固定残業（みなし残業）のメリットとは？
社労士で採用定着士の西野です。
給与制度の中で、あらかじめ決まった
時間数の残業代を支給するという
固定残業（みなし残業）制があります。
私の顧問先でも、導入している会社は
多いです。
今回は、固定残業（みなし残業）制の
メリットを考えてみましょう。
結論から言いますと、
固定残業（みなし残業）制のメリットは
無いです。
と言ってしまえば
身も蓋もありませんが、ホントにそうなんです。
というのも、
固定残業（みなし残業）制を有効に
するには次の３つの要件があります。
１ 固定残業（みなし残業）の金額と
時間数を明確にすること。
２ 実際の残業時間がみなし時間を
下回っても支給すること。
３ 実際の残業時間がみなし時間を
上回った時は、追加で支給すること。
固定残業（みなし残業）制を導入せず、
残業代をきっちりと支給する方が、
費用が低く抑えることができます。
それに、固定残業（みなし残業）を
導入することで、求職者から
ブラック企業ではと怪しまれます。
※こちらについてはバックナンバーを
ご覧ください。
【求職者はブラック企業を
どうやって見分けるか？】
https://mail.os7.biz/b/Sye0/1612402
そう考えると、固定残業（みなし残業）
のメリットは無いと言えます。
とはいえ、私自身も固定残業
（みなし残業）を薦めることがよく
あります。
その判断基準としては、
１ 基本給だけだと、給与額が少ない
と社長自身が感じている
２ 残業がそれなりにある
３ 細かな残業の計算が面倒
この３つ全てに当てはまる場合は、
まずは固定残業（みなし残業）を薦めます。
例えば、
基本給176,000円
（所定勤務時間160時間）
とします。
これだとちょっと少ない、
採用や定着のことを考えると、
20万円位まで上げてもいいかな？
と考えている場合で、残業が10時間
程度あるならば、
固定残業（みなし残業）を
20時間（27,500円）とします。
そうすることで、
総額203,500円となりますし、
実際の残業時間よりも多くの
みなし時間を設定しているので、
余程の繁忙時期でない限り、
追加の残業代も発生しません。
社員の方にとっても、
10時間の残業代を含めても
月20万円を下回るところ
なので、プラスになります。
社員数10人までの会社に多いです。
それともう一つは、
残業が多い会社で、働き方改革を
進めていきたいという会社。
例えば、残業が常時月40時間。
働き方改革で月20時間までにしたい、
と言っても、残業が減ると社員の給料
も減ってしまいます。
上手く進みません。
であれば、固定残業（みなし残業）
を40時間つけて、今の給料を維持
できるようにするというやり方です。
残業が減っても、人件費は下がりません。
ですが、社員の仕事の質が上がる
というのは大きいです。
また、残業40時間と20時間では
間違いなく人材を確保するという点
でプラスになります。
固定残業（みなし残業）は、
全体で考えれば、メリットの無い
給与制度ですが、一部の企業にとっては
有効な手段と言えます。
--------------------------------------
西野社労士事務所・株式会社チーム力アップ
では、中小企業の人事・労務に関する問題に
幅広く取り組んでいます。
ご相談はこのメールにご返信または
お電話で承ります。
【初回相談 無料】
TEL： 090-7551-3570
【ホームページはこちらから】
https://nihino-sr.jp
【バックナンバーはこちらから】
https://mail.os7.biz/b/Sye0
記事一覧
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、50歳以上のパートタイマー を雇用している企業が活用できる 助成金、「65歳超雇用推進助成金・ 高年齢者無期雇用転換コース」について
2025年04月02日
社労士で採用定着士の西野です。 最近、賃上げの話題が続いています。 特に新卒採用では、初任給が一気に 30万円を超える企業も増えており、 注目を集めています。 今回は、そ
2025年03月26日
社労士で採用定着士の西野です。 前回は、助成金の正しい選び方について 解説し、無理に要件を合わせることの リスクをお伝えしました。 今回は、設備導入時に活用できる 「業務改
2025年03月19日
社労士で採用定着士の西野です。 前回に引き続き、助成金に関する お話をいたします。 助成金は企業にとって魅力的な支援策 ですが、受給する際には国（厚生労働省） の意図や趣旨
2025年03月12日
社労士で採用定着士の西野です。 ご案内していま労基署調査対策の 勉強会、明日開催です。 まだの方はこちらからご登録ください。 ■勉強会テーマ： 「労基署調査の実態と効果的
2025年03月05日
社労士で採用定着士の西野です。 年次有給休暇の取り扱いについて、 特に40代以上の経営者の皆様は ご注意ください。 20年前と現在では、有給休暇に対する 考え方が大きく変化
2025年02月26日
社労士で採用定着士の西野です。 今年に入り、労働基準監督署（労基署） による調査が急増しています。 多くの経営者の方々は、「労基署の 調査なんて、これまで一度もない」と 感
2025年02月19日
社労士で採用定着士の西野です。 小規模企業の経営者の皆様、 注意が必要です。 今年に入ってから、労働基準監督署 による調査が増加しています。 私自身、開業から8年が経過
2025年02月12日
社労士で採用定着士の西野です。 人事制度の構築は、会社と社員の双方 に多くのメリットをもたらします。 会社側にとっては、各社員に求める 能力や役割を明確化し、成果につながる
2025年02月05日
社労士で採用定着士の西野です。 前回、成果に直結する行動を具体化 する評価項目についてお話ししました。 今回は、その項目数について考えてみましょう。 ・評価項目は多いほど
2025年01月29日
社労士で採用定着士の西野です。 社員を評価するときには、成果評価と プロセス評価という2つの視点が あります。 どちらが重要なのでしょうか？ ■成果評価とは？ 成果評価
2025年01月22日
社労士で採用定着士の西野です。 今回は、人事制度の導入について 考えてみたいと思います。 人事制度とは、人材を効果的かつ公平 にマネジメントし、組織の目標達成を サポートす
2025年01月15日
社労士で採用定着士の西野です。 新年あけましておめでとうございます。 本年も「採用と定着のヒント」を通じて、 採用から定着、そして社員の活躍を 実現するための情報をお届けし
2025年01月08日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、賃上げ時代に備えた 中小企業経営のヒントをお届け しています。 今回は、「頑張り（行動）」と「成果」 の関係性について深掘りして
2024年12月25日
社労士で採用定着士の西野です。 このところ、賃上げ時代に備え、 業績を向上させるための情報を お届けしています。 今回は、「限られた人員や時間で 最大限の成果を上げるには何
2024年12月18日