このメルマガの説明はありません。

採用定着のヒント 西野毅

賃金テーブルを作成する最大のデメリット

2025年02月05日



社労士で採用定着士の西野です。

人事制度の構築は、会社と社員の双方
に多くのメリットをもたらします。

会社側にとっては、各社員に求める
能力や役割を明確化し、成果につながる
行動を評価項目として設定することで
業績向上を図ることができます。

一方、社員にとっては、自身の成長ステ
ップが明確になり、将来の生活設計が
立てやすくなります。

実際、人事制度が整備されていない
ことが原因で、入社を辞退されるケース
も報告されています。

人事制度の中でも、賃金制度は特に
重要な要素です。

社員の能力や役割の向上が、
どのように賃金に反映されるのかを
明確にする必要があります。

一般的に用いられる方法の一つに
「賃金テーブル」があり、その代表例
が号俸給制度です。

例えば
1等級1号俸:200,000円
1等級2号俸:205,000円
1等級3号俸が210,000円

といった具合に、等級と号俸に応じて
賃金が設定されます。

評価に応じて、
S評価なら3号アップ
A評価なら2号アップ
といった昇給が行われます。

しかし、私はこの号俸給制度を
中小企業にお薦めしていません。

その最大の理由は、昇給幅が固定されて
しまう点にあります。

例えば、昇給幅が5,000円単位で
決まっている場合、業績が思わしく
なく昇給原資が限られている年には、
柔軟な対応が難しくなります。

その結果、実際の評価よりも下方修正
(S評価→A評価)し、昇給幅を抑制
せざるを得ない状況が生まれます。

このような評価の下方修正は、社員に
フィードバックした際、モチベーション
の低下を招くリスクがあります。

一方で、私が提案する賃金テーブルの
作成方法は、号俸給のような固定的な
昇給幅を設けず、その年の昇給原資に
応じて柔軟に昇給幅を設定するものです。

同じS評価であっても、年度によって
昇給幅が変動する可能性がありますが
評価を無理に下方修正する必要が
ないため、社員のモチベーション維持
に効果的です。

このような点を踏まえ、賃金制度の
設計には慎重な検討が必要です。

弊所では、賃金制度に関するさまざま
な手法を詳しく解説する勉強会を開催
します。

御社に最適な賃金制度を選択する
際の参考にしていただければ幸いです。

いよいよ明後日開催です。

■勉強会:タイトル
「社員20名以下:小さな会社の
人事制度の作り方」

■日時
2025年2月7日(金)14:00〜(約60分)

■お申込みはこちら:
https://form.os7.biz/f/9ec7e022/

ぜひご参加ください!
------------------------------------

西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。

ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL: 090-7551-3570

【ホームページはこちらから】
https://nihino-sr.jp

【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0

2023年5月出版書籍
小さな会社の求人 3つの仕掛け
https://x.gd/hwJF0

2024年10月出版書籍
製造業・従業員20名『町工場の求人革命」
https://x.gd/VH3ws


記事一覧

出産を控えている社員がいれば考えたい助成金

社労士で採用定着士の西野です。 社員の方から「妊娠しました」という 報告を受けた際、社長としては 「おめでとう!」と言いながらも、 人員配置や業務運営に関する不安を 感じるこ

2025年04月09日

50歳以上のパートさんがいれば考えたい助成金

社労士で採用定着士の西野です。 今回は、50歳以上のパートタイマー を雇用している企業が活用できる 助成金、「65歳超雇用推進助成金・ 高年齢者無期雇用転換コース」について

2025年04月02日

新規採用の給与アップ、社内の不満を生まないために

社労士で採用定着士の西野です。 最近、賃上げの話題が続いています。 特に新卒採用では、初任給が一気に 30万円を超える企業も増えており、 注目を集めています。 今回は、そ

2025年03月26日

設備導入をした時にもらえる助成金(業務改善助成金)

社労士で採用定着士の西野です。 前回は、助成金の正しい選び方について 解説し、無理に要件を合わせることの リスクをお伝えしました。 今回は、設備導入時に活用できる 「業務改

2025年03月19日

受け取ると損する助成金!正しい助成金の選び方

社労士で採用定着士の西野です。 前回に引き続き、助成金に関する お話をいたします。 助成金は企業にとって魅力的な支援策 ですが、受給する際には国(厚生労働省) の意図や趣旨

2025年03月12日

正社員に登用するなら今月中!キャリアアップ助成金変更

社労士で採用定着士の西野です。 ご案内していま労基署調査対策の 勉強会、明日開催です。 まだの方はこちらからご登録ください。 ■勉強会テーマ: 「労基署調査の実態と効果的

2025年03月05日

年次有給休暇、労基署調査でチェックされるポイント

社労士で採用定着士の西野です。 年次有給休暇の取り扱いについて、 特に40代以上の経営者の皆様は ご注意ください。 20年前と現在では、有給休暇に対する 考え方が大きく変化

2025年02月26日

労基署の調査、断ってもいいのか?

社労士で採用定着士の西野です。 今年に入り、労働基準監督署(労基署) による調査が急増しています。 多くの経営者の方々は、「労基署の 調査なんて、これまで一度もない」と 感

2025年02月19日

労基署の調査が急増中!あなたの会社は大丈夫?

社労士で採用定着士の西野です。 小規模企業の経営者の皆様、 注意が必要です。 今年に入ってから、労働基準監督署 による調査が増加しています。 私自身、開業から8年が経過

2025年02月12日

賃金テーブルを作成する最大のデメリット

社労士で採用定着士の西野です。 人事制度の構築は、会社と社員の双方 に多くのメリットをもたらします。 会社側にとっては、各社員に求める 能力や役割を明確化し、成果につながる

2025年02月05日

評価項目はどれくらいが適切?多すぎる評価がもたらす落とし穴

社労士で採用定着士の西野です。 前回、成果に直結する行動を具体化 する評価項目についてお話ししました。 今回は、その項目数について考えてみましょう。 ・評価項目は多いほど

2025年01月29日

成果かプロセスか?社員評価で本当に重視すべきこと

社労士で採用定着士の西野です。 社員を評価するときには、成果評価と プロセス評価という2つの視点が あります。 どちらが重要なのでしょうか? ■成果評価とは? 成果評価

2025年01月22日

社員20名以下の会社に人事制度は必要か?

社労士で採用定着士の西野です。 今回は、人事制度の導入について 考えてみたいと思います。 人事制度とは、人材を効果的かつ公平 にマネジメントし、組織の目標達成を サポートす

2025年01月15日

給料と成果のズレ、原因は「ものさし」の違い?

社労士で採用定着士の西野です。 新年あけましておめでとうございます。 本年も「採用と定着のヒント」を通じて、 採用から定着、そして社員の活躍を 実現するための情報をお届けし

2025年01月08日

それができたら何がうれしいですか?

社労士で採用定着士の西野です。 このところ、賃上げ時代に備えた 中小企業経営のヒントをお届け しています。 今回は、「頑張り(行動)」と「成果」 の関係性について深掘りして

2024年12月25日

268 件中 1〜15 件目を表示
<<   <  1 2 3 4 5  >   >>