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社労士で採用定着士の西野です。

前回は、離職率の平均をお伝えしました。

御社の人材定着度を知る上で、１つの
目安にはなるのですが、定着すれば
（離職率が低ければ）良いというものでもありません。

人材の定着には、
・良い定着
・悪い定着
・普通の定着
があります。

欽ちゃんの良い子・悪い子・普通の子
風に考えてみましょう。

と言っても、私が高校１年生の時の番組。
40年以上前なので知らなかもですね笑。

まず、ベテラン社員が定着しているケース。

例えば、ベテランばかりが10名。
辞めなければ離職率０％になります。

定着率、抜群に高いです。

これだけだと判断できませんが、
新たに社員が入ってきた時に、
その方が辞めていく場合は要注意です。

組織内に問題を抱えている可能性があります。

これが悪い定着。
新しい人材が定着しない限り、
会社の発展は期待できません。

次に普通の定着。

職場の居心地が良く、社員が辞めないケースです。

前々回取り上げましたホワイトすぎる
職場と言ってもいいかもしれません。

ホワイトすぎて若者が去っていくと
いうことでしたが、去っていくのは
意識の高い人材。

意識のそれほど高くない方達に
とっては、居心地がいいので辞めません。

私が知る範囲においても、結構多いです。

最後に良い定着。

会社、社長の考え方、ここ何回かで
お伝えしているゴールを共有できる。
社員が定着。

とはいえ、小さな会社の場合そのような
人材はなかなか難しいので、
まずはゴールを理解してくれる方、
が現実的だと思います。

その後、個人目標を設定する場合、
人事評価制度を導入する場合、など
様々な手を打つこともあるかもしれません。

最低限ゴールを理解してくれる社員
でなければ、潰される可能性があります。

良い定着をさせていきたい、
と考えられる方は、こちらで勉強会を
開催します。

明日、15時からほんの１時間で、
御社の未来を変えるきっかけにして
いただけると考えています。


■タイトル
　焼肉＋就業規則で人材を定着させる方法
https://form.os7.biz/f/31406e8c/
■日時：2023年1月18日(水)
　　　　15:00～16:00
■場所：オンライン開催
■対象となる方
・入社した人材が何故か辞めていく
・このところ人材の退職が続いている
・職場の雰囲気がギスギスしている
・社員に注意したらパワハラだと言われる
・一部の社員に周囲が振り回されている
・仕事の態度が悪い社員がいる
■内容
・就業規則のホントの目的～採用定着を重視する社労士の視点～
・人材定着に欠かせない２極の視点
・社員が何を考えているかを知る～面談の仕方～
・経営者（私）は何を考えているか～社員への上手な伝え方～
・社員に最低限伝えたい就業規則のポイント

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踏み出すきっかけにしていただけると考えています。

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