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社労士で採用定着士の西野です。

このところ、定着をテーマに取り上げています。

前々回の「社員が次々と退職すると
良い会社になる？」では、１年間で
約半数の社員が退職した後、３年間離職
ゼロの事例をご紹介しました。
https://mail.os7.biz/b/Sye0/1531928

何をやったかというと、
大きくは次の３つを明確にして社員
に説明することです。

１　会社のゴール
会社の考え（経営者の価値観）や理想の
姿を具体的に表します。

２　求める人材像
１のゴールに向かっていくために
社員にどうあって欲しいのか？
を明確にします。

１と２は、ミッション、ビジョン、
バリューと言い換えることができます。

３　働く環境
これだけではブラック企業と間違わ
れ、良い人材まで逃げてしまいます(笑)。

実際、ブラック企業ほどミッションや
ビジョンを強く打ち出していますので…。

そうならないように、働きやすい職場
環境にするということです。

と言っても、中小企業にできることは
限られています。
・有給休暇は100％取得を目指す。
・残業代は１分単位でつける。
これに、実際に社員が疑問に感じている
ことがあれば、明確にしていきます。

私がこれまで携わってきた中では、
残業代の計算方法や、特別休暇などの
休暇が有給なのか無給なのか…、等が
多いです。

ゴールや求める人材像はともかく、
働く環境を社員に説明するのは、
経営者にとって勇気がいることだと思います。

でも、ネットを見たら全部わかることなので
明確にしていないことが不信感となります。

それならば、社員に説明した方が
良くないですか？
私はいつも経営者の方にはそう言ってます。

それに、ゴールに向かっていくための
「引き換え」の働く環境であることも
説明するので、win-winの関係です。

その結果、
ゴールや求める人材像を「めんどくさい」
と受け止める人が会社を去り、前向きに
受け止めてくれる人が定着すると
いうことになります。

本日のタイトルにしている会社も
まさにこのパターンです。

15名中、１年間で7名が退職し、
その後３年間、新規で採用した人材を
含め離職ゼロ。
人員もの20名になりました。

最近、働く時間や残業代、有給休暇など
法改正が続いてますよね。


2019年4月、有給休暇5日ルール。
最低5日間取らせなければなければ１人につき罰則30万円。

2020年4月、残業代請求の時効が３年に延長。

来年（2023年）4月、60時間を超過
する残業の追加割増25％。
（本来の割増と合わせて50％）

この流れには逆らえないです。

かといって、１つ１つ個別に対応して
いては、経営が成り立たなくなってしまいます。

だからこそ、
・会社のゴール
・求める人材像
とセットにして取り組まれることを
お薦めします。

こちらの問題社員対策セミナーでは、
今日の話をもっと踏み込んでお伝えします。

https://nishino-sr.jp/clp/%e5%95%8f%e9%a1%8c%e7%a4%be%e5%93%a1%e5%af%be%e7%ad%96%e3%82%bb%e3%83%9f%e3%83%8a%e3%83%bc/

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