退職金の相場はどれくらい？小さな会社が参考にすべき数値とは
社労士で採用定着士の西野です。
ここ最近、退職金制度についてお話し
していますが、今回は「退職金の相場」
について取り上げたいと思います。
■「退職金の相場がわからない…」
という声、多いです
退職金制度はあるけれど、
「うちは相場と比べてどうなんだろう？」
「これから制度を作るにあたって、
金額の目安を知りたい」
といったご相談をよく受けます。
ですが、ひとことで「相場」と言って
も、参考にするデータによって大きく
変わってきます。
■よく紹介されるのは「経団連」の
調査
新聞やニュースなどで紹介されている
のは、経団連（日本経済団体連合会）
の調査結果が中心です。
経団連加盟企業は、大企業がメイン。
そのため、退職金額も高く、
大卒で定年まで勤務した場合、
2,000万円超となっています。
ですが、これは小規模企業にとっては
現実的ではない水準です。
■中央労働委員会のデータも対象が
大きい企業
もう一つ有名なのが、中央労働委員会
の調査です。
こちらも「資本金5億円以上、従業員
1,000人以上」の企業が対象。
同じく平均退職金は2,000万円を
超えています。
やはり、小規模企業にはあまり
参考になりません。
■小さな会社にとって“現実的な相場"
とは？
中小・小規模企業が参考にすべきは、
東京産業労働局のモデル退職金調査
です。
こちらは10～299人規模の企業が対象
となっていて、より実態に近い数字が
得られます。
令和6年のモデル退職金
（東京都産業労働局）
https://www.sangyo-rodo.metro.tokyo.lg.jp/data/koyou/chingin/r6
・高卒で定年退職：
全体平均 975万円
10～49人企業 992万円
・大卒で定年退職：
全体平均 1,150万円
10～49人企業 1,088万円
つまり、1,000万円前後が「一般的な
相場」と見てよいでしょう。
自己都合退職時のモデル金額
・高卒
10年勤務：98万円
20年勤務：288万円
・大卒
10年勤務：112万円
20年勤務：347万円
このあたりも一つの参考になります。
■相場との“認識のズレ"にも注意
一方で、従業員の側は、経団連の
2,000万円といった数字を目にする
機会が多いため、「退職金＝そのくらい
もらえるもの」という認識を持って
いることもあります。
そのため、退職金制度を導入・改定
する際には、
「企業規模による違いがある」
「制度設計には理由がある」
といった背景を丁寧に伝えることが
重要です。
退職金制度は、金額だけでなく、運用
のルールや公平性も大切。
従業員との信頼関係を築く意味でも、
しっかりした設計と丁寧な説明が
求められます。
ご不明な点があれば、いつでもご相談ください。
------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL： 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nihino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
スッキリ安心就業規則
https://sr-nishino.com/clp/kitei/
2023年5月出版書籍
小さな会社の求人 ３つの仕掛け
https://x.gd/hwJF0
2024年10月出版書籍
製造業・従業員20名『町工場の求人革命」
https://x.gd/VH3ws
記事一覧
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、 今後の法改正議論を見据えて 労働基準法に関わる重要なテーマ についてお伝えしています。 今回は、 労働時間外・休日・休暇におけ
2026年01月28日
社労士で採用定着士の西野です。 前回から、 今後の法改正議論を見据えて、 実務への影響が大きい労基法の テーマを順に整理しています。 今回は、 実務上の質問がとても多い 「
2026年01月21日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、2026年のテーマとして 「労務管理」と「採用定着」に ついて、全体像をお伝えしました。 今回から、 労務管理のテーマで、特に対応が
2026年01月14日
社労士で採用定着士の西野です。 新年あけましておめでとうございます。 本年も「採用定着のヒント」を 通じて、採用から定着、そして 社員が活躍する組織づくりに 役立つ情報を、
2026年01月07日
社労士で採用定着士の西野です。 今日は、多くの中小企業で議論に なる 「採用面接は社長がすべきか？」 というテーマについてお伝えします。 ■ 私の基本的なスタンス 私は以前
2025年12月24日
エッセンシャルワーカーの“当たり・普通・ハズレ”の差はどれくらい？
社労士で採用定着士の西野です。 前回は営業職を例に、 「当たり・普通・ハズレ」で会社が 影響を受ける損益は、5年で数千万 円規模になるという話をしました。 では、介護・保育
2025年12月17日
社労士で採用定着士の西野です。 採用の現場でよく聞かれるのが、 「良い人材・普通の人材・イマイチ な人材で、会社の成果はどれくらい 変わるの？」 という質問です。 よく「採
2025年12月10日
社労士で採用定着士の西野です。 採用面接において、 社長からよくある質問が、 「給料などの雇用条件は、いつ説明 するのがいいか？」です。 ある会社では「最初に伝える」と言い
2025年12月03日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、人を見抜く採用面接のポイント として、次の３つをお伝えしました。 １．ものさしをつくる ２．「本当にそうか？」を確かめる ３．入社後
2025年11月26日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、採用選考の精度を高める 方法についてお伝えしています。 これまでお話ししてきたのは、 ・入社後の活躍と関係が深い 「GMAテ
2025年11月19日
社労士で採用定着士の西野です。 採用面接は 「会社の未来を左右する人と会う場」。 1人ひとりを丁寧に扱うことが大切 だとお伝えしました。 一方で、中小企業に応募してくる人
2025年11月12日
社労士で採用定着士の西野です。 前々回は、 「入社後に活躍する人材を選ぶ方法」 の1つ目、 GMAテストについて紹介しました。 私がAIを使って作成しました テストを、こち
2025年11月05日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、採用面接について取り 上げています。 ・入社後に期待外れだった… ・「ぜひ欲しい」と思った人材ほど辞退された… ・採用した人材が
2025年10月29日
社労士で採用定着士の西野です。 人件費が高騰する今後、 中小企業にとっては 「少しでも良い人材＝活躍できる人材」 を正しく見極めて採用することが ますます重要になります。
2025年10月22日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、 一般的に行われている採用面接の 精度は、入社後の活躍を予測する力が わずか14％ にとどまる、 ということをお伝えしました。 「こ
2025年10月15日