新着記事
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.218 1on1がもたらすもの
悩みは一緒… 続きは編集後記で。 半年前から1on1の導入を サポートしている企業があります。 その企業の課題は、一言で言うと 「人が育たない」ということ。 始め
2024年12月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.217 それって、コミュニケーションの問題ですか？
セミナーで… 続きは編集後記で。 会社内で、人と人との関係性がうまくいかないこと、 よくありますよね。 先に声をかけておけばよかったのに、 突然、〆切ギリギリの依頼をし
2024年12月06日
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.57 理念の浸透施策その１
経営理念シリーズ第四弾。 今日は、理念を全社に公表した後の浸透について、 いくつかアイディアをお伝えしたいと思います。 素晴らしい理念を作り、 主要メンバーを味方につけ、 全
2021年09月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.56 理念を全社に発表する前にやるべきこと
経営理念シリーズ第三弾。 多くの経営者が悩む、経営理念の浸透についてです。 立派な経営理念や行動指針は掲げているが、 額縁に飾ってあるだけでちっとも浸透していない… そのよう
2021年09月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.55 松下幸之助と経営理念
前回からお伝えしている経営理念シリーズ。 多くの会社では、経営理念の策定や浸透よりも、 売上や利益アップのための戦略・戦術を練ることに 多くの時間を使っていることでしょう。
2021年08月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.54 経営理念って必要なの？
大企業のホームページを見ると、 多くの会社で経営理念が書かれています。 経営理念とは、自社は何のために存在するのか、という 企業が活動する根底の指針となる思いです。 一方
2021年08月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.53 社風は何からできている？
前回は、「明るい社風は、努力の集合体からできている」 というお話をしました。 今回も社風についてお伝えしていきたいと思います。 さて、「社風」とはなんとも捉えどころのない言
2021年08月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.52 暗い社風を変えたかったら？
「うちの職場、暗いんです」 「明るい社風にしたいんです」 こんな声をお聞きすることがあります。 そんな時、こうお伝えしています。 「無意識でいたら、必ず暗くなるものなんです
2021年08月04日
人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.51 人事評価制度の目的を間違うとどうなる？
皆さんは、人事評価制度を通じて何を実現したいでしょうか？ 社員が成長し、会社がより良くなっていくことではないでしょうか。 人事評価制度の最大のポイントは、この目的をぶらさないこ
2021年07月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.50 経営計画は必要？不要？
経営者の方とお話ししていると、 時々こんな声も聞かれます。 「倉石さん、こんなに環境変化が激しい時代に、 5年先なんて予測しても無駄じゃないですか。 コロナ禍が来るなんて誰も
2021年07月21日
人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.49 部下の弱みをどうする？
前回は、強みと弱みのお話しをしました。 マネージャーはついつい、 部下の弱みが気になって、そこを克服させようとする。 しかし、強みに着目し強みを伸ばすアプローチをするマネージ
2021年07月14日
人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.48 強みを伸ばすか、弱みを克服するか？
皆さんご存知のように、人には強み弱みがあります。 部下や社員を育てようと思ったとき、 強みを伸ばすこと、弱みを克服すること、どちらに力を入れますか？ 私たちが学生だったとき、
2021年07月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.47 部下育成を阻む、変われない上司
前回のメールでは、部下育成が難しくなった背景として、 長期雇用・年功序列・長時間労働という 若手が育ちやすい環境の崩壊があり、 部下育成に「意志」と「技術」が必要になったことを
2021年06月30日
人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.46 部下育成が難しくなった背景
ここ数回、フィードバックについてお伝えしてきました。 フィードバックが注目されるようになった背景として、 長期雇用・年功序列・長時間労働という 若手が育ちやすい環境の崩壊が
2021年06月23日
人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントVol.45 部下の行動変容を促すには（４）
フィードバックシリーズ第4回の今日は、 （事前）情報収集 ①信頼感の確保 ②事実通知 ③問題行動の腹落とし ④振り返り支援 ⑤期待通知 （事後）フォローアップ の④以降について
2021年06月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.44 部下の行動変容を促すには（３）
前回・前々回と、 フィードバックの基本と、 狭義のフィードバックについてお伝えしました。 今回は、中原淳先生の理論を引用しながら、 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す
2021年06月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.43 部下の行動変容を促すには（２）
前回は、フィードバックの基本についてお伝えしました。 主観ではなく、事実を鏡のように通知すること。 上司の主観は否定できるが、 事実は受け止めざるを得ない。 そんな話をしました
2021年06月02日