自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.115 空中分解する会議には〇〇を使え

会議のお悩みシリーズ第2弾。 あれこれと話し合ったけれど、 議論があちこちに飛んで、 いったい何が決まったのか分からない。 そういう会議ってありませんか？ 特に、効き脳

2022年11月16日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.114 会議で意見が出ません

会議のお困りごとや質問をお聞きしたところ、 沢山の意見をいただきました。 ありがとうございます。 特に多いものの一つが 「意見や質問が出ず、お通夜のような会議」ということ。

2022年11月10日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント 号外 会議の質問募集

先日お願いした、会議に関する質問募集、 沢山の方から届いてます。 ありがとうございます(^.^)。 会議の時短術、 意見の出る場づくり などなど、 具体的な質問が届いてます。

2022年11月04日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント 号外 会議のお悩み聞かせてください

ある会社からお声がかかりまして、 32ページの小冊子、丸一冊分 執筆させていただくことになりました。 テーマは「会議」。 このメルマガの中でも 時々取り上げてきたテーマな

2022年11月01日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.113 困っているのではなく、〇〇〇です

今日は、私が「なるほど！」と思った言葉を 紹介したいと思います。 私が学んでいる先生の一人に、 なかなかうまくいかなくて困っている人に どんな風に接しているのか を聞い

2022年10月27日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.112 経験を教えても役に立たない

Vol.110のメルマガで、 人にはそれぞれ、違うやり方がある。 私が成功したやり方は、他の人が成功するとは限らない。 ということをお伝えしました。 https://mail

2022年10月21日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.112 ゲームやり放題？それとも、1日1時間？

先日、コンサル仲間と話していた時に 「中学生の子供、ゲーム時間をどう制限するか？」 という話題になりました。 我が家の長男はまだ小学3年生なので、 ルールを作れば守ってくれま

2022年10月13日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.110 成功法則を見つける質問

人と人は違う、ということを何度も書いてきていますが、 先日、それを実感する出来事がありました。 組織づくりの勉強を続ける中で、 見たい動画が溜まっていました。 ３時間×６

2022年10月06日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.109 部下の成長を止めたかったらアドバイスをしろ？

ほとんどの上司は、部下を大切に思っています。 大切に思うあまりに、アドバイスをしすぎていませんか？ 部下が新しいことにチャレンジする時、 上手くいかない時、 求められても

2022年09月29日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.108 〇〇〇が低いと、部下が強みを発揮できない

マネジメントは強みを活かすこと、 というドラッカーの言葉があります。 強みを活かせる仕事をしている人は していない人に比べて 仕事への熱意が非常に高い、 という調査結果もあ

2022年09月21日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.107 反省会って半分しか意味がない

前回、「”忙しい”は成長を約束しない」 というお話をしました。 https://mail.os7.biz/b/xzgb/1540724 デービッド・コルブが提唱した「経験

2022年09月14日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.106 忙しくても成長しない人の特徴は？

質問１：この半年間を思い出して下さい。 忙しかったでしょうか？暇だったでしょうか？ 質問２：この半年間を思い出して下さい。 ご自身には、どんな変化・成長がありましたか？

2022年09月07日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.105 仕事の効率化のために大事な〇〇感

いつも忙しく、残業の多い Aさんの話です。 その会社で残業や効率の話になると、 必ずやり玉にあがるくらい、 Aさんはいつも忙しそうに仕事をしていました。 入社から10年以上

2022年08月31日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.104 残業時間を自立型で減らすには？

とあるご支援先での事例です。 前期、売上は飛躍的に伸びたものの、 残業時間が増えて社員が疲労していることが課題でした。 部署横断の生産性向上チームは 残業時間を減らしつつ、

2022年08月25日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.103 「緊急じゃないけど重要なこと」をやる秘訣

「緊急性」と「重要性」のマトリックス、 有名なのでご存じの方も多いと思います。 私たちの様々な仕事を 「緊急性が高いか低いか」 「重要性が高いか低いか」 という2軸で分類した

2022年08月17日