不採用者との上手な別れ方
社労士で人材定着士の西野です。
私が社会人になった頃、
もう34年も前になりますが…笑
新入社員研修で、社外講師が
「別れの美学」という話をしてくれました。
随分昔の話ですので、
今となっては内容が合わないかも
しれませんが、要約するとこんな感じです。
北新地のクラブと
ミナミのクラブ
なぜ料金が大きく違うのか?
逆に言うと、
新地のクラブが席に座るだけで、
何万円も取れるのはなぜか?
答えは「別れ方」の違いなんですって。
帰り際、
ミナミのクラブはお店の入り口まで見送ってくれる。
一方、新地のクラブは
お店から出て、
腕を組んでエレベーターに乗って、
道に出るまで見送ってくれる。
別れ方の違いが料金の違いだと。
私はクラブにはほとんど
行く機会がないのですが、
10数年前にミナミのクラブに
行ったときは、道に出るまで見送ってくれました。
もはや当時の話は通用しないんだな、
と思いました。
ただ、別れ方が重要なのは変わらないと思います。
採用選考で、特に御社が不採用とした人、
その人が御社にどんな印象を持つか?
とても重要なことだと思いませんか?
口コミされますから。
「あの会社は最悪、受けるだけ時間の無駄だ」
このように口コミされると、
今後の採用に影響します。
個人を対象に商売をしている企業の
場合、本業にも影響します。
逆に、「落ちてしまったけど、
あの会社は良かった」
そう思っていただけるとどうでしょう?
次に募集の機会があった時、
わざわざ募集しなくても、その人に
連絡するだけで決まることもあります。
タレントプールという採用手法で、
採用難になるほど、効果を発揮します。
では、不採用者にも良い印象を
持ってもらうには
どうすればいいのでしょうか?
ポイントは3つあります。
1つ目は面接の終了時のフィードバック。
落ちた理由がわからず不満を覚える
求職者も少なくありません。
面接を通して、評価できる点、
改善した方が良いと思う点を
アドバイスすることで、
不採用となった場合も、
良い印象を持ってもらいやすくなります。
2つ目は終了後のお見送りです。
面接に来ていただいたことに
感謝を込めてお見送りをします。
これらは面接をした全員に
共通にすることです。
3つ目は採用見送りの連絡です。
履歴書の返信と共に一筆添えるなど
不採用通知ではなく、お礼状とい
イメージで丁寧にします。
サービス業の場合は、割引券
(通常よりも割引率の高いチケット)
をプレゼントするのも効果的です。
まさに「別れの美学」です。
------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL: 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nishino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
記事一覧
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、50歳以上のパートタイマー を雇用している企業が活用できる 助成金、「65歳超雇用推進助成金・ 高年齢者無期雇用転換コース」について
2025年04月02日
社労士で採用定着士の西野です。 最近、賃上げの話題が続いています。 特に新卒採用では、初任給が一気に 30万円を超える企業も増えており、 注目を集めています。 今回は、そ
2025年03月26日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、助成金の正しい選び方について 解説し、無理に要件を合わせることの リスクをお伝えしました。 今回は、設備導入時に活用できる 「業務改
2025年03月19日
社労士で採用定着士の西野です。 前回に引き続き、助成金に関する お話をいたします。 助成金は企業にとって魅力的な支援策 ですが、受給する際には国(厚生労働省) の意図や趣旨
2025年03月12日
社労士で採用定着士の西野です。 ご案内していま労基署調査対策の 勉強会、明日開催です。 まだの方はこちらからご登録ください。 ■勉強会テーマ: 「労基署調査の実態と効果的
2025年03月05日
社労士で採用定着士の西野です。 年次有給休暇の取り扱いについて、 特に40代以上の経営者の皆様は ご注意ください。 20年前と現在では、有給休暇に対する 考え方が大きく変化
2025年02月26日
社労士で採用定着士の西野です。 今年に入り、労働基準監督署(労基署) による調査が急増しています。 多くの経営者の方々は、「労基署の 調査なんて、これまで一度もない」と 感
2025年02月19日
社労士で採用定着士の西野です。 小規模企業の経営者の皆様、 注意が必要です。 今年に入ってから、労働基準監督署 による調査が増加しています。 私自身、開業から8年が経過
2025年02月12日
社労士で採用定着士の西野です。 人事制度の構築は、会社と社員の双方 に多くのメリットをもたらします。 会社側にとっては、各社員に求める 能力や役割を明確化し、成果につながる
2025年02月05日
社労士で採用定着士の西野です。 前回、成果に直結する行動を具体化 する評価項目についてお話ししました。 今回は、その項目数について考えてみましょう。 ・評価項目は多いほど
2025年01月29日
社労士で採用定着士の西野です。 社員を評価するときには、成果評価と プロセス評価という2つの視点が あります。 どちらが重要なのでしょうか? ■成果評価とは? 成果評価
2025年01月22日
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、人事制度の導入について 考えてみたいと思います。 人事制度とは、人材を効果的かつ公平 にマネジメントし、組織の目標達成を サポートす
2025年01月15日
社労士で採用定着士の西野です。 新年あけましておめでとうございます。 本年も「採用と定着のヒント」を通じて、 採用から定着、そして社員の活躍を 実現するための情報をお届けし
2025年01月08日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、賃上げ時代に備えた 中小企業経営のヒントをお届け しています。 今回は、「頑張り(行動)」と「成果」 の関係性について深掘りして
2024年12月25日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、賃上げ時代に備え、 業績を向上させるための情報を お届けしています。 今回は、「限られた人員や時間で 最大限の成果を上げるには何
2024年12月18日