このメルマガの説明はありません。

社労士で採用定着士の西野です。

今日も引き続きお休みモードの方も
多いの思うので、軽～くプロ野球の
話でもしましょう笑

佐々木朗希投手と白井球審の話題。

4月24日の発生から2週間近く経つ
というのに、ネット上での論争が
終息しそうにありません。

ポイントを整理すると、
大きく２つあると思うんです。

１つ目は審判の判定。

これには２つあって、
審判によってストライクゾーンが
変わっていいのか？いう点が１つ目。

もう１つは、
投手との相性、言い換えると好き嫌いで
判定を変える、という点です。

プロ野球OBの、
「審判と上手く付き合った方が得策」
という意見に対しても、「それは違う」
というコメントが圧倒的です。

２つ目は審判の選手への態度。
威嚇行為をしていいのか？
という点です。

まあ、この議論に加わるつもりは
ないので（笑）、会社に置き換えて
みます。

１つ目は評価、
２つ目はハラスメントの問題になるのかと。

今回は、１つ目の評価を考えてみましょう。

評価の問題点として様々ありますが、
今回は部下の好き嫌いで評価を変えて
いいのか？という点に絞ります。

先日ある企業で新入社員研修をしました。

その時のテーマが「良い部下になる」。

まずは質問してみました。

好き嫌いで部下を評価する上司って
どう思いますか？

一斉に、
「そんなの、おかしいです」
「嫌です」
全否定でした。

2つ目の質問、
「本日のテーマは、良い部下になる」
ですが、どう思いますか？

微妙な空気です（笑）

次に例を挙げて考えてもらいました。

ある年、
あなたの部下に２人の新入社員
AさんとBさんが入ってきました。

理解力、文章力、プレゼンテーション力
等、完全にAさんが上。

アドバイスをすると、
Aさん　反抗的な態度を露骨に出す
Bさん　素直にありがとうございます

あなたが話をしているとき、
Aさん　メモを取るのはポイントだけ
Bさん　詳細にメモをする

指示した仕事に対しての報告
Aさん　報告の内容はポイントだけ
で抽象的、報告自体抜けることも多い
Bさん　途中経過も含めて何度も報告
に来る

あなたが上司だったら、
どちらに仕事を頼みますか？

回答は一斉に「Aさん」

これって、好き嫌いで評価している
ことになりませんか？って聞くと、
「ホントですね…」

では、
新しい仕事（チャンス）をもらう機会が
多いのと少ないのとでは、どちらの
成長が早いですか？

「チャンスが多い方が早いです」

要は、人である以上、
感情によって、言動に差が出るのは当たり前。

だったら、まずは良い部下になりましょう、ということです。

ちなみに、良い部下になるとは、
どういうこと？というのが研修の本題
でした。

佐々木朗希投手と白井球審の話題に
戻ると、「どうあるべきか」が世論で
あるのに対し、「どうするのが得策か」
がプロ野球ＯＢの意見。
かみ合わないのも当然ですね。

といいながら、圧倒的な世論も
佐々木投手贔屓という感情が先に
入っているような気がしますが…笑

あっ、ひと言加えますが、
評価者研修では、自分の好き嫌いで
評価してはいけません、と言ってますよ笑。

どうあるべきか、の話をしないといけないですから。

------------------------------------

西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。

ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談　無料】
TEL： 090-7551-3570

【ホームページはこちらから】
https://nishino-sr.jp

【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0