自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.91 社員と一緒に会社を変えていく方法

前回は、儲かっちゃったリスクに陥っていた会社が 立ち直った事例をご紹介しました。 その中で大きな役割を果たしたのが 経営幹部をリーダーにした 部署横断チームの取り組みです。

2022年05月25日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.90 儲かっちゃったリスクから立ち直る

前回のメルマガでは、 安定的に利益が出る強い会社になると、 その一方で変化と成長が起こりにくい会社になってしまう 「儲かっちゃったリスク」について解説しました。 今日は、その

2022年05月18日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.89 儲かっちゃったリスクって知ってますか？

私たちはビジネスをしている以上、 多かれ少なかれ、 「安定的に利益が出る状況」を目指していると思います。 例えば、 強い商品・サービスがある。 強いブランド力がある。 強いビ

2022年05月13日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.88 社長が上司を飛び越えて社員に指示してしまう

前回のメルマガでもお伝えしたように、 社長は非常にスピード感のある方が多いです。 思いついたらすぐやりたい。 上司を通していたらスピード感が鈍るし、 自分の思いが現場に直接

2022年04月28日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.87 社長は言うことがコロコロ変わる

企業のご支援をする中で、 従業員の方からこんな話をよく聞きます。 「社長は言ってることがコロコロ変わります」 「社長がブレると従業員が振り回されて困ります」 これは、社長が

2022年04月21日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.86 理念浸透の取り組みが頓挫する理由

「理念を浸透させたい」 多くの経営者から頂く相談です。 そして、多くの会社で、途中で頓挫する取り組みです。 これがなぜ起こるのか？が今回のテーマです。 結論から申し上げ

2022年04月13日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.85【プレゼント企画付き】成長意欲のない人に足りないもの

「今のままで十分幸せです。ずっとこの仕事を続けていきたい」 と言う若手社員、あなたの周りにはいませんか？ そんな若手社員に、人生の先輩である経営者やマネージャーはこう言ったり

2022年04月06日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.84 良い行動を定着させるための最大のポイント

組織には、社員に定着させたい行動が色々ありますよね。 挨拶、日報、報連相などなど。 こうした行動を定着させたかったら、 ・「やれ」と言い続ける ・やっていない時に注意する よ

2022年03月30日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.83 部下が勝手に「無理」って判断してない？

私は、ご支援先でよく 社員の方と面談をさせていただきます。 今回は、私・ご本人（Aさん）・上司（Bさん）の３人で 面談を行ったときの話です。 社長直轄のプロジェクトが、 上司

2022年03月23日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.82 会議の目的を再確認しよう

会議シリーズの最終回です。 会議のPDCAを回していると起こりがちなのが、 この会議でこんなこともしよう、 この話もしたい、 と、どんどん会議が盛りだくさんになっていくことで

2022年03月16日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.81 答えを言わないことの大切さ

前回、前々回のメルマガで、 〇単に報告して終わり 〇部長の独演会 〇部長から毎回怒られる という状態だった毎週月曜朝の営業会議の 改善事例についてお伝えしました。 当初、

2022年03月10日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.80 業務は改善するのに会議は改善しないの？

前回のメルマガでは、 〇単に報告して終わり 〇部長の独演会 〇部長から毎回怒られる という状態だった毎週月曜朝の営業会議について、 「あるべき会議の姿」を描いた、という事例

2022年03月02日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.79 会議を通して会社を良くする、という発想

ご支援の現場で、 私が会議のファシリテーションをさせていただくこともよくありますが、 会議自体を改善することにも携わっています。 会議の改善というと、 ・無駄な会議をなくす

2022年02月24日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.78 管理職が期待通りに動いてくれません

先日、ある社長から、 「リーダーとして皆を引っ張ってくれることを期待して役職をつけたのに、 これまでと同じ動きしかしてくれない。 どうしたらリーダーとしての自覚を持ってくれるの

2022年02月16日

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.77 社長はなぜそんなにも怒るのか？

「うちの社長、ちょっとしたことですごく怒るんです。 どうしてそんなに怒るのか、私には理解できません…」 ある飲食店従業員の方の言葉です。 あるとき、社長が店舗の窓の桟に 埃

2022年02月10日