナビ 中途採用状況調査2020年版』
から算出するとこのようになります。
https://www.mynavi.jp/wp-content/uploads/2020/03/%E3%83%97%E3%83%AC%E3%82%B9%E3%83%AA%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%82%B9.pdf
■全体 8.3人
■従業員規模別
○60人未満 7.8人
○60～299人 11.6人
○300人以上 7.6人
■業種別
○IT・通信 9.7人
○製造・メーカー 10.6人
○サービス・レジャー 5.5人
○小売・流通 9.5人
○金融・保険 11.0人
○不動産・建物・設備 8.0人
○運輸・物流・交通 9.0人
○医療・福祉 4.7人
良い人材を採用したいのなら、
これくらいの応募者を集めないといけない、
と言うことです。
求人を出して、応募が来た。
面接して、悪くなかったから入れよう！
これではいつまでたっても良い人材に恵まれません。
一方で『１名の採用に対して１名の応募』
が理想的、そう反論される方もいらっしゃるでしょう。
確かに『１分の１』は理想です。
でもそれは、野球のピッチャーでたとえると、
９回を27球で投げ切るようなもの。
求める人材を超具体的に示し、
ドンピシャの方だけが応募してくる。
そんな求人原稿を作成し、
応募から採用面接、
採用面接から内定、
内定から採用（入社）
どの部分も無駄の無い、
極めて完成度の高い採用の流れを
作って初めて言えることです。
私が採用支援をする上で、
目指す理想の姿でもあるのですが、
そう簡単にできるものではありません。
まずは応募者をしっかりと集める
ということから考えてみましょう。
【こちらも記事もご覧ください】
●社労士が指南する、応募率が６倍になる求人原稿の書き方
https://nishino-sr.jp/blogs/%E7%A4%BE%E5%8A%B4%E5%A3%AB%E3%81%8C%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%81%E5%BF%9C%E5%8B%9F%E7%8E%87%E3%81%8C%EF%BC%96%E5%80%8D%E3%81%AB%E3%81%AA%E3%82%8B%E6%B1%82%E4%BA%BA%E5%8E%9F%E7%A8%BF/
●社労士が解説！中小企業の採用面接辞退・無断キャンセルの原因と防止策
https://nishino-sr.jp/blogs/%e7%a4%be%e5%8a%b4%e5%a3%ab%e3%81%8c%e8%a7%a3%e8%aa%ac%ef%bc%81%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e6%a5%ad%e3%81%ae%e6%8e%a1%e7%94%a8%e9%9d%a2%e6%8e%a5%e8%be%9e%e9%80%80%e3%83%bb%e7%84%a1%e6%96%ad%e3%82%ad/
●社員50人未満の中小企業経営者必見、社労士が推奨する採用面接とは
https://nishino-sr.jp/blogs/%e7%a4%be%e5%93%a150%e4%ba%ba%e6%9c%aa%e6%ba%80%e3%81%ae%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e6%a5%ad%e7%b5%8c%e5%96%b6%e8%80%85%e5%bf%85%e8%a6%8b%e3%80%81%e7%a4%be%e5%8a%b4%e5%a3%ab%e3%81%8c%e6%8e%a8%e5%a5%a8/
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