求人を出すなら賞与の後がいい？
社労士で採用定着士の西野です。
まずはお知らせです。
私がしている採用支援、
お客様の声をアップしました。
有効求人倍率が15倍と採用難易度が
超高い訪問介護（介護ヘルパー）。
多くの経営者が苦戦しています。
寒川社長もその１人。
ここ数年間、求人を出しても全く反応なし。
そんな時にセミナーにご参加され、
採用支援をスタートすることに。
社長や職員さんとお話をしていると
社長の職員を大切にされている姿勢を
感じました。
「何とか求職者に伝えたい」
と取り組むことで、
毎月安定して応募が集まるようになりました。
そんな寒川社長の声をご覧ください。
https://nishino-sr.jp/clp/homehelper/
さて、本日の話題。
この時期になると、12月の賞与を
前に、求職者の動きが鈍る傾向があります。
そこでよくお聞きする質問が、
「求人を出すなら賞与の後にした
方がいいですか？」
それに対する私の回答は、
「求人を出すなら早い方がいい」です。
その理由は２つあるのですが、
１つ目は、
御社の求人は応募が集まる求人
ですか？
この記事を読んでいただいている
ということは、応募が来なくて
お困りなのでないでしょうか？
賞与後であったとしても、
求職者優位には変わりありません。
応募が集まらない求人で、
時期を多少変えたところで、
その効果は、限りなくクエスチョンマークです。
２つ目は求人広告数の動きです。
以前の記事でもお伝えしましたが、
今、急激に求人広告件数が増加し、
過去最高の水準になっています。
【詳しくはこちらから】
『なぜ10年前と同じやり方では人材が集まらないのか？』
https://mail.os7.biz/b/Sye0/1552457
求人広告件数が増えるということは、
「応募が無い」と、困る会社が増える
ということですので、求人広告件数が
ますます増加します。
賞与後は、求職者の動き以上に
競合が増えているかもしれません。
賞与の後にすることで、
かえって応募を集まるのが難しくなる
ことも考えられます。
以上をまとめると、
採用でお困りであれば、まずは応募が
集まる求人を持つことが重要。
といっても、
すぐに応募が集まる状態にするのは難しいです。
だからこそ、
今すぐにでも応募が集まる求人作りを
始めませんか…？
一度、その状態にすることができれば、
あとは安定して応募が集まります。
こちらにご参加いただくことで、
その具体的な方法がわかります。
冒頭申し上げました寒川社長も
このセミナーにご参加されたことで
人材が集まらない問題を解決されました。
https://nishino-sr.jp/clp/homehelper/
爆上げ求人セミナー＆採用支援説明会
https://nishino-sr.jp/clp/202211seminar/
------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL： 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nishino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
記事一覧
社労士で採用定着士の西野です。 採用の難易度を表す指標には様々 ありますが、私は主にこの２つを 参考にしています。 １つはハローワークの有効求人倍率。 求職者１人に対する
2023年01月26日
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、私がどんなことを考えながら 仕事をしているのかをお話したいと思います。 私自身、ミッションとして 『中小企業にウキウキとワクワクを創
2023年01月22日
社労士で採用定着士の西野です。 昨日「焼肉＋就業規則で人材を定着 させる方法」の勉強会を開催しました。 ご参加いただい方、ありがとうございました。 簡単に申し上げると、前
2023年01月19日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、離職率の平均をお伝えしました。 御社の人材定着度を知る上で、１つの 目安にはなるのですが、定着すれば （離職率が低ければ）良いという
2023年01月17日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、人材の定着についてお伝えをしています。 ところで、一般的な企業の離職率って どれくらいなのか気になりますよね。 新卒の場合、
2023年01月12日
社労士で採用定着士の西野です。 ここ数年、職場環境が劇的に変化しています。 例えば、ブラック企業の代名詞でも ある労働時間（残業）やハラスメント。 働き方改革関連法、パワ
2023年01月10日
社労士で採用定着士の西野です。 新年あけましておめでとうございます。 本年も、採用と定着のヒントでは、 人材の採用から定着、活躍に至る まで、お役立ていただける情報を発信
2023年01月05日
社労士で採用定着士の西野です。 自社の人材が定着しない。 もしあなたが、このようなお悩みを 抱えておられたとしたら、何が原因だと思いますか？ en転職『人事のミカタ』 に面
2022年12月27日
社労士で採用定着士の西野です。 前回予告しましたように、 来月人材を定着させる方法について 勉強会を開催します。 このやり方で、 それまで毎年何人か退職していた 会社が、
2022年12月22日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ就業規則の話題が続いています。 少し前のメール『実は、社労士ですが 就業規則は嫌いです』でこんな声をいた だきました。 https
2022年12月20日
社労士で採用定着士の西野です。 私が仕事をする上で特徴の１つとして サポートする会社が多種多様であること。 業界もそうなのですが、 社員規模としても、 １名～数万人と広範囲
2022年12月14日
社労士で採用定着士の西野です。 以前、ある社長からこのような ご相談を受けました。 社員から「家族手当」がない！ と言われたという相談です。 前の職場ではもらっていた。
2022年12月13日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ就業規則について お伝えしています。 今回は、年次有給休暇について考えてみましょう。 ある社員から、その日の朝、 「今日、有休
2022年12月08日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ就業規則について お伝えしています。 今回は、定年について考えてみましょう。 多くの会社が60歳定年、65歳まで 再雇用としてい
2022年12月06日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、 就業規則を話題にしています。 このメルマガのテーマは、 人材の採用定着、育成です。 あまりピンと来ないかもしれませんが 就業
2022年12月01日