賃金テーブルを作成する最大のデメリット
社労士で採用定着士の西野です。
人事制度の構築は、会社と社員の双方
に多くのメリットをもたらします。
会社側にとっては、各社員に求める
能力や役割を明確化し、成果につながる
行動を評価項目として設定することで
業績向上を図ることができます。
一方、社員にとっては、自身の成長ステ
ップが明確になり、将来の生活設計が
立てやすくなります。
実際、人事制度が整備されていない
ことが原因で、入社を辞退されるケース
も報告されています。
人事制度の中でも、賃金制度は特に
重要な要素です。
社員の能力や役割の向上が、
どのように賃金に反映されるのかを
明確にする必要があります。
一般的に用いられる方法の一つに
「賃金テーブル」があり、その代表例
が号俸給制度です。
例えば
1等級1号俸：200,000円
1等級2号俸：205,000円
1等級3号俸が210,000円
といった具合に、等級と号俸に応じて
賃金が設定されます。
評価に応じて、
S評価なら3号アップ
A評価なら2号アップ
といった昇給が行われます。
しかし、私はこの号俸給制度を
中小企業にお薦めしていません。
その最大の理由は、昇給幅が固定されて
しまう点にあります。
例えば、昇給幅が5,000円単位で
決まっている場合、業績が思わしく
なく昇給原資が限られている年には、
柔軟な対応が難しくなります。
その結果、実際の評価よりも下方修正
（S評価→A評価）し、昇給幅を抑制
せざるを得ない状況が生まれます。
このような評価の下方修正は、社員に
フィードバックした際、モチベーション
の低下を招くリスクがあります。
一方で、私が提案する賃金テーブルの
作成方法は、号俸給のような固定的な
昇給幅を設けず、その年の昇給原資に
応じて柔軟に昇給幅を設定するものです。
同じS評価であっても、年度によって
昇給幅が変動する可能性がありますが
評価を無理に下方修正する必要が
ないため、社員のモチベーション維持
に効果的です。
このような点を踏まえ、賃金制度の
設計には慎重な検討が必要です。
弊所では、賃金制度に関するさまざま
な手法を詳しく解説する勉強会を開催
します。
御社に最適な賃金制度を選択する
際の参考にしていただければ幸いです。
いよいよ明後日開催です。
■勉強会：タイトル
「社員20名以下：小さな会社の
人事制度の作り方」
■日時
2025年2月7日（金）14:00〜（約60分）
■お申込みはこちら：
https://form.os7.biz/f/9ec7e022/
ぜひご参加ください！
------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL： 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nihino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
2023年5月出版書籍
小さな会社の求人 ３つの仕掛け
https://x.gd/hwJF0
2024年10月出版書籍
製造業・従業員20名『町工場の求人革命」
https://x.gd/VH3ws
記事一覧
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、人を見抜く採用面接のポイント として、次の３つをお伝えしました。 １．ものさしをつくる ２．「本当にそうか？」を確かめる ３．入社後
2025年11月26日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、採用選考の精度を高める 方法についてお伝えしています。 これまでお話ししてきたのは、 ・入社後の活躍と関係が深い 「GMAテ
2025年11月19日
社労士で採用定着士の西野です。 採用面接は 「会社の未来を左右する人と会う場」。 1人ひとりを丁寧に扱うことが大切 だとお伝えしました。 一方で、中小企業に応募してくる人
2025年11月12日
社労士で採用定着士の西野です。 前々回は、 「入社後に活躍する人材を選ぶ方法」 の1つ目、 GMAテストについて紹介しました。 私がAIを使って作成しました テストを、こち
2025年11月05日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、採用面接について取り 上げています。 ・入社後に期待外れだった… ・「ぜひ欲しい」と思った人材ほど辞退された… ・採用した人材が
2025年10月29日
社労士で採用定着士の西野です。 人件費が高騰する今後、 中小企業にとっては 「少しでも良い人材＝活躍できる人材」 を正しく見極めて採用することが ますます重要になります。
2025年10月22日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、 一般的に行われている採用面接の 精度は、入社後の活躍を予測する力が わずか14％ にとどまる、 ということをお伝えしました。 「こ
2025年10月15日
社労士で採用定着士の西野です。 御社では、どんな採用面接をしていますか？ ・「弊社への志望動機は？」 ・「あなたの強みは？」 ・「過去の成功体験や挫折体験は？」 多くの会
2025年10月08日
社労士で採用定着士の西野です。 今年も最低賃金改定の時期になりま したが、今年は少し違います。 例年なら全国一律で「10月1日発効」 ですが、今年は都道府県によってバラ つ
2025年10月01日
社労士で採用定着士の西野です。 採用の難易度を示す指標のひとつに、 ハローワークの 有効求人倍率 があります。 令和7年6月の数値を見ると、 季節調整値で 1.22倍。
2025年09月24日
社労士で採用定着士の西野です。 小規模企業が求人で応募を集める にはどうすればいいのか？ 私は「求職者と共通の敵を作る」ことが 有効だと考えています。 ■共通の敵は、人を
2025年09月17日
IndeedPlusって実際どうなの？メリットと注意点を整理
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、タウンワークやリクナビNEXT などリクルート社の6媒体が姿を変え、 Indeed Plusに一本化された背景に ついてお話しました。
2025年09月10日
社労士で採用定着士の西野です。 前回の記事では、 「求人票は営業マン。育てなければ 応募は来ない」 というお話をしました。 今日はその続きとして、最近の大きな 変化─ タ
2025年09月03日
社労士で採用定着士の西野です。 「求人を出しても応募が無い…」 この悩み、特にここ数年で一層深刻に なっています。 そこで多くの小規模企業の社長が、 こんな工夫をされていま
2025年08月27日
こんにちは、社労士で採用定着士の西野です。 まずお知らせです。 退職金制度について、経営者・人事担当 者向けのオンライン勉強会を開催します。 ▼開催概要 小さな会社のための
2025年08月20日