実は、社労士ですが就業規則は嫌いです
社労士で採用定着士の西野です。
今回は就業規則の話題です。
というのも、前回お伝えしましたが、
社員が日頃関心を持っているのは、お金と休み。
人材の定着は、これらの疑問に答える
ことからスタートです。
具体的には就業規則に定め、周知
することから始めています。
とはいえ、
今回のタイトルにもありますが、
私、社労士ですが就業規則は嫌いです苦笑
開業した当初はそんなことは無かったのですが…
それについてお話したいと思います。
社労士にとって、就業規則作成は
それなりに金額を取れる仕事です。
・就業規則本体、
・パートタイマー規程
・賃金規程
・育児介護休業規程
形の整ったフルスペックの規程で、
これらをセットにすると
30～40万円位にはなるかと思います。
一方で、数万円の安価な就業規則も
あります。
就業規則とは会社と社員とのルールで、
労働トラブルの防止や、発生時に
対応するためにあります。
価格に違いは、簡単に言うと、
どこまでのケースを想定しているか。
高価な就業規則は、かなり細かな
ケースまで想定して作られている
のに対し、安価な就業規則はかなり
大雑把。
そういう意味では、良い規程を作るに
こしたことはないですし、ネットを
見ると多くの社労士が言っています。
安物の就業規則では、リスクに対応
できないので、良い就業規則を作りま
しょう、と。
社員が数十名の規模になると、少々
高くても良い規程を作られることを
お薦めします。
でも、小さな会社が初めて就業規則を
作る場合や、ずっと前に作って放置
している場合は、価格を抑えてもいい
と思うんです。
理由として２つあります。
１つ目は、いくら良い就業規則でも、
全ての問題に対応することができない
から。
かなり前の例ですが、
ある会社で外国人を雇用しました。
その外国人、タトゥーをしていたんです。
就業規則の禁止事項で対応しようと
しても「タトゥーをしてはいけない」
という条文なんて普通はありません。
他の汎用性のある条文を準用する
しかないです。
いずれにしても漏れが出るなら、
ある程度のものにしておき、あとは
追加で対応すればいいのではないかと。
２つ目は、規程があっても問題は起きます。
当たり前ですが、
規程が自らトラブル防止のために
動いてはくれませんから。
数年前、ある会社で、社員が集団で
退職するというトラブルがありました。
どうも１年前に採用した社員が、画策
していたようです。
元々は悪い社員ではなかったようで
色々と提案を出してくれていました。
ただ、社長からすると現実味がない、
「おいおい、それは無理やろ！」と
言いたくなるような内容だったので、
全て却下していたのです。
徐々に勤務態度が悪くなり、社長が
注意しても聞かない。
そのうち、周囲に社長の悪口を吹
き込んだり、良くない影響を及ぼす
ようになりました。
そんな時にある社労士の先生に
相談したところ「社長、しっかりした
就業規則を作りましょう」ということで
高価な就業規則を作ることになったそうです。
見せてもらったところ、立派な就業規則。
中身だけでなく、立派に装丁までされています。
価格を聞いたら、冒頭申し上げた
範囲を超える高価なものでした。
結末は、先ほど申し上げた通りです。
この頃からでしょうか。
就業規則が嫌いになったのは…。
というか、無力感を感じたんですね。
労働トラブルを解決する為に
就業規則を作ろうとする社労士は
とても多いと思います。
でも、はっきり言って労働トラブルと
就業規則の相性は最悪。
労働トラブルが発生する原因は、
ほとんどが感情のもつれから。
先ほどの例で言うと、
提案を受け入れてもらえない。
「なんで俺の言うことを社長は
聞いてくれへんのや」という怒りの
感情です。
先日からお伝えしていますが、
社員が何を考えているのかを知る。
これをしなければ、どれほど
立派な就業規則を作ってもお飾りで
しかありません。
逆に言うと、小さな会社の場合、
社員1人1人考えていることを
知れば、安価な就業規則であっても、
（あまりにスカスカの場合は別ですが）
トラブルになる可能性はそれほど
そんなにありません。
では、具体的にどの程度の就業規則
であればいいのか？
次回お伝えします。
------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL： 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nishino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
記事一覧
朝７時出勤の社員から残業代請求！？それ、就業規則で防げます。
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、実際にあった“小さな会社の ヒヤリ"事例をご紹介します。 キーワードは「朝7時に来た社員が、 残業代を請求してきた」。 ■よくある
2025年04月23日
社労士で採用定着士の西野です。 前回まで助成金についてお話しして きましたが、詳細が出そろい次第、 説明会を開催しますので楽しみに お待ちください。 さて、今回からは【小規
2025年04月16日
社労士で採用定着士の西野です。 社員の方から「妊娠しました」という 報告を受けた際、社長としては 「おめでとう！」と言いながらも、 人員配置や業務運営に関する不安を 感じるこ
2025年04月09日
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、50歳以上のパートタイマー を雇用している企業が活用できる 助成金、「65歳超雇用推進助成金・ 高年齢者無期雇用転換コース」について
2025年04月02日
社労士で採用定着士の西野です。 最近、賃上げの話題が続いています。 特に新卒採用では、初任給が一気に 30万円を超える企業も増えており、 注目を集めています。 今回は、そ
2025年03月26日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、助成金の正しい選び方について 解説し、無理に要件を合わせることの リスクをお伝えしました。 今回は、設備導入時に活用できる 「業務改
2025年03月19日
社労士で採用定着士の西野です。 前回に引き続き、助成金に関する お話をいたします。 助成金は企業にとって魅力的な支援策 ですが、受給する際には国（厚生労働省） の意図や趣旨
2025年03月12日
社労士で採用定着士の西野です。 ご案内していま労基署調査対策の 勉強会、明日開催です。 まだの方はこちらからご登録ください。 ■勉強会テーマ： 「労基署調査の実態と効果的
2025年03月05日
社労士で採用定着士の西野です。 年次有給休暇の取り扱いについて、 特に40代以上の経営者の皆様は ご注意ください。 20年前と現在では、有給休暇に対する 考え方が大きく変化
2025年02月26日
社労士で採用定着士の西野です。 今年に入り、労働基準監督署（労基署） による調査が急増しています。 多くの経営者の方々は、「労基署の 調査なんて、これまで一度もない」と 感
2025年02月19日
社労士で採用定着士の西野です。 小規模企業の経営者の皆様、 注意が必要です。 今年に入ってから、労働基準監督署 による調査が増加しています。 私自身、開業から8年が経過
2025年02月12日
社労士で採用定着士の西野です。 人事制度の構築は、会社と社員の双方 に多くのメリットをもたらします。 会社側にとっては、各社員に求める 能力や役割を明確化し、成果につながる
2025年02月05日
社労士で採用定着士の西野です。 前回、成果に直結する行動を具体化 する評価項目についてお話ししました。 今回は、その項目数について考えてみましょう。 ・評価項目は多いほど
2025年01月29日
社労士で採用定着士の西野です。 社員を評価するときには、成果評価と プロセス評価という2つの視点が あります。 どちらが重要なのでしょうか？ ■成果評価とは？ 成果評価
2025年01月22日
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、人事制度の導入について 考えてみたいと思います。 人事制度とは、人材を効果的かつ公平 にマネジメントし、組織の目標達成を サポートす
2025年01月15日