退職理由でわかる良い人材、悪い人材
社労士で採用定着士の西野です。
前回は定着について考えてみました。
良い人材を定着することこそ重要で、
良くない人材が定着しても会社の
ためになりませんよ、と。
今回は、退職理由と人材の良し悪しを
考えてみたいと思います。
en転職『人事のミカタ』によると、
転職・退職理由の順位は以下となります。
https://partners.en-japan.com/special/taisyokuriyuu/
１位 報酬を上げたい 57％
２位 職場の人間関係が合わない48％
２位 評価に納得できない 48％
２位 上司と合わない 48％
この記事では、転職・退職理由の
タテマエとホンネがあり、会社には
ホンネの理由を言わないそうです。
この４つはホンネの理由ですが、
本日のテーマとは少しずれますので
割愛します。
要は、会社を辞める原因として、
大きく「報酬・評価」と「人間関係」
に分かれているということです。
面白いのは、転職理由と転職先での
満足度の関係です。
〇転職後の満足度が高い人材の退職理由
1位 専門知識やスキルを発揮したい44％
2位 報酬を上げたい 42％
3位 仕事の領域を広げたい 31％
ひと言で表すと、成長意欲系の理由、
ガツガツしているイメージです(笑)。
○転職後の満足度が低い人材の退職理由
１位 上司と合わない 42％
２位 職場の人間関係が合わない 40％
３位 報酬を上げたい 33％
死語になってそうですが
“くれない族“「～してくれない」のイメージです。
「報酬を上げたい」はどちらにも
入っていますが、しっかりと仕事を
して報酬を上げたいのと、単に
「もっと欲しい」に分かれている
気がします。
転職先での満足度≒定着・活躍と
考えることができますので、
ガツガツした人を辞めさせない。
あるいは、ガツガツした求職者の
受け皿にしていくことが重要です。
逆に後者の理由で辞める人、
くれない族を引き留めることは
よくないですし、それらの求職者の
受け皿としないことが重要といえます。
「職場の人間関係を良くして、
人材を定着させましょう」という
研修会社をよく見かけますが、
鵜呑みにしてはいけません、
とはいいながらも、ガツガツ系を
受け入れる体制が整っていない場合、
まずは人間関係の良さから取り組んで
いくのも仕方ないと思うんです。
その場合も、それがゴールではなく、
あくまで１つの過程という位置づけ
にしていくことです。
こちらでは、問題社員対策だけでなく、
良い人材を採用・定着させる方法も、お伝えします。
https://nishino-sr.jp/clp/%e5%95%8f%e9%a1%8c%e7%a4%be%e5%93%a1%e5%af%be%e7%ad%96%e3%82%bb%e3%83%9f%e3%83%8a%e3%83%bc/
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