中小企業が組織改革できない最大の理由
社労士で採用定着士の西野です。
昨日「焼肉＋就業規則で人材を定着
させる方法」の勉強会を開催しました。
ご参加いただい方、ありがとうございました。
簡単に申し上げると、前回お伝えしま
した「良い定着・悪い定着・普通の定着」
の、良い定着をさせていくための方法です。
以前から様々な経営者の方にも
ご案内しているのですが、実行される
方は正直少ないです。
というのも、これまでしていないこと
例えば、
・従業員の考えをヒアリング
・理念やビジョンを発表
・求める人材像の説明
これらをした上で、ルール（就業規則）
に基づいて頑張っていきましょう。
という取り組みです。
必ずといっていいほど、
それを良く思わない方たちがいます。
大企業なら、その方達も
「住み心地が悪くなったな。
でも仕方ない。我慢しよう」
となるのですが、
中小企業、なかでも20～30名以下の
会社の場合、その方たちが辞めてしまいます。
社長の考えを理解しようしない、
言い換えると、組織改革を阻む方たち
とも言えるので、会社にとっては、
本来はプラスになるのですが、
たちまち人手不足に陥る、という
マイナス面が出ます。
そこでひるんでしまうようです。
私は、中小企業が組織改革できない最大
の理由はそこにあると考えています。
私が採用支援をするようになった
理由も、まさにそこにあります。
組織、人の課題を解決するお役に
立ちたい。
そう思って開業したにもかかわらず、
人材が集まらないために、何も手を打てない。
ただ手をこまねくだけの自分の無力さ
を痛感しました。
辞められるのが怖いのであれば、
採用力の強化も同時にしませんか？
今は自信をもってそう言えます。
今後ますます採用が難しくなります。
本当はこのままではいけない、
と思っておられるなら、少しでも早く
動かれた方がいいと思います。
私がサポートしますので、一緒に取り
組みませんか！
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西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
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