評価項目はどれくらいが適切？多すぎる評価がもたらす落とし穴
社労士で採用定着士の西野です。
前回、成果に直結する行動を具体化
する評価項目についてお話ししました。
今回は、その項目数について考えてみましょう。
・評価項目は多いほど良い？
大企業の人事制度には、20～30もの
評価項目が設定されていることが
あります。
これにより多方面から詳細に評価でき
精度の高い評価が可能です。
書籍などでも完成度の高い制度の
事例が紹介されています。
しかし、中小企業で同じ制度を採用
するのが本当に良い方法でしょうか？
・中小企業の評価の目的
評価制度の本来の目的は「社員の成長
を促し、会社の成果を上げること」です。
つまり、行動を実行させ、結果に
つなげる仕組みが求められます。
・項目数の適切なバランスとは？
人が日常的に覚えて実行できる内容
には限りがあります。
以下の例をご覧ください。
ちあきなおみの『四つのお願い』
私が子供の頃、約50年前の名曲です。
4つなら、日々覚えて実行できそうです。
『7つの習慣』
7つになると、メモを取らないと忘れて
しまうかもしれません。
でも、メモを意識して見ることで実行
できそうです。
映画『犬と私の10の約束』
約15年前の映画です。
10個は頭に入りきらず、チェック
リストを活用する必要があります。
言い換えると、チェックリストがあれば
実行できるレベルとも言えます。
では、20や30の評価項目は？
もはや覚えるのは不可能です。
どんなに優秀な社員でも、頭の中で
整理できない評価項目は実行され
ません。これでは本末転倒です。
では、実行可能な評価項目数の目安は？
私が推奨するのは、評価項目を10個
程度に絞ることです。
シンプルで実行可能な内容を設定し、
2年を目安にバージョンアップする
ことで、変化に対応しながら成長を
促せます。
こちらの勉強会では、弊所の評価項目
を具体例として公開し、実行力を
高める制度設計について詳しく解説します。
■勉強会：タイトル
「社員20名以下：小さな会社の
人事制度の作り方」
■日時
2025年2月7日（金）14:00〜（約60分）
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西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
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