採用面接で志望動機を聞く理由がわかりません
社労士で人材定着士の西野です。
【採用定着のヒント】では、
中小企業経営者が理想の人材を採用し
しっかりと定着させて戦力にする、
そのヒントをお伝えしています。
今回のテーマは採用面接です。
面接での質問の定番中の定番、
といえば、志望動機。
「志望動機」でググると、
志望動機の書き方、伝え方…
このような内容がズラッ~と一覧表示されます。
当たり前のようにする質問ですね。
ところが、私は志望動機を聞く
理由がわからないんです。
経営者の方に聞いてみると、
「面接する企業のことを
どれだけ調べているかを確認する」
「本気度や熱意を確認する」
このような答えが返ってきます。
知名度のある企業で、しっかりと
会社説明会も開催しているなら、
まだわかります。
でも中小企業のほとんどは、
企業名を求職者は知らないですし、
会社説明会を開催している企業も
めったに見かけません。
求人原稿だけが応募の判断材料です。
これで志望動機を答えろと言う方が無理があると思うんです。
聞くとすれば、
どのようにして御社の求人に
辿り着いたのか?
そして
求人のどの部分を見て応募しようと
思ったのか?
例えば
「有休取得率100%と書いていたから」
と答えると、
有休100%だったら、
あなたにとって何が良いのか?
このようなことだと思います。
御社の求人原稿のどの部分が
どのように求職者を動かしたのか、
それを知り、
求人原稿を改良していくことで
今後の応募に関わってきますから。
質問する目的が全く違いますが…
といっても、
採用面接でそんなこと聞いても
ホントのことを言ってくれません。
残業なし、
休日が多い、
有休も100%取れる、
これだったら楽できそう、
だから応募しました、
って言うと面接で落とされると思ってしまいますから。
聞くのは実際に入社してからです。
ということで、志望動機を聞く価値が
わからないのです。
明確な志望動機は無い。
求人原稿を見て面接を受けてみても
良いかなと思った。
御社だけではなく、
いくつかある中の1社にすぎない。
こんな言い方をすると、気分を悪く
されるかもしれませんが、
おそらくそれが実情だと思います。
まずはそのことを受け入れた上で、
面接を通して志望度を上げていけばいいのです。
私たち採用定着士は『ファン化面接』と
言ってますが、そのやり方について、
今後お伝えしていきます。
-------------------------------------
先日からご案内しています
オンライン勉強会
『応募者の背景を確認する採用調査とは』
申込はされましたでしょうか?
良い人材を採用することは重要です。
でも、問題のある人材(人罪)を
採用しないことはそれ以上に重要です。
これまで御社が築いてきたものを
全て台無しにしてしまうことにも
なりかねません。
そうしない為に、何ができるのか?
それを知っていただきたいのです。
オンラインで、
ほんの45分間の勉強会。
きっとそれが御社の未来を守ることに
なると考えています。
【お申込みはこちらから】
https://form.os7.biz/f/921d5599/
■オンライン勉強会
応募者の背景を確認する採用調査とは
■日時:2022年2月10日(木)
1回目10:00~(45分間程度)
2回目15:00~(45分間程度)
※いずれも同内容です
■会場
オンライン開催(ご自宅や職場で視聴可能)
※WEBツール:Zoom
※エントリーいただいた方に、WEBセミナー
開催のURLをお送りします。
■参加費 無料
■プログラム
・採用調査ってどんなもの?
・調査で判明した過去の事例
・最近ニュースになったあの事件も
過去に調査していた
・合同労組(ユニオン)の怖さ
・質疑応答
(一部プログラムが変更になる場合もございます。)
■講師プロフィール
川崎幹也
株式会社企業サービスCHO
1990年5月5日生まれ
大阪生まれ大阪育ち(野田)
中学、大学と軟式野球部
結婚3年目で江坂住まい
大学卒業後、やりたいことが見つからず
ビル管理、不動産営業、特許事務所、
携帯電話ショップ店員と職を転々と
した後、2019年株式会社企業サービス入社
入社後担当した顧客先企業で、
社員思いの人情派社長が問題社員に
悩まされる姿を目の当たりにした
ことをきっかけに、自らの使命を感じる。
これまで担当した企業は150社。
クライアントを守るため、弁護士・
司法書士・社労士とも連携する。
特技はイントロクイズ(懐メロも)
■特典(ご参加いただいた方にプレゼント)
プロの調査員が教える履歴書の見方シート
(ヤバい人に通じる共通点)
貴社の選考ですぐに使える虎の巻をプレゼントします。
【お申込みはこちらから】
https://form.os7.biz/f/921d5599/
※ご参加いただいた方の理解度を
確認しながら進めていきますので、
お名前、お顔がわかるよう参加お願いします
------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL: 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nishino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
記事一覧
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、50歳以上のパートタイマー を雇用している企業が活用できる 助成金、「65歳超雇用推進助成金・ 高年齢者無期雇用転換コース」について
2025年04月02日
社労士で採用定着士の西野です。 最近、賃上げの話題が続いています。 特に新卒採用では、初任給が一気に 30万円を超える企業も増えており、 注目を集めています。 今回は、そ
2025年03月26日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、助成金の正しい選び方について 解説し、無理に要件を合わせることの リスクをお伝えしました。 今回は、設備導入時に活用できる 「業務改
2025年03月19日
社労士で採用定着士の西野です。 前回に引き続き、助成金に関する お話をいたします。 助成金は企業にとって魅力的な支援策 ですが、受給する際には国(厚生労働省) の意図や趣旨
2025年03月12日
社労士で採用定着士の西野です。 ご案内していま労基署調査対策の 勉強会、明日開催です。 まだの方はこちらからご登録ください。 ■勉強会テーマ: 「労基署調査の実態と効果的
2025年03月05日
社労士で採用定着士の西野です。 年次有給休暇の取り扱いについて、 特に40代以上の経営者の皆様は ご注意ください。 20年前と現在では、有給休暇に対する 考え方が大きく変化
2025年02月26日
社労士で採用定着士の西野です。 今年に入り、労働基準監督署(労基署) による調査が急増しています。 多くの経営者の方々は、「労基署の 調査なんて、これまで一度もない」と 感
2025年02月19日
社労士で採用定着士の西野です。 小規模企業の経営者の皆様、 注意が必要です。 今年に入ってから、労働基準監督署 による調査が増加しています。 私自身、開業から8年が経過
2025年02月12日
社労士で採用定着士の西野です。 人事制度の構築は、会社と社員の双方 に多くのメリットをもたらします。 会社側にとっては、各社員に求める 能力や役割を明確化し、成果につながる
2025年02月05日
社労士で採用定着士の西野です。 前回、成果に直結する行動を具体化 する評価項目についてお話ししました。 今回は、その項目数について考えてみましょう。 ・評価項目は多いほど
2025年01月29日
社労士で採用定着士の西野です。 社員を評価するときには、成果評価と プロセス評価という2つの視点が あります。 どちらが重要なのでしょうか? ■成果評価とは? 成果評価
2025年01月22日
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、人事制度の導入について 考えてみたいと思います。 人事制度とは、人材を効果的かつ公平 にマネジメントし、組織の目標達成を サポートす
2025年01月15日
社労士で採用定着士の西野です。 新年あけましておめでとうございます。 本年も「採用と定着のヒント」を通じて、 採用から定着、そして社員の活躍を 実現するための情報をお届けし
2025年01月08日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、賃上げ時代に備えた 中小企業経営のヒントをお届け しています。 今回は、「頑張り(行動)」と「成果」 の関係性について深掘りして
2024年12月25日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、賃上げ時代に備え、 業績を向上させるための情報を お届けしています。 今回は、「限られた人員や時間で 最大限の成果を上げるには何
2024年12月18日