自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

惜しくも2位…
続きは編集後記で。


前回のメルマガでは、
「なぜプロジェクトが自然消滅するのか？」というテーマで
「ゴール設定が明確であることが、プロジェクト完遂の成否を分ける、
という話をしました。
https://mail.os7.biz/b/xzgb/1666862


例に挙げた社内運動会は、
「〇月〇日に、社員の8割以上が参加する運動会が実行できていたら、
目的を達成したと言える」など、
ゴール設定を明確にしやすかったですよね。

一方、「理念浸透プロジェクト」のようなものは
ゴール設定が難しく
それゆえに、途中で自然消滅したり
「あれって結局成功したの？」「さぁ、分からない…」
ということになったりしやすいんです。


そういう定性的なゴール設定で役に立つのが
「OKR」というフレームワークです。

OKRとは、
Objectives and Key Results（目標と主要な結果）の略称です。

目標（O）は、チーム皆が目指すことのできる、
ワクワクする、定性的な目標です。

主要な結果（KR）とは、
「具体的に何を実現できていたら、
目標を達成できたと言えるのか？」を
定量的で測定可能な形で
3個程度設定します。


この定性＋定量の組み合わせで
目標を設定する、というのがOKRの特徴です。


例えば理念浸透プロジェクトの場合、

Oは定性的でワクワクする内容を書きますので、
「新しいミッション・ビジョン・バリューを
社員が体現できるようになる」
のように置きます。

これだけだと、単なるスローガン。
何の行動にもつながらず、
成果が出ないということになります。

そこで、
「何が実現できていたら、Oを達成できたと言えるのか？」を
具体的かつ測定可能な形でKRに置いていきます。

例えば、
「〇月末までに、ミッション・ビジョン・バリューを社員全員が暗唱できるようになっている」
「毎週月曜の朝礼で、全員がバリューに基づいた行動を話すことができている」
「お客様アンケートの△△の項目で、〇月には5点満点中4.5点以上になっている」
といった具合です。

このように具体的にKRを設定することで、
そのKR達成のための具体的なアクションプランを決めて
実行することができるようになります。

さらに、その進捗度を定期的に確認し、
「KR1は達成見込だけれど、
KR3はまだ30％くらいしかできていない」と言ったことを明らかにして、
進捗度が低いKRに対して
アクションプランの追加・変更を行います。


メンバーが共感し、ワクワクするOの設定と
定量的で測定可能なKRの設定、
KRに基づくアクションプランの立案、
KRの定期的な進捗確認とアクションプランの修正
を繰り返すことで、
プロジェクトを確実に進捗させ、
達成に向かわせることができます。


こういったことを知らずに、また教えられずに
何となくプロジェクトをやっていませんか？

是非、プロジェクト立ち上げの際に
時間を取ってメンバーとOKRを考えてみてくださいね。

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（編集後記）

ティラノサウルスレース藤枝に参戦してきました。

幼獣部門、成獣部門に分かれていて、
幼獣部門で約10頭、
成獣部門で約40頭のティラノサウルスがエントリー。

ティラノ50頭が短い前脚を一生懸命振り上げるラジオ体操から始まり、
幼獣部門→成獣部門メス→成獣部門オスの順にレースを行い
最後には全員でパレードするという
とても楽しいイベントでした。

息子が幼獣部門にエントリーしたのですが
結果は惜しくも2位。

次はこのティラノサウルスをハロウィンで着るそうです。

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