このメルマガの説明はありません。

採用定着のヒント 西野毅

看護師、保育士が3週間で11名集まった理由

2021年11月18日



社労士で人材定着士の西野です。

今回は、弊所の採用支援事例を
紹介したいと思います。

重度障がい者施設を経営している
社長からの依頼で、
看護師、保育士の募集を
することになりました。

看護師、保育士とも求人倍率が高く
とても採用難易度が高いです。

既に1つの施設を運営していたのですが
全く自社では採用できず、
人材紹介会社に依頼していたんですね。

1人につき80万円の紹介料、
それでもかなり安いと思うのですが、
5名採用していたので400万円です。

2つ目の施設をオープンするに当たり、
お手伝いをすることになりました。

結果、3週間で11名の看護師、
保育士から応募が来ました。

「無事集まって良かった」
私はそう思っていたのですが、
社長からは逆に怒られてしまいました。

「集まり過ぎて対応できない、
 早くストップして!」

まあ、
たくさん集まったので良しとしましょう…笑

なぜ、これだけの応募が集まったのか、
その理由をお伝えします。

まず最初に、社長の思い、
なぜ重度障がい児施設をオープンしたのか、
将来どうしたいのか、

これらをヒアリングしました。

次は、
どんな人にどんなメッセージを伝えるかです。

看護師と言えば病院や医院、
保育士は保育園というのが一般的。

初めから重度障がい児施設で
働きたいって思っている人って
ほとんどいないと思うんですね。

「重度の障がい児施設で働きたい看護師さん」
って呼びかけても誰も来ません。

そこで、求職者の悩みや願望が重要になります。

求職者に聞くのは難しいので、
私は、職員として働いている方に
聞きます。

看護師さん、保育士さんに、
転職活動をしている時に
タイムスリップしてもらって
ヒアリングしました。

看護師さんの場合、
・結婚が決まり、夫と一緒に
 過ごす時間を増やしたい。
・今の看護師の仕事では、
 夜勤があるのでそれができない。
・収入は下がるのは仕方ないけど、
 ある程度は欲しい。
 (夜勤をする看護師さんって
  収入が高いんです)

という悩みや願望を紹介会社に
伝えていたところ
紹介してもらったのが、
今回の施設だったそうです。

さらに、
・小児科の経験が無かったので
 不安だった。
・でも実際に働いてみたら杞憂であった。
・実際に働いてみて良いと思うこと。

このようなことも話してくれました。

ちなみに、これらは質問シートに沿って
聞いていくだけです。

ここまで聞くことが出来たら、
・社長の思い、
・求職者の悩みや願望
・ここで働くとどう解決するか

これらを意識しながら
給与や労働時間(残業の有無)、
有給休暇の取りやすさ
などの労働条件に関連付けながら
求人原稿にしていきます。

応募する理由は求職者が持っています。
それを聞き出し、求人原稿にすることで
応募者が集まる職場に変わることができます。

この他にも
・保育園 3週間で保育士さんの応募7名
・行政書士事務所 5日間で営業マンの応募7名
・運送業 2週間でドライバーの応募6名
・製造業やエステ、小売店、クリニック等

業種や職種を問わず、
応募者が集まるのは、
これらのヒアリングを
しっかりとした上で、
求人原稿を作成しているからです。

【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0


記事一覧

週44時間の特例見直しに、どう向き合う?

社労士で採用定着士の西野です。 前回は、2026年のテーマとして 「労務管理」と「採用定着」に ついて、全体像をお伝えしました。 今回から、 労務管理のテーマで、特に対応が

2026年01月14日

2026年、労務管理と採用定着の“押さえるべきテーマ”

社労士で採用定着士の西野です。 新年あけましておめでとうございます。 本年も「採用定着のヒント」を 通じて、採用から定着、そして 社員が活躍する組織づくりに 役立つ情報を、

2026年01月07日

採用面接は社長がすべきか?

社労士で採用定着士の西野です。 今日は、多くの中小企業で議論に なる 「採用面接は社長がすべきか?」 というテーマについてお伝えします。 ■ 私の基本的なスタンス 私は以前

2025年12月24日

エッセンシャルワーカーの“当たり・普通・ハズレ”の差はどれくらい?

社労士で採用定着士の西野です。 前回は営業職を例に、 「当たり・普通・ハズレ」で会社が 影響を受ける損益は、5年で数千万 円規模になるという話をしました。 では、介護・保育

2025年12月17日

採用の“当たり・普通・ハズレ”で利益はここまで変わる

社労士で採用定着士の西野です。 採用の現場でよく聞かれるのが、 「良い人材・普通の人材・イマイチ な人材で、会社の成果はどれくらい 変わるの?」 という質問です。 よく「採

2025年12月10日

面接で雇用条件(給料など)はいつ説明すべきか?

社労士で採用定着士の西野です。 採用面接において、 社長からよくある質問が、 「給料などの雇用条件は、いつ説明 するのがいいか?」です。 ある会社では「最初に伝える」と言い

2025年12月03日

人を見抜く面接―STAR法で見抜く力を高める

社労士で採用定着士の西野です。 前回は、人を見抜く採用面接のポイント として、次の3つをお伝えしました。 1.ものさしをつくる 2.「本当にそうか?」を確かめる 3.入社後

2025年11月26日

精度が上がる採用面接 3つのポイント

社労士で採用定着士の西野です。 このところ、採用選考の精度を高める 方法についてお伝えしています。 これまでお話ししてきたのは、 ・入社後の活躍と関係が深い  「GMAテ

2025年11月19日

タクシードライバーに学ぶ「面接術」

社労士で採用定着士の西野です。 採用面接は 「会社の未来を左右する人と会う場」。 1人ひとりを丁寧に扱うことが大切 だとお伝えしました。 一方で、中小企業に応募してくる人

2025年11月12日

面接、グダグダでしたよと言われた話

社労士で採用定着士の西野です。 前々回は、 「入社後に活躍する人材を選ぶ方法」 の1つ目、 GMAテストについて紹介しました。 私がAIを使って作成しました テストを、こち

2025年11月05日

【無料体験会】面接で“人材の良し悪し”を見抜く方法

社労士で採用定着士の西野です。 このところ、採用面接について取り 上げています。 ・入社後に期待外れだった… ・「ぜひ欲しい」と思った人材ほど辞退された… ・採用した人材が

2025年10月29日

GMAテスト、中小企業で導入する ときの落とし穴と工夫

社労士で採用定着士の西野です。 人件費が高騰する今後、 中小企業にとっては 「少しでも良い人材=活躍できる人材」 を正しく見極めて採用することが ますます重要になります。

2025年10月22日

勘に頼らない!活躍人材を見抜く3点セット

社労士で採用定着士の西野です。 前回は、 一般的に行われている採用面接の 精度は、入社後の活躍を予測する力が わずか14% にとどまる、 ということをお伝えしました。 「こ

2025年10月15日

これってギャンブル?-面接で見抜ける確率14%

社労士で採用定着士の西野です。 御社では、どんな採用面接をしていますか? ・「弊社への志望動機は?」 ・「あなたの強みは?」 ・「過去の成功体験や挫折体験は?」 多くの会

2025年10月08日

安かろう悪かろうは通用しない。人件費高騰での人材採用

社労士で採用定着士の西野です。 今年も最低賃金改定の時期になりま したが、今年は少し違います。 例年なら全国一律で「10月1日発効」 ですが、今年は都道府県によってバラ つ

2025年10月01日

307 件中 1〜15 件目を表示
<<   <  1 2 3 4 5  >   >>