問題社員に辞めてもらう際の計算式
社労士で採用定着士の西野です。
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方法がわかります。
■オンライン勉強会
採用の地雷を踏まない！ 問題社員を
回避するための賢い求人と選定方法
■日時：2024年10月10日（木）
14:00～（90分間程度）
■会場
オンライン開催（ご自宅や職場で視聴可能）
※WEBツール：Zoom
※エントリーいただいた方に、WEB
開催のURLをお送りします。
■参加費 無料
■お申し込みはこちらから
https://form.os7.biz/f/921d5599/
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ここ2回にわたり、問題社員への対応に
ついてお話ししてきましたが、今回は
そのまとめです。
問題社員に辞めてもらうためには、
ある計算式が頭に浮かびます。
それは、
会社に残るストレス＜退職するリスク
にすることです。
さらに、優秀な社員の場合は、
残るメリット＜転職のメリット
という状況にすることが必要です。
「計算式」と言うと大げさかも
しれませんが、実際に私が常に念頭に
置いている考え方です。
一般的に、人が行動する主な要因として
「痛みを避ける」ことと「快楽を求める」ことが挙げられます。
ここで言う「痛み」とは、ストレスや
リスク、デメリットのことを指し、
「快楽」はメリットや期待、希望と
言い換えられます。
また、会社を辞める要因としては、
次の2つに大別されます。
快楽系: 報酬を上げたい
評価に納得できない
痛み系: 職場の人間関係が合わない、
上司と合わない
優秀な人材は主に「快楽系」の理由で
転職しがちですが、そうでない人材
は「痛み系」の理由で転職する傾向が
あります。
したがって、問題社員の場合は
「会社に残るストレス」と「退職する
リスク」を天秤にかけて対策を考える
必要があります。
大企業では、年収1000万円を超える
問題社員も少なくありません。
転職すれば収入が大幅に減るのは
ほぼ確実なので、そのリスクを上回る
ストレスがなければ、辞める決断には
至りません。
そのため、「追い出し部屋」という
発想が生まれることがあります。
これは、席だけがありPCや仕事が
全く与えられない場所に閉じ込める
というものです。
しかし、小規模企業の場合、収入減の
リスクはそれほど高くないため、
問題行動を見逃さずに注意や指導を
行うことで、ストレスを感じさせる
ことができます。
場合によっては、行動次第で懲戒処分を
検討することも、ストレスを高める
要因となります。
このように、問題社員に辞めてもらいた
い場合は、「会社に残るストレス」と
「退職するリスク」を考慮した対策が
重要です。
ただし、パワハラや退職強要と判断され
ないよう、十分な配慮が必要です。
例えば、先ほど触れた「追い出し部屋」
は、違法とされる可能性が高いです。
また、注意や指導も、退職させるための
手段と見なされないように注意する
必要があります。
私がこれまで相談を受け、対応している
案件では、最終的にはこじれることなく
ほぼ解決しています。
でもそれはあくまで結果論。
私に任せていただければ大丈夫です！
なんてことは決して言えません。
それに、社長のストレスを考えると
採用選考時にチェックされることを
お薦めします。
こちらに参加いただくことで、
その方法がわかります。
また、良い人材を集めるための
求人の仕方についても解説します。
■オンライン勉強会
採用の地雷を踏まない！ 問題社員を
回避するための賢い求人と選定方法
■日時：2024年10月10日（木）
14:00～（90分間程度）
■内容
【第一部】人手不足時代に応募者を
集める求人戦略
講師：社労士・採用定着士 西野 毅
・なぜ求人広告を出しても応募が
来なくなったのか？
・人手不足に拍車をかける
負のスパイラルとは
・2040年、人手不足はどこまで進む？
・人手不足時代に応募者を集める
求人戦略
【第二部】問題社員を回避する採用調査
（バックグラウンドチェック）
講師：株式会社企業サービス
調査営業部 川崎幹也
・採用調査ってどんなもの？
・調査で判明した過去のこわーい事例
・他社はどんな場面で使っているのか？
・質疑応答
（一部プログラムが変更になる場合もございます。）
■会場
オンライン開催（ご自宅や職場で視聴可能）
※WEBツール：Zoom
※エントリーいただいた方に、WEB
開催のURLをお送りします。
■参加費 無料
■お申し込みはこちらから
https://form.os7.biz/f/921d5599/
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西野社労士事務所・
株式会社チーム力アップでは、
中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
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