人材教育をしてホントに人は成長するのか？
社労士で採用定着士の西野です。
最近、経営者に方と話をしていると
よくこんなことを聞かれます。
「教育や研修をする意味ってあると
思います？」
話を聞いてみると、いくら教育しても
変わらないんですって。
で、会社でいくら教育しても、
生まれ育った家庭環境には勝てない。
だから教育する意味があるのか、
よくわからなくなってきたと。
私がお答えしているのは、
いくら教育しても、
変わるか変わらないかは本人次第。
こう言うと元も子もありませんが、
コントロールすることができるのは、
自分自身だけ。
教育に関しても同じです。
社長としてできるのは「教育する」
ことまで。
それで変わるかどうかは相手次第。
ここは、もうどうしようもないです。
と言っても、教育の仕方には様々。
相手に分かってもらい、変わって
もらうように工夫することも社長が
できることです。
社外の人に依頼するのもその１つです。
よく２：６：２の法則と言われますが、
上位の２。
この方達は、自分自身で火を点ける
ことができます。
難しい仕事を任せておけば、勝手に成長
してくれます。
もちろんフォローは必要ですが。
一方で、下位の２。
この方達は、火を点けても消える人。
いくら教育しても変わってくれません。
そして真ん中の６。
この方達は、火を点けると燃える方。
教育することで変わる可能性があります。
ところが、燃えてもすぐに消えてしまう、
というのもこの方達の特徴。
火を何度も何度も点けないと変わって
くれないのが辛いところですね。
そう考えると、人材育成って難しですよね。
なので、今日のタイトルに対して、
明確な回答はできないのです。
言えることは、
中小企業は人材教育を止めると
社員は間違いなく育たないということ。
なぜなら、中小企業に上位２の人材が
入って来ることはほぼ有りません。
良くても真ん中の６の人達ですから。
そして、下位２の人は採ってはいけない。
ということです、
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西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
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