実は、社労士ですが就業規則は嫌いです
社労士で採用定着士の西野です。
今回は就業規則の話題です。
というのも、前回お伝えしましたが、
社員が日頃関心を持っているのは、お金と休み。
人材の定着は、これらの疑問に答える
ことからスタートです。
具体的には就業規則に定め、周知
することから始めています。
とはいえ、
今回のタイトルにもありますが、
私、社労士ですが就業規則は嫌いです苦笑
開業した当初はそんなことは無かったのですが…
それについてお話したいと思います。
社労士にとって、就業規則作成は
それなりに金額を取れる仕事です。
・就業規則本体、
・パートタイマー規程
・賃金規程
・育児介護休業規程
形の整ったフルスペックの規程で、
これらをセットにすると
30～40万円位にはなるかと思います。
一方で、数万円の安価な就業規則も
あります。
就業規則とは会社と社員とのルールで、
労働トラブルの防止や、発生時に
対応するためにあります。
価格に違いは、簡単に言うと、
どこまでのケースを想定しているか。
高価な就業規則は、かなり細かな
ケースまで想定して作られている
のに対し、安価な就業規則はかなり
大雑把。
そういう意味では、良い規程を作るに
こしたことはないですし、ネットを
見ると多くの社労士が言っています。
安物の就業規則では、リスクに対応
できないので、良い就業規則を作りま
しょう、と。
社員が数十名の規模になると、少々
高くても良い規程を作られることを
お薦めします。
でも、小さな会社が初めて就業規則を
作る場合や、ずっと前に作って放置
している場合は、価格を抑えてもいい
と思うんです。
理由として２つあります。
１つ目は、いくら良い就業規則でも、
全ての問題に対応することができない
から。
かなり前の例ですが、
ある会社で外国人を雇用しました。
その外国人、タトゥーをしていたんです。
就業規則の禁止事項で対応しようと
しても「タトゥーをしてはいけない」
という条文なんて普通はありません。
他の汎用性のある条文を準用する
しかないです。
いずれにしても漏れが出るなら、
ある程度のものにしておき、あとは
追加で対応すればいいのではないかと。
２つ目は、規程があっても問題は起きます。
当たり前ですが、
規程が自らトラブル防止のために
動いてはくれませんから。
数年前、ある会社で、社員が集団で
退職するというトラブルがありました。
どうも１年前に採用した社員が、画策
していたようです。
元々は悪い社員ではなかったようで
色々と提案を出してくれていました。
ただ、社長からすると現実味がない、
「おいおい、それは無理やろ！」と
言いたくなるような内容だったので、
全て却下していたのです。
徐々に勤務態度が悪くなり、社長が
注意しても聞かない。
そのうち、周囲に社長の悪口を吹
き込んだり、良くない影響を及ぼす
ようになりました。
そんな時にある社労士の先生に
相談したところ「社長、しっかりした
就業規則を作りましょう」ということで
高価な就業規則を作ることになったそうです。
見せてもらったところ、立派な就業規則。
中身だけでなく、立派に装丁までされています。
価格を聞いたら、冒頭申し上げた
範囲を超える高価なものでした。
結末は、先ほど申し上げた通りです。
この頃からでしょうか。
就業規則が嫌いになったのは…。
というか、無力感を感じたんですね。
労働トラブルを解決する為に
就業規則を作ろうとする社労士は
とても多いと思います。
でも、はっきり言って労働トラブルと
就業規則の相性は最悪。
労働トラブルが発生する原因は、
ほとんどが感情のもつれから。
先ほどの例で言うと、
提案を受け入れてもらえない。
「なんで俺の言うことを社長は
聞いてくれへんのや」という怒りの
感情です。
先日からお伝えしていますが、
社員が何を考えているのかを知る。
これをしなければ、どれほど
立派な就業規則を作ってもお飾りで
しかありません。
逆に言うと、小さな会社の場合、
社員1人1人考えていることを
知れば、安価な就業規則であっても、
（あまりにスカスカの場合は別ですが）
トラブルになる可能性はそれほど
そんなにありません。
では、具体的にどの程度の就業規則
であればいいのか？
次回お伝えします。
------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL： 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nishino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
記事一覧
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、 一般的に行われている採用面接の 精度は、入社後の活躍を予測する力が わずか14％ にとどまる、 ということをお伝えしました。 「こ
2025年10月15日
社労士で採用定着士の西野です。 御社では、どんな採用面接をしていますか？ ・「弊社への志望動機は？」 ・「あなたの強みは？」 ・「過去の成功体験や挫折体験は？」 多くの会
2025年10月08日
社労士で採用定着士の西野です。 今年も最低賃金改定の時期になりま したが、今年は少し違います。 例年なら全国一律で「10月1日発効」 ですが、今年は都道府県によってバラ つ
2025年10月01日
社労士で採用定着士の西野です。 採用の難易度を示す指標のひとつに、 ハローワークの 有効求人倍率 があります。 令和7年6月の数値を見ると、 季節調整値で 1.22倍。
2025年09月24日
社労士で採用定着士の西野です。 小規模企業が求人で応募を集める にはどうすればいいのか？ 私は「求職者と共通の敵を作る」ことが 有効だと考えています。 ■共通の敵は、人を
2025年09月17日
IndeedPlusって実際どうなの？メリットと注意点を整理
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、タウンワークやリクナビNEXT などリクルート社の6媒体が姿を変え、 Indeed Plusに一本化された背景に ついてお話しました。
2025年09月10日
社労士で採用定着士の西野です。 前回の記事では、 「求人票は営業マン。育てなければ 応募は来ない」 というお話をしました。 今日はその続きとして、最近の大きな 変化─ タ
2025年09月03日
社労士で採用定着士の西野です。 「求人を出しても応募が無い…」 この悩み、特にここ数年で一層深刻に なっています。 そこで多くの小規模企業の社長が、 こんな工夫をされていま
2025年08月27日
こんにちは、社労士で採用定着士の西野です。 まずお知らせです。 退職金制度について、経営者・人事担当 者向けのオンライン勉強会を開催します。 ▼開催概要 小さな会社のための
2025年08月20日
話題の「はぐくみ年金」って実際どう？ 選択制DBのメリット・落とし穴を解説
社労士で採用定着士の西野です。 退職金制度について勉強会を開催します。 ▼開催概要 小さな会社のための「退職金制度まる わかり勉強会」 日時：8月27日(水) 14:00〜
2025年08月13日
社労士で採用定着士の西野です。 このところテーマにしています 退職金制度について勉強会を開催します。 ▼開催概要 小さな会社のための「退職金制度まる わかり勉強会」 日時：
2025年08月06日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、退職金をテーマにお話ししています。 「退職金制度って、やっぱり必要？」 「ウチの規模だと中退共くらいしか 選択肢がない？」
2025年07月30日
社労士で採用定着士の西野です。 今回からは、退職金制度における「財源」 について、それぞれの選択肢を掘り下げ ていきます。 まずは、中小企業の間で最も普及してい る制度の一
2025年07月23日
社労士で採用定着士の西野です。 退職金制度を設計する際に考えるべきポイントは、主に次の２つです。 １．退職金の計算方法（＝制度設計） ２．財源の確保方法 前回は、計算方法
2025年07月16日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、退職金の計算方法として最も 一般的な「基本給連動型」の問題点に ついてお伝えしました。 では、実際に中小企業にとって、 より適した退
2025年07月09日